経営

まるごと人事!超楽

元気のいい会社には、社員にがんばって働いてもらう「しくみ」=「人事制度」があります。それは「飾りの制度」ではなく「使える制度」です。人事制度の設計と運用のポイントをトーク形式で超楽に説明します。

メルマガ情報

創刊日:2002-12-05  
最終発行日:2017-11-28  
発行周期:不定期  
Score!: - 点   

規約に同意してこのメルマガに登録/解除する

このメルマガは最新記事のみ公開されています。

『まるごと人事!超楽』Vol.287◆宅地開発現場で近隣住民とトラブル

2017/11/28

\(^^\)▼人事屋さんも(/^^)/▲社長さんも\(^^\)▼社員さんも(/^^)/
       

        『まるごと人事!超楽』 
                          不定期発行  Vol.287
                          2017 年 11 月 28 日
☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆

 文字や絵がずれる場合:プロポーショナルフォントをMSゴシック等の
            等幅フォントに設定してください

☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆

 バックナンバーは「オール読物ページ」でご覧ください。。。
 一気読みすると、今まで見えなかったものが見えてきますよ。

★━━━━━━━━━━━ http://www.jyell.jp/ ━━━━━━━━━━━★

 新企画のスタートです。
 「シャチョーさんとカチョーさんシリーズ経営相談編」
 毎回、面白ネタをベースに脚色して一話完結でお届けします。


  ◆┃今┃日┃の┃献┃立┃ 
  ━┛━┛━┛━┛━┛━┛


  ◆宅地開発現場で近隣住民とトラブル
 
  ◆人事制度を作る! ManagementToolsじんじ屋エール:どれをチョイス?

  ◆お知らせ   ◇キャンペーン情報
          ◇ソフトウェア更新情報

  ◆なんでもと〜く(編集後記)
          

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃宅地開発現場で近隣住民とトラブル
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

 「シャチョーさんとカチョーさんシリーズ経営相談編」第1話。
 実話風のフィクションです。

 いままでの各シリーズは下記ページでご覧ください。
 http://www.jyell.jp/allyomimono.htm

 ====================================================================
 (^◇^) シャチョーさん(相談を受ける人)
 ( ^_^) カチョーさん(相談する人)
 ====================================================================

 ( ^_^)部下が現場で近隣住民とトラブってしまって。

 (^◇^)そういうの一番嫌いなんだよ。
    早く何とかしろよ。

 ( ^_^)それを相談してるのですが。

 (^◇^)ああ、そうだったな。
        じゃあ、相談内容を言ってみろ

 ( ^_^)長くなりますよ。

 (^◇^)いいから早く言えよ!

 ( ^_^)それでは経緯から説明しますね。

    ○月から始まった宅地の開発現場は「2項道路」に面しており、近隣
    に官民境界からブロック塀等が少しはみ出ている家がありました。

    我が社の現場担当(A君)は、地主さんに弊社の要望を伝えました。

    A君「お宅のブロック塀等が官民境界からはみ出てるので2mセット
    バックして寄付採納してくださいよ」

    地主「すぐやる必要もないので、家を建て替えるときまで放っておく
    予定だったのですが」

    A君「でもどうせ家を建て替えるときはセットバックが必要なんだか
    ら。今ならこっちで出っ張ってる部分を切り落として、分筆してあげ
    ますから寄付採納してください」

    地主「急に言われてもね、こっちにはメリットないですよね。メリッ
    トがあるのは宅地開発するそちらの会社だけでしょ」

    A君「そうですよ。セットバックしてもらわないと面倒なんです」

    地主「うーん、今やる必要はないんだけどね」

    地主はちょっとムッとした表情で、即答はしてもらえませんでした。

    その後、A君は何度か地主の家に行きましたが、地主が留守だったの
    で、ご家族に「あとでそちらから電話で回答してほしい」と言って、
    そのままになっていました。

    しばらくしたある日、現場でA君を見かけた地主が近寄ってきました。

    地主「境界のことなんだけど」

    A君「ああ、それもういいですよ。必要なくなったから」

    地主「そうですか。それじゃあ(この話は)もういいのね」

    そして、地主が戻ろうとした背後から、A君はトドメの一言を言って
    しまいました。

    A君「そっちが協力的じゃないことわかったから」

    地主は一瞬固まってしまい、ブチ切れる寸前だったようです。

 (^◇^)話長げーよ!

 ( ^_^)[だから最初に「長くなりますよ」って言ったのに]
    すいません、すいません。もう少しで終わりますから。 

    実は、私のほうで(謝罪を兼ねて)地主さんのお考えを電話で確認し
    ています。

    地主は、協力しても良いと考えていましたが、近所に同じような立場
    の家がもう1軒あり、その家だけ残ってしまうのは可哀想なので回答
    を少し先へ延ばすことにしたそうです。

    そうこうしているうちに、調度いいタイミングで本地域の境界を調査
    する(役所の)委託事業が始まるとの情報を得たため、近所の家と相
    談して、調査結果を待ってから回答する予定だったとのことです。

 (^◇^)こりゃあA君ダメだろ。アウトー、ザンネーン。
    相手を無視した自分勝手な言い方、相手を挑発するような言い方で何
    度も言われたら、オレだったら怒り狂っちゃうよ。

    オレはそういうトラブル、どっち側に居るのも嫌いなんだよ。
    早く何とかしろよ!

