プロジェクトマネージャーが必要とするプロジェクトマネジメントの手法、戦略を解説するメールマガジンです。読んでいるうちに自然にプロジェクトマネジメントのスキルが身につきます。

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■プロジェクトマネージャー養成マガジン■  　　　　　 2012/04/03（Vol.1037号）
　                                                      
　　プロジェクトマネージャーに役立つ情報がぎっしり！【殿堂入りメルマガ】

　プロジェクトマネジメントＯＳ本舗　www.pmstyle.jp/honpo/index.htm
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【本誌公式ブログ】「プロジェクトの補助線」　http://people.weblogs.jp/ppf/
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【編集長新刊】「プロジェクトマネジメントの基本」　http://amzn.to/mTMgaw
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【第１弾：ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナー】
　　　　http://pmstyle.biz/smn/pm_magazine10_0.htm
【第２弾：アクティビティ「持論を持とう！」】
　　　　http://people.weblogs.jp/ppf/2012/02/jiron.html
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＜INDEX＞

　■記事

　　１．戦略ノート（２８３）
　　　　　戦略実行としてのプロジェクトと、そのマネジメント

　■PMstyleからのお知らせ

　【ＰＭ養成マガジン１０周年】
　　１．【開催決定】システム思考は私たちに何をもたらすか？（4月9日）
　　２．アクティビティ　「持論を持とう！」

　【PM3.0】
　　３．【トライアル】クリエイティブ・プロジェクトマネジメント（4月26日）
　　４．アジャイルプロジェクトマネジメント入門（5月25日）

　【PMOS2.0】
　　５．プロジェクトリーダーのための計画力講座（5月16日）

　【PM2.0】
　　６．管理者のためのプロジェクト管理講座（5月18日）


　■読者の声

　■編集後記
　　　リセット
　　

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［１］記事・コラム

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【１−１】戦略ノート（２８３）
　　　　　　戦略実行としてのプロジェクトと、そのマネジメント
　　　　　　　　エムアンドティ・コンサルティング　好川哲人
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◆「アクションを重視するプロジェクトマネジメント」

PMstyleでは、PMBOKに代表される現場業務のオペレーションマネジメントをPM1.0とし、
経営戦略に基づき、組織の戦略オペレーションのマネジメントをPM2.0と定義している。

PMstyleの第８期のプログラムで、カテゴリーに「PM3.0」というカテゴリーを加えた。
意味するところは、「アクションを重視するプロジェクトマネジメント」である。

PMstyleでは、昨年度まで、「計画を重視しない」という言葉を使っていた。カテゴリ
ー化するにあたって、この言葉は誤解を招くなと思い、ＩＰＡがアジャイルの契約形
態をまとめる際に使っている「非ウォーターフォール型」使おうかとも思ったが、ウ
ォーターフォールという言葉は、日本語ではソフトウエアプロセスを連想させるので、
「アクションを重視する」にしたという経緯がある。

プロジェクトが戦略実行の手段であるという認識は、かなり定着してきたように思う
が、ここで戦略と言っているものは何かというのはなんだろうか？

・・・

続きはこちらでお読みください。

【戦略ノート283】戦略実行としてのプロジェクトと、そのマネジメント
　　　　　　　　 http://bit.ly/HS7p8K


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［２］PMstyleからのお知らせ

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.04.09】━
［２−１］≪ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナー≫
　　　第２回　システム思考は私たちに何をもたらすか？
　　　http://pmstyle.biz/smn/pm_magazine10_2.htm
　　　　　主催：ＰＭ養成マガジン
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システム思考は、ものごとがどのようにつながり、展開していくかを見る方法です。
組織開発、事業戦略、政策決定などさまざまな分野に応用され、もちろんプロジェク
ト・マネジメントにも活用されています。本セッションでは、なぜ世界ではシステム
思考が注目されるのか、どのような点に惹かれるか、どのように使えるかなどについ
て、実践家の視点からその手法について対談・対話形式で語り合います。システムと
のつきあい方、とらえ方などを等身大にわかりやすく理解する内容を目指しています。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆開催決定☆━
【ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナー】
　第２回　システム思考は私たちに何をもたらすか？
　　日時：2012年04月09日（月）19:00-21:00　
　　場所：銀座ブロッサム中央会館
　　講師：小田　理一郎　氏 （（有）チェンジ・エージェント）
　　詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_magazine10_2.htm
　　主催　ＰＭ養成マガジン（運営：PMstyle）
　　２ＰＤＵを発行します。
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【カリキュラム】
１９：００−１９：１５　導入／チェックイン
１９：１５−１９：３５　システム思考とは
１９：３５−２０：１５　システム思考に関する対談
２０：１５−２０：５０　全体での対話
２０：５０−２１：００　まとめ／チェックアウト
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［２−２］≪ＰＭ養成マガジン≫
　　　　　１０周年記念アクティビティ　「持論を持とう！」
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ＰＭ養成マガジンの１０周年記念アクティビティの第２弾として、

