経営

社長が経営に活かす「孫子の兵法」

「日経MJ」事例から兵法的思考を学ぶメルマガ。コンサルタント歴26年、中小企業診断士歴21年の私のイチオシは「孫子の兵法」だ。拙著「孫子の兵法 社長が経営に活かす70の実務と戦略」にも書いたが、この書には戦うリーダーが押さえるべきポイントのすべてがある。

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【孫子の兵法】号外!【無料進呈】離職が多い企業と少ない企業のたった一つの違いは?

2018/06/19

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◆◆◆    社長が経営に活かす「孫子の兵法」号外!    ◆◆◆
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ある中小企業の社長のBさんは、

「社員が次々と辞めていく。
 私は社長に向いていないのだろうか?」

と悩んでいました。

Bさんは人材育成に熱心で、
多忙な中でもコミュニケーションを欠かしません。

なのに、ほとんどの社員が1年もたずに辞表を出してくるのです。

私は今回の小冊子を読んで、

・Bさんはコミュニケーションの中身に問題がある

ことに気付かされました!

特に1〜2年目の人材と接するにあたっての注意点を
理解していなかったのです。

社長や人事担当者はもちろん、
若い部下をお持ちの方に超お勧めの小冊子です! (濱本)



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社員の定着・離職に関して課題を抱えていらっしゃる企業様に

お役に立てる内容の資料をご紹介致します。

無料でダウンロードできますので、ぜひお受け取り下さいませ。

※なぜ、若者は入社3年以内に辞めるのか?
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・優秀だと思っていた若手社員が辞めてしまう
・離職対策を実施するも、改善されず困っている
・今どきの若手が考えていることがさっぱりわからない・・
・社員が前触れもなく辞めていく

このようなお悩みはありませんか?

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人手不足の時代。

中小企業においては、採用の強化と同時に「定着」が重要な課題となってきました。

どれだけ良い人材を採用できたとしても、
早期に離職されてしまえば、企業には損害しか残りません。

では、なぜ、今の若者は入社して3年も経たずに辞めてしまうのでしょうか?
社員が離職を決断する、本当の決め手を真に理解していますか?

そこには、企業が離職防止のために行う対策と、
若手社員が企業に求めていることとの「ギャップ」がありました。

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なぜ、若者は入社3年以内に辞めるのか?
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・若手社員が離職を決断する、本当の決め手とは?
・離職が多い企業と少ない企業のたった一つの違いとは?
・「労働条件や給与の見直し」よりも効果的な対策とは?
・1年〜2年目の離職防止と3年目以降の離職防止の使い分けとは?

厚生労働省のデータと、株式会社ソリューションのクライアント企業の証言を併せて
現代の若者の心情と、その早期離職防止策を全16ページで分かりやすくお伝えします!

※無料でダウンロードが可能!
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是非、貴社の離職を防ぐために、

ハンドブックをご覧いただきたいと思います!


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社長が経営に活かす「孫子の兵法」
2018/6/19 号外PR版発行

◆◇◆【発行者】情報

 濱本 克哉 

 ハマモト経営代表
 兵法経営士、中小企業診断士、ミラサポ登録専門家
 http://hamamotokeiei.jp/

◆今日の購読者数:14479名
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