社長の着眼

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経営者として視点・観点・測点をどこにおくべきか?人材育成、利益率アップのポイントは?ベテラン経営者でり、現職の経営コンサルタントでもある筆者による、社長を支援するマガジン。



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最終発行日:
2012-06-15
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創刊日:
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              社長・経営者のためのメールマガジン            
                                                            
                  〜〜〜『社長の着眼』〜〜〜                
                                                            
                  2007年05月14日号(vol.182)               
                         毎週月曜発行                       
    発行:飯塚保人(ヤスンドコム http://www.yasundo.com)   
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  ★問題の整理と細分化

   問題をすべて抱え込もうとすることが、文字通り“問題”なの
  だ。何を問題とするかがポイントになります。それは、3年先の
  自社のあるべき姿を明確にして、そこに到達するために何が問題
  なのかを明確にすることです。

   たとえば、富士山に登る時には他の山の地図はいりません。ま
  た、夏山に登る時は、冬山の装備はいりません。常に課題を明確
  にすることで、問題の整理と細分化ができます。

   毎日の近視眼的なものの考え方で問題を整理するのではなく、
  目線を上げて、あるべき姿から常に今の問題を見るようにしまし
  ょう。

   経営で迷うのは、あるべき姿が明確になっていないからです。
  あるべき姿が明確になれば、問題の整理も容易になります。


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 メールマガジン『社長の着眼』
 毎週月曜日発行
 発行元:ヤスンドコム http://www.yasundo.com
 連絡先:y-info@yasundo.com
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