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【PM養成マガジン:お知らせ】ステークホルダマネジメントの達人を目指そう!

発行日:4/26

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■プロジェクトマネージャー養成マガジン■          2012/04/26(PR号)
                                                       
  プロジェクトマネージャーに役立つ情報がぎっしり!【殿堂入りメルマガ】

 プロジェクトマネジメントOS本舗 www.pmstyle.jp/honpo/index.htm
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【第1弾:PM養成マガジン10周年記念セミナー】
    http://pmstyle.biz/smn/pm_magazine10_0.htm
【第2弾:アクティビティ「持論を持とう!」】
    http://people.weblogs.jp/ppf/2012/02/jiron.html
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

プロジェクトが複雑化し、制約が厳しくなるにつれて、ステークホルダマネジメント
が重要性を増しています。

これまでステークホルダマネジメントというと、ステークホルダを分析し、利害関係
の対立するステークホルダに如何に足を引っ張られないようにするかを中心に考えて
きました。しかし、よく考えてみると、これほど、無駄なことはありません。

まず、考えるべきことは、利害関係を調整することです。

そのためには、プロジェクトを実行が始まってからでは遅いのです。計画でも遅いの
です。立上げの段階で、プロジェクトの方針を明確にし(場合によってはプロジェク
ト憲章を書き)、経営陣の了解を取り付ける前に主要なステークホルダと話し合いを
し、利害関係を調整し、プロジェクトに巻き込んでしまう必要があります。

ここさえうまく行えば、あとは、スムーズに進みます。利害対立を計画に持ち込むと

ネガティブな評価をし、結果として超安全な計画にならざるを得ません。しかし、利
害が一致していると、リスクをとれる計画を作れます。この違いが、成果の質、量の
違いになって表れてきます。

PMBOKでステークホルダマネジメントの扱いが変わります。これを機会に弊社が
「PM養成講座」で10年に亘って実施してきたステークホルダマネジメントのセッ
ションのプログラムを公開講座として提供することにしました。

ステークホルダマネジメントに対する認識を改め、より難しいプロジェクトを、より
創造的に推進していく術を身につけましょう!

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆プロジェクトを成功させるステークホルダーマネジメント       ◆7PDU's
                
  日時:2012年06月06日(水)10:00-18:00(9:40受付開始) 
  場所:ヴィラフォンテーヌカンファレンスセンター汐留(東京都港区)
  講師:鈴木道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、PMP)
  詳細・お申込 http://www.pmstyle.biz/smn/stake20.htm
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【カリキュラム】
1.ステークホルダー分析
2.ステークホルダーはプロジェクトに対して何を求めているか
3.プロジェクトにおけるステークホルダー接点の作り方とタイミング
4.上位組織を動かす
5.チームメンバーのマネジメント
・(演習)ステークホルダーマトリクス作成
6.顧客満足を達成する
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┌─────────────────────────────────────
──────────────────────────────────────
【2012年4月〜7月のPMstyleセミナーの予定】
──────────────────────────────────────
──────────────────────────────────────
▲:PM2.0コース(管理者、シニアプロジェクトマネジャー向け)
──────────────────────────────────────
[SPM-B]管理者のためのプロジェクト管理講座        05月18日(金)▲
      http://bit.ly/fmW2da   
    └─────────────────────────────────
[SPM-6]プロジェクトを成功させる組織的コミュニケーション  06月08日(金)▲
      http://bit.ly/HdJUHt   
    └─────────────────────────────────

──────────────────────────────────────
△:PM3.0コース(管理者、プロジェクトマネジャー向け)
──────────────────────────────────────
[IPM-1]アジャイルプロジェクトマネジメント入門      05月25日(金)△
      http://bit.ly/gBkmoy                 開催決定△
    └─────────────────────────────────
[IPM-4]アジャイルプロジェクトマネジメント実践      08月02日(木)△
      http://bit.ly/xMogO4   
    └─────────────────────────────────
[IPM-5]クリエイティブ・プロジェクトマネジメント     04月26日(木)△
      http://bit.ly/wpDQY6   
    └─────────────────────────────────


──────────────────────────────────────
●:PMOS2.0コース(シニアプロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー向け)
──────────────────────────────────────
●:プロジェクマネジメントスキルコース
─────────────────                       
[OST-6]プロジェクトを成功させるステークホルダーマネジメント6月06日(水)●
      http://bit.ly/I6rZTf              
    └─────────────────────────────────
──────────────────────────────────────
○:コンセプチュアルスキルコース 
─────────────────                       
[OSC-1]プロジェクトリーダーのための計画力講座       05月16日(水)○
      http://bit.ly/cO8i7J               
    └─────────────────────────────────
[OSC-2]プロジェクトリーダーのための創造的問題解決力講座  06月20日(水)○
      http://bit.ly/gld6jr
    └─────────────────────────────────
[OSC-3]プロジェクトリーダーのための意思決定力講座            
      http://bit.ly/ejK0hc         【大阪開催】06月26日(木)○
                         【東京開催】07月18日(水)○
    └─────────────────────────────────

──────────────────────────────────────
◆:PMO2.0コース(PMOスタッフ向け)
──────────────────────────────────────
 
[PMO-1]プロジェクト監査の理論と実際            07月20日(金)◆
      http://bit.ly/jd1UQu               
    └─────────────────────────────────

──────────────────────────────────────



また、PMstyle企業研修についてのお問合せは、担当:鈴木までご連絡ください。
迅速に対応いたします。

お問い合わせ先:info@pmstyle.biz

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【プロジェクトマネージャー養成マガジン】
配信数 16,000部
発行責任者:株式会社プロジェクトマネジメントオフィス   好川哲人
編集:PM養成マガジン編集部
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mailto:info@pmstyle.jp
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い合せ下さい.
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20年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。メルマガや書籍出版などで積極的に情報発信をし、PM業界に強い影響を与えている。

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