「持論を持とう！」

というアクティビティを実施します。

プロジェクトマネジャーを経験された方であれば、ぼんやりとこうした方がよいとか
いった考えをお持ちだと思います。

これを一旦、言語化（形式知化）して、これからの自分のプロマネ経験の中で気づき
たことを練りこんでいく、あるいは、プロジェクトマネジャーの仲間の経験や、識者
の意見、そんなものをすべて取り込んでいきながら、自分の考えをブラッシュアップ
するベースになる基盤を作ってみませんか？

興味がある方は、こちらをご覧ください。

ＰＭ養成マガジン１０周年記念イベント第２弾　アクティビティ「持論を持とう！」
http://people.weblogs.jp/ppf/2012/02/jiron.html


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.04.26】━
［２−３］≪PM3.0/PMsytle≫
　　　　 クリエイティブ・プロジェクトマネジメント
　　　　　　http://pmstyle.biz/smn/creative.htm
　　　　　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス
            共催：日本プロジェクトマネジメント協会
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この講座は、

「プロジェクトを創造的に進める」

という今、もっとも求められているテーマに対して、マネジメントの側面からどのよ
うなアプローチができるかを考える講座です。

システム企画・開発、商品企画・開発、組織開発、経営企画など、あらゆるプロジェ
クトやプロジェクトマネジメントを「もっとクリエイティブにしたい」と考えている
変革リーダーの方

にご参加いただきたい講座です。

また、本講座は、セミナーの運営に関するトライアルを兼ねています。
試験的に、「個人申込」というカテゴリーを設け、運営を簡素化し、受講料の設定を
変えています。個人で受講料を負担されている方には、大変お得な制度ですので、ぜ
ひご受講をご検討ください。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆クリエイティブプロジェクトマネジメント　　　　　　　　　　　　　　◆7PDU's
　　　　　　〜ゲームストーミングを活用した実践                            
　　日時：2012年04月26日（木）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　
　　場所：ヴィラフォンテーヌカンファレンスセンター汐留（東京都港区）
　　講師：好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、MBA）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/creative.htm
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【カリキュラム】
１．クリエイティブプロジェクトマネジメントとは
２．ビジョンを掲げ、プロジェクトを立ち上げる（構想）
３．変革をフレーミングする（思索）
４．社内外の人々を巻き込む（探索）
５．チームを動かし、問題を解決する（探索）
６．イシューの管理（適応）
７．行き詰ったプロジェクトを立て直す（適応）
８．ビジョンを実現するための人創り（終結）
９．まとめ〜クリエイティブプロジェクトリーダーへのロードマップ
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.05.25】━
［２−４］≪PM3.0/PMsytle≫
　　　　 アジャイルプロジェクトマネジメント入門（8PDU's）
　　　　　　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_agile.htm
　　　　　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス
            共催：日本プロジェクトマネジメント協会
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ビジネスのライフサイクルが短くなり、プロジェクトリードタイムも短くならざるを
得なくなっています。

そのため、不確実さや複雑さの高いプロジェクトにおいても十分なフィージビリティ
の時間をとることができず、ウォーターフォールスタイルでプロジェクトを行うこと
が難しい場合が多くなっています。

このような状況で高い成果を上げるために有効だと考えられている方法がジム・ハイ
スミスの提唱したＡＰＭなど、いわゆるアジャイルプロジェクトマネジメントです。

このセミナーでは、アジャイルプロジェクトマネジメントの基本的なプロセスを説明
し、併せて、そのプロセスを行う際に開発されたプラクティスを整理し、解説します。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.05.25】━
◆アジャイルプロジェクトマネジメント入門　　　                      ◆8PDU's
日時：2012年5月25日（金）　 9:30-18:30（9:20受付開始）　
場所：ヴィラフォンテーヌカンファレンスセンター汐留（東京都港区）
講師：好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、MBA）
ＰＤＵ：8PDU's
詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_agile.htm
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【カリキュラム】
１．ＡＰＭの概要とモデル
２．ＡＰＭのプロセスとプラクティス
　（１）構想
　（２）思索
　（３）探索
　（４）適応
　（５）終結
３．ＡＰＭの適用事例
４．ＡＰＭワークショップ
　・ケース事例を使ったＡＰＭの適用演習
５．ＡＰＭの実践方法
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.05.16】━
［２−５］≪PMOS2.0≫
　　　　プロジェクトリーダーのための計画力講座　　　　　　
　　　　　http://pmstyle.biz/smn/how_to_plan.htm
　　　　　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス
            共催：日本プロジェクトマネジメント協会
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計画力とは文字通り、計画を作る能力です。計画を作ることは難しいことではありま
せんが、プロジェクトの進行に有用な計画を作ることは難しい仕事です。