 ( ^_^)[シチョーも同じことを何度も言ってるぞ]
    こっちが相談してるんだけどなぁ。

 (^◇^)おお、そうだった。それではオレから質問だ。
    最初の情報はどんなルートで入ってきたんだ?

 ( ^_^)A君から「やっちまいました。どうしましょう」と報告がありました。

 (^◇^)なんだ、A君は正直でイイやつじゃねーか。
    キミが上司なんだから、一緒に行って謝ってこいよ。
    それで問題解決だ。たぶん。

 ( ^_^)明日にでも、A君と一緒に正式に謝罪してこようと考えています。
    ただ、問題はそこではなく、A君の行為が懲戒に該当するのか、評価
    のマイナス要素となるのか、そのことで悩んでいます。

 (^◇^)そうか。まず懲戒に該当するかだが、現場の責任者は「会社の看板」
    を背負ってるからな。罰則ナシという訳にもいかねーよ。
    でも初犯だし、訓戒(事の善悪・是非を教え諭し,いましめること)
    程度でいいんじゃねーの。

 ( ^_^)私もそう考えていました。
    よく言って聞かせます。

 (^◇^)それと、評価のマイナス要素になるかどうかだけど、キミのフォロー
    次第かな。事が大きくならなければ、今回のことは目をつぶろう。
    その代わり、大ゴトになったら上司の君も連帯責任だよーん。 

 ( ^_^)[ひでぇ、相談するんじゃなかった]
    ・・・。

 ====================================================================
 本日の話、一見すると人事の話ではないようですが、最後のほうで就業規則
 と人事評価について、ちゃーんと語っております。


┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃人事制度を作る! ManagementToolsじんじ屋エール:どれをチョイス?
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
 __________________________________
 ■「ベストチョイスは?」ボタンをクリック■ http://www.jyell.jp/ ■
  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
  使える人事制度を作りましょう(自由に設計!充実した運用機能!)
  じんじ屋エールは、自由に設計して、高度な運用を実現します。

 ■─────────────────────────────────
  「じんじ屋エール」を活用すると、各社独自のしくみを構築できます。

 【Q&A】http://www.jyell.jp/qa.htm
 【web説明会】http://www.jyell.jp/websetsumei_01.htm
 【じんじ屋エール通信】http://www.jyell.jp/yelltsuushin.htm

 ■─────────────────────────────────
  --- 設計スタイルを決める ---

 ○社内設計にチャレンジする ○専門家を活用する
 【コンサルティング】http://www.jyell.jp/consal.htm

 ■─────────────────────────────────
  --- 導入までの期間を決める ---

 【ダウンロード】スケジュール表 http://www.jyell.jp/download.htm 

 ■─────────────────────────────────
  --- セミナー・研修をご希望の場合は ---

 【出張!人事制度セミナー】http://www.jyell.jp/semi_01.htm
 【研修で作る!】http://www.jyell.jp/kensyuu_sekkei01.htm
 【通信講座】http://www.jyell.jp/tsuushinkouza.htm

 ■─────────────────────────────────
  --- 運用でつまづかないために ---

  じんじ屋エールは「使える制度」を導入していただくために運用機能を
  充実させています。web説明会で各ツールの『使う』をご覧ください。
 【web説明会】http://www.jyell.jp/websetsumei_01.htm
  評価者の入門研修として「人事評価マルペケクイズ」がお勧めです。
 【評価者研修】http://www.jyell.jp/hyoukasya_t.html


┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃お知らせ  
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

 ◇キャンペーン情報
  
  年末年始キャンペーンを開催します。

  じんじ屋エール賃金体系PRO、人事評価PROのご購入にあたり、
  オプションツール(又は関連ツール)を1つプレゼントします。
 
  2017年12月1日〜2018年1月31日

  キャンペーンページ ⇒ http://www.jyell.jp/campaign.htm


 ◇ソフトウェア更新情報

  就業規則STD・EVOの標準組込データに改正育児介護休業法(10.1施行)
  に関連するデータを追加しました。
  登録ユーザーには、データ更新用の補助ツール12を配布しました。9.4

  http://ss-net.com/jinji-ken/businesstool/


┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃◆┃なんでもと〜く
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

 今回から新シリーズがスタートしました。

 仕事がら、様々な経営相談を受けています。
 実は、経営相談ってメルマガに書きたいネタが満載なのです。

 守秘義務がありますのでネタそのものを公開することはできませんが、
 面白ネタのいくつかについて、大幅に脚色したり角度を変えたりして
 フィクションとしてお届けすることにしました。

 また、新たに9か月ぶりの公開キャンペーンを実施します(お知らせ欄)。


  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄★
 ■発行元■ 有限会社マネジメントコア  http://www.jyell.jp/
 □所在地□ 〒355-0021 埼玉県東松山市神明町2−16−3 
 ■発行人■ 宇津木智 info@jyell.jp


     転載・コピー・転送等は非営利である限り自由です。
     その際は発行元を明記していただければ幸いです。 


  ♪ お知合いにも本メルマガやホームページをご紹介くださいネ ♪


  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄★
 ■■発行システム/登録・解除はこちらからおねがいします
 ■  http://www.jyell.jp/mmsyoukai.htm

   このメールマガジンは下記の発行システムを利用しています。
   『まぐまぐ』     http://www.mag2.com/m/0000101795.htm
   『melma!』 http://www.melma.com/ (マガジンID: 00079637)  

  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄★

最新のコメント

  • コメントはありません。