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あなたの会社もチョッと経理のやり方を変えるだけで、経理の作業時間が半分以下になります。すぐに役立つ経理の合理化情報満載。早く始めた会社から必ず得します。日本の中小企業を経理作業から解放します!

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【ここまでできる経理の合理化】経理合理化大賞2005!

発行日:12/20


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本のタイトルは、『ココまでできる 儲かる会計』!!

 「会計がわからんで、経営ができるか!」これはあの京セラ創業者稲盛氏
 のことばです。

  マーケティングとともに、経営者に絶対と言っていいほど、欠かせない
 のが会計です。でも、経営者に難しい会計技術は必要ありません。

  考え方がわかればいいのです。それには、売上だ利益だの損益計算だけ
 では不十分。経営者にはB/S(バランスシート)思考が必要です。

 20年以上現場で社長の財務を研究してきた北岡税理士が、経営者の立場で
 わかりやすく解説しています。

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 もちろん児玉も申し込みました。


───────────────────────────────────
 No.132  2005.12.20号          読者数:4,678人
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■■■ ここまでできる経理の合理化! 『経理合理化プロジェクトTM』
■◆◆ <日本の中小企業を経理作業から解放します!>
■◆◆ あなたの会社もチョッと経理のやり方を変えるだけで、経理の人件費
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■■■    経理ヨクナレ・ドットコム http://www.keiri4970.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Contents
1.<あなたの会社の経理を変えます>『経理合理化大賞2005!』
2.<合理化読書日記>『見える化』遠藤功著
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ <あなたの会社の経理を変えます> 
□■     『経理合理化大賞2005!』
└──────────────────────────────────
今年もやります。

●「経理合理化大賞2005」。
http://www.keiri4970.com

早いもので、今年も残りわずかになりました。
今年1年間を振り返り、来年の計画を立てる時期です。

去年の今頃と比較してみてください。
きっと、仕事の効率が向上し、担当する業務も広がっていることと思います。

このメルマガの読者の方は、向上心と改革意識が群を抜いて高い人ばかりです。
自分ではたいしたことがないと思っていても、この1年間でかなりの成長があ
ったと確信しています。

●あなたの仕事は、この1年間でどのように改善されましたか?


普通、会社でほめられたり、表彰されるのは、営業などのお客様対応部門ばか
りです。

残念ながら、経理部門が表彰されたという話はあまり聞きません。

経理の仕事は、ちゃんとやって当たり前なので、業務改善しても他の部門の人
は、その価値がわかってくれません。

●あなたの会社の経理は、どのように評価されていますか?


でも、経理だって、がんばったら、認めて欲しい!

そこで、『経理合理化プロジェクト』では、去年から、経理業務の改善で成果
をあげた会社を表彰させていただいています。

あなたのこれまでの努力と成果を、ぜひ教えてください。

★応募いただいた人、全員にもれなくプレゼント!
・2,000円の図書券
・表彰状
・合理化事例集(これまでの事例と今回応募いただいたものを編集したもの)


自分が取り組んできた成果をまとめることにより、次の課題が見つかります。

私も、仕事の節目で、活動報告をまとめたり、全体を体系化することにより、
次にチャレンジする目標を見つけ出すことがよくあります。


★自分の仕事を振り返って、来年さらにステップアップしましょう!



●『経理合理化大賞2005!』のお申し込み
http://www.keiri4970.com/award2005.html




◆『経理の合理化』に関する皆様からのご質問・ご意見をお待ちしています。
メルマガの中で回答させていただきます。積極的にお寄せください。
メルマガでご紹介させていただいた方には、拙著『「儲かる経理」に30日で変
わる究極の方法』を贈呈いたします。

●皆様との情報の共有を目的にしておりますので、御社で合理化された事例が
ございましたら、ご紹介いただけると助かります。よろしくお願いいたします。

┌──────────────────────────────────
■ <合理化読書日記> 
□■     『見える化』遠藤功著
└──────────────────────────────────
現場を「見える」ようにすれば、企業は強くなっていき、逆に見えていない現
場は壊れていくようです。
現場に根ざした改革を目指している人にオススメの一冊です。

『人間が本来持っている責任感や能動性、やる気を信じて、企業活動上のあら
ゆる問題や事象を顕在化させ、「視覚」に訴えていくことこそが、「見える化」
の本質なのである。』

●あなたは、隣の人がどんな仕事をしているかどれくらい知っていますか?

『チャートやグラフを現場に貼るだけでは現場の競争力は高まらない。
 「数字で話をする」
 「目標とのギャップを常に認識する」
 「大目標と小目標の関係を常に把握する」』

●あなたが今取り組んでいる仕事は、会社全体の目標のどの部分ですか?

『「原価が見える」と「ムダが見える」。「ムダが見える」と「改善の知恵が
見える」。こうした改善サイクルが、「原価の見える化」によってまた回りは
じめたのである。「原価の見える化」を推進した経理担当の荒木副社長(当時)
はこう語っている。「経理の一番の仕事は、『見える化』を進めることだ」』

●どのくらいコストがかかっているのかを知っている社員は何人いますか?

『効果を「記録」することはカイゼンの基本だ。カイゼンに取り組むと、知恵
を出すことばかりに目が行き、どうしても記録がおろそかになってしまう。効
果があってもなくても、記録を残すことが現場改善の基本中の基本である。』

●現場のデータを記録して、状況がわかるように見えるようにしましょう!

(読書日記)
結果をデータとして現場にフィードバックできるように「見える化」していき
ます。
そのために、データを記録し、メンバーに公表して、それについて改善策を話
し合います。
全員の目標を合わせて基準を定義し、異常値を見てわかるようにしていきます。


★『見える化』遠藤功著 東洋経済新報社 ¥1,680(税込)
http://tinyurl.com/794sd



●読書日記:経理合理化プロジェクトの児玉尚彦が、読んだ本、参加したセミ
ナーから学び、実践することを、よくばらずに1つだけ記録しています。
ご興味があれば ==> http://plaza.rakuten.co.jp/keiri4970/diary/


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◆購読申込・解除はこちらから ==> http://www.keiri4970.com/magazine.html
◇ご意見・ご要望は ==> info@keiri4970.com
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著 者:『経理合理化プロジェクトTM』 税理士 児玉尚彦
発行元:株式会社経理がよくなる
住 所:〒150-0041東京都渋谷区神南1-10-6サクセス渋谷ビル5F
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

(編集後記)

●ごほうび
親へのプレゼントの「電気ひげそり」を家電量販店に買いに行ったら、店員の
説明を聞いているうちに自分のも欲しくなってしまいました。
衝動買いしてしまった後、「自分へのごほうび」という言い訳が頭に浮かびま
した。
ということで、私の今年の自分へのごほうびは「全自動アルコール洗浄システ
ム付シェーバー」となりました。

あなたの今年のごほうびは何ですか?

(児玉)







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