この講座では、プロジェクトに有用なプロジェクト計画の満たす要件を明確にし、要
件を満たす計画を作る方法を解説します。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆プロジェクトリーダーのための計画力講座　　　　　　　　　        ◆7PDU's
　　日時：2012年05月16日（水）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
　　講師：好川哲人（プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/how_to_plan.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
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【カリキュラム】
１．計画とは何か
２．計画の挫折パターンとその原因（含む演習）
３．構想計画、管理計画、実施計画を体系的に策定する
４．計画策定ステップとポイント
５．計画策定におけるマネジメントとリーダーシップ（含むエクスサイズ）
６．目的や目標をどのように決めるのか（含む演習）
７．目的や目標を達成する計画を作る手順と方法（含む演習）
８．計画実行の視点からの計画評価の方法と基準（含む演習）
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.05.18】━
［２−６］≪PM2.0≫
　　　　 管理者のためのプロジェクト管理講座（7PDU's）
　　　　　　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_managers.htm
　　　　　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス
            共催：日本プロジェクトマネジメント協会
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プロジェクトの成功は現場のプロジェクトマネジメントに加えて、上位組織の管理者
のリーダーシップに大きく依存します。

上位管理者がプロジェクトに対して適切な方針を決め、プロジェクトマネジャーを指
導していくことによってはじめて成功への道が拓けてくるばかりか、方針が不適切な
場合には、現場の努力が無駄になりかねません。

その意味で、上位管理者によるプロジェクトの管理は、現場リーダーによるプロジェ
クトマネジメントよりも重要だと言えます。

このセミナーでは、上位管理者が、プロジェクトに対して、マネジメントやリーダー
シップとして何を行えばよいかを整理します。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆管理者のためのプロジェクト管理講座                               ◆7PDU's
　　日時：2012年05月18日（金）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　場所：銀座ビジネスセンター（東京都中央区）
　　講師：好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、MBA）
　　詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_managers.htm
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【カリキュラム】
１．管理者からみたプロジェクト活動の位置づけ
２．プロジェクトに対する管理者の役割と責任
３．組織の方針をプロジェクトにより実現する
４．管理下のすべてのプロジェクトを成功させるために
５．ビジネスの成果が上がるプロジェクト実行環境の構築
６．人材育成と風土づくり
７．プロジェクトスポンサーシップを身につける
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　［３］読者の声

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記事へのご感想を・コメントをお待ちしております。

掲載に当たっては、誌面構成の都合上、編集させていただくことがありますので、あ
らかじめ、ご了解ください。

【コメントは以下から】

　pmstyle.jp/honpo/magazine-iken.htm



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　［４］編集後記

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新年度の第１号です。そこで、今年、力を入れようと思っている、PM3.0について戦
略ノートに書いてみました。

PMIとPMAJの活動の成果だと思いますが、戦略実行とプロジェクトマネジメントの関
係はだんだん、常識になってきました。ところが、戦略観は５０年前のアンゾフの戦
略観で、もう、そろそろ、ここも変わってもいいのではないかと思います。

特に、ミンツバーグの創発戦略という戦略観は日本の組織の研究で発想されたもので
すので、日本的な仕事の仕方に適したプロジェクトマネジメントにはPM3.0が不可欠
なものだと言えます。

で、PM3.0ってなんだと言われそうですが、まずは、これです。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆クリエイティブプロジェクトマネジメント　　　　　　　　　　　　　　◆7PDU's
　　　　　　〜ゲームストーミングを活用した実践
                              
　　日時：2012年04月26日（木）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　
　　場所：ヴィラフォンテーヌカンファレンスセンター汐留（東京都港区）
　　講師：好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、MBA）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/creative.htm
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【カリキュラム】
１．クリエイティブプロジェクトマネジメントとは
２．ビジョンを掲げ、プロジェクトを立ち上げる
３．変革をフレーミングする
４．社内外の人々を巻き込む
５．チームを動かし、問題を解決する
６．イシューの管理
７．行き詰ったプロジェクトを立て直す
８．ビジョンを実現するための人創り
９．まとめ〜クリエイティブプロジェクトリーダーへのロードマップ
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新年度早々、宣伝後記で失礼しました（笑）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（好川哲人）
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【プロジェクトマネージャー養成マガジン】
配信数　16,000部
発行責任者：株式会社プロジェクトマネジメントオフィス　　　好川哲人
編集：ＰＭ養成マガジン編集部
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