経営

社長が経営に活かす「孫子の兵法」

「日経MJ」事例から兵法的思考を学ぶメルマガ。コンサルタント歴26年、中小企業診断士歴21年の私のイチオシは「孫子の兵法」だ。拙著「孫子の兵法 社長が経営に活かす70の実務と戦略」にも書いたが、この書には戦うリーダーが押さえるべきポイントのすべてがある。

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【孫子の兵法】「貸し切り映画館」が人気、アバック座

2018/07/20

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 【今日の読者数:14393名】 〜 ありがとうございます 〜 !(^^)!
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      〜〜〜〜【兵法経営 今日のポイント】〜〜〜〜
           環境変化が人の心を変える。
         顧客ニーズを注意深く観察しよう。
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━━━━━━━━ 2018年7月16日付「日経MJ4面」より ━━━━━━
□■□  本日の注目企業・人
■□■  「貸し切り映画館」が人気         アバック    
□■□      映像・音 迫力鳥肌モノ、少人数で楽しめる
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今日は、レンタルシアタールーム「アバック座」が人気という、ホーム
シアター機器の販売や設置を手掛けるアバック(横浜市)に関する記者
の体験記事です。

■1〜4人の少人数で本格的な音響設備をそろえるホームシアターを貸し
 切り、好きな映像を大迫力で楽しめる。

■6月にオープンした「アバック座心斎橋」は大阪市の堺筋本町駅から
 徒歩数分のマンションの2階にある。全4室あり、ネットで予約すれば
 簡単に使える。

■部屋に入ると大画面に圧倒された。1人部屋なら80インチ、2人部屋は
 110インチ、4人部屋は140インチとぜいたくに使え、スクリーンは高
 画質な8Kにも対応している。

■全部屋が防音で、好きな歌手の映像を流してみると、周りを気にせず
 大きな音でライブ感覚を味わえた。

■最大の特長はホームシアター設計の知見を生かした本格的な音響設備
 だ。‥‥まるで音のシャワーを浴びているような感覚だ。

■アクション映画‥‥近距離で大画面の迫力と音に包まれ、没入感を感
 じた。主人公が突然画面に現れると、まるで目の前に現れたかのよう
 に感じ、鳥肌が立った。

■ブルーレイなどに対応するが「設備を最大限生かすなら4Kなど高品
 質な映像がおすすめ」(小田さん)

          とのこと。それで、↓↓↓

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ナルホド、ナルホド … ピンと来た!(^o^)
 ⇒ 業績アップのヒント ⇒ 自分で早速やってみよう!

「映画は映画館で見て欲しい」

と通は言います。

家のテレビで見るのとは違い、
映画館の大画面や音響設備は確かに迫力がありますから、
勧める理由は十分に分かるのです。

ただ、そう言われても、

「お金がかかるのが嫌」
「映画館までの移動が嫌」

などという人は昔も今も必ずいて、これはどうしようもありません。

これに新たに現代人特有の映画館を嫌う理由が加わったとすれば、

・他人と一緒に同じ空間で過ごさなければならない

という点ではないでしょうか。

多くの分野で、

・パーソナル

が当たり前になってきた現代、
映画も自分や身内だけで見たいという人が増えているはず。
自宅にホームシアターを設ける人がいるのはそのあらわれでしょう。

自分たちだけで見ようと思えば、
大多数の庶民はホームシアターなど持てず、
せいぜいテレビを使うくらい。
映画館の貸し切りはまず無理です。

そんな状況下、

「本格的な設備で好きな映画を自分たちだけで見れたらなぁ」

このようなニーズを増大してきたものと思われます。
おそらくホームシアターが登場したことがニーズを顕在化させたの
でしょう。

ホームシアター機器の販売や設置を手掛けるアバックは、
このニーズにいち早く気付き、
今回のサービスを始めたものと思われます。

一般に売られている映画のDVDなどに収録されているサウンドは
本格的なものだそうで、きちんとした設備で再生すれば映画館と
同じ音響を楽しめるとのこと。映像ももちろんきれい。

気の置けない友人たちや恋人、家族などと一緒に見れば、
より一層満足度は高まるでしょう。

記事によれば、

「映画や機器マニアだけでなくライブ映像を見る人も目立つ。
 中にはプロポーズに使った人もいた」(小田裕子支配人)

とのこと。

パーソナルユースに着目したこのサービス。
上手にPRすれば一定の市場を築くことができそうです。

アバック座
⇒ https://www.avac.co.jp/contents/avacza/


「孫子の兵法」では、

・置かれた立場で人の希望は変化する

と教えています。

環境の変化は人の立場を変えます。
それによって希望も変わるのです。

あなたの商品の周辺環境はどう変わっていますか?
それによって顧客のニーズはどう変化しましたか?

そのあたり、注意深く観察して下さい。

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■■■ちょっと一言

一昨日、某商工会の事務局長さんから食事にお招き頂きました。

2名の経営指導員さんも同席され、4人でお酒を酌み交わしつつ、
企業経営者や個人事業主の事業承継をテーマに意見交換しました。

事業承継には株の評価や買い取り、相続の問題等もありますが、
最も大事なのは、

・後継者が事業を発展させられるか

という点。

で、私がこれまでにやってきたのは後継者を軸とした

1.新しい戦略作り
2.新しい仕組み作り
3.新しい仲間作り

の3つ。これらの支援が必要とお伝えしました。
先代の経営をなぞるばかりではダメになる可能性が高いのです。
先代と後継者は“別の人間”なのですから。

かなりまじめに話をしたつもりでしたが、
酒豪の事務局長に付き合って飲んでいたら、
最後はただの酔っ払いになってしまいました。
意識が最後まであったのが救い。(#^.^#)

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【もしかしたら役に立つかも】コーナー

メルマガと並行して読むと、理解が進みます!
「孫子の経営」を詳しく知りたい方、こちらをどうぞ。↓(濱本)

              ↓↓↓

■『孫子の兵法』─ 社長が経営に活かす70の実務と戦略

 経営指導歴17年の実力コンサルタントが、世界最高の兵法書
 「孫子の兵法」を、事業に活かせるよう、豊富な経営事例で
 分かりやすく解説した注目の書。激動の時代を生き抜くリー
 ダー必読の実践策を提示。原典読み下し文と解説も収録。

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社長が経営に活かす「孫子の兵法」
2018/7/20 vol.518

配信日:毎週木曜 +α

※メルマガタイトル「日経MJに見るマーケティングの戦略・戦術」時代から
 カウントすると、通算3173号     〜 since 2003/1/29 〜

◆◇◆【発行者】情報

 濱本 克哉 

 ハマモト経営代表
 兵法経営士、中小企業診断士、ミラサポ登録専門家
 プロフィール⇒ http://hamamotokeiei.jp/profile.htm 

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【ブログ】

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【経営コラム】※シミルボンのファン登録者数:現在 217名
                       ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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【著書】

 『「孫子の兵法」─ 社長が経営に活かす70の実務と戦略』
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