プロジェクトマネージャーが必要とするプロジェクトマネジメントの手法、戦略を解説するメールマガジンです。読んでいるうちに自然にプロジェクトマネジメントのスキルが身につきます。

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■プロジェクトマネージャー養成マガジン■  　　　　　 2012/02/03（Vol.1021号）
　                                                      
　　プロジェクトマネージャーに役立つ情報がぎっしり！【殿堂入りメルマガ】

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【編集長新刊】「プロジェクトマネジメントの基本」　http://amzn.to/mTMgaw
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＜INDEX＞

　■記事

　　１．戦略ノート（２７６）〜 プロジェクトマネジャーのジレンマ
　　　　

　■PMstyleからのお知らせ

　　１．ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナー
　　　　第１回　ゲームストーミングによるプロジェクト活性手法（2月11日）
　　２．【開催決定】プロジェクトリーダーのための創造的問題解決力講座(2月21日)
　　３．【開催決定】プロジェクトの品質を向上させるマネジメント（3月15日）
　　４．【開催決定】管理者のためのプロジェクト管理講座（2月24日）
　　５．【新規開催】アジャイルプロジェクトマネジメント実践（3月9日）
　　６．【追加開催】シンプルプロジェクトマネジメント（3月16日）


　■読者の声

　■編集後記
　　

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［１］記事・コラム

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【１−１】戦略ノート（２７６）
　　　　　　プロジェクトマネジャーのジレンマ
　　　　　　　　エムアンドティ・コンサルティング　好川哲人
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◆成果か人か

ある本を読んで、マネジメントは深いとつくづく思った。マネジメントはジレンマの
集まりだというのだ。

たとえば、プロジェクトという業務の性格上、プロジェクトマネジメントは成果に焦
点をあて、人には焦点を当てない。権限委譲をしてメンバーの自律的管理に委ねる。
確かに、ＷＢＳを作って、達成しなくてはならない中間成果物とそのスケジュールを
明確にする（落とし込みは必ずしも個人ではなくチーム単位の場合もある）。そして
、スケジュール通りに中間成果物が出てくるかどうかだけを問題にする。メンバーの
勤怠や勤務態度、あるいは業務遂行方法についてはメンバーに任せるわけだ。

これには前提がある。プロジェクトのメンバーはスキルを持った自律した人材であり
、管理をされなくても自律的に仕事ができるという前提である。しかし、これはＳＩ
事業のようにプロジェクトが常態化している場合には必ずしも成り立たない。

その場合には、成果に焦点を当てようとすると、それを遂行する人に注意を払わなく
てはならない。つまり、メンバーが自分の担当する成果物をきちんと達成できるかど
うかだけではなく、ある程度、そのやり方も見ておく必要がある。

ところが、プロジェクトマネジャー（リーダー）がその分野について必ずしも、不十
分なスキルしか持たないメンバーより、知見を持っているかというとこれはまた別の
話だ。そもそも、プロジェクトマネジメントが成果だけに焦点を当てるのは、そのプ
ロジェクトチームにおいては、特定の問題に対しては特定のメンバーが最もスキルフ
ルであるという前提に立つものだ。プロジェクトが専門家の集まりという所以である
。

そのような状況で、人に注意を向けるにはどうすればよいか。よく見かけるのは、そ
のメンバーに指導をしてくれるスキルを持つ人に支援を請う、メンバーがスキルアッ
プの動機を持つように仕向ける、といった行動である。

このようにプロジェクトマネジメントが難しいのは、２つの相反する活動（ジレンマ
）を整合性を持って行わなくてはならないことだ。ここまでに述べてきた例では

成果に焦点を当てるために、人に焦点を当てなくてはならない

というジレンマである。


・・・

続きはこちらでお読みください。

【戦略ノート276】プロジェクトマネジャーのジレンマ
　　　　　 http://bit.ly/w6rrGy


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［２］PMstyleからのお知らせ

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.02.11】━
［２−１］≪ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナー≫
　　　第１回　ゲームストーミングによるプロジェクト活性手法
　　　http://pmstyle.biz/smn/pm_magazine10_1.htm
　　　　　主催：ＰＭ養成マガジン
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本セッションでは、仕事を「やるべきことをきちんと進めるプロセス」から、「誰も
が参加して創造的に進めるゲーム」へと変えるための、考え方（ゲーム思考）と具体
的なワークショップツール群（ゲームストーミング）を体験的にお伝えします。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆開催決定☆━
【ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナー】
　第１回　ゲームストーミングによるプロジェクト活性手法
　　日時：2012年02月11日（土）　 13:30-16:30（13:00受付開始）　
　　場所：カタリストＢＡ（東京都世田谷区）
　　講師：野村 恭彦（のむら・たかひこ）氏（国際大学GLOCOM）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/pm_magazine10_1.htm
　　主催　ＰＭ養成マガジン（運営：PMstyle）
　　３ＰＤＵを発行します。
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【カリキュラム】
13:30-14:00 プレゼンテーション：
　　　テーマ：「仕事を効率的プロセスから創造的ゲームに変える」

14:00-15:00 ゲームストーミング体験(1)
　　　テーマ：「プロジェクト推進の課題は何か？」
　　　ゲーム(1)：3-12-3 ブレインストーミング (3-12-3 Brainstorming)
　　　ゲーム(2)：アンチプロブレム (The Anti-Problem)
　　　レビュー

15:00-16:00 ゲームストーミング体験(2)
　　　テーマ：「ユーザ中心のプロジェクトに変えるには？」
　　　ゲーム(3)：ボディストーミング (Bodystorming)
　　　ゲーム(4)：共感図法 (Empathy Map)
　　　レビュー

16:00-16:30 クロージング
　　　ゲーム(5)：思い出の壁 (Memory Wall)

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第１回単独のお申込は、満席のため、終了しました。

６セッション一括のお申込は受付しています。ご検討ください。

「プロジェクトマネジメントを深化させるもの
　〜センスのよいプロジェクトマネジャーになるための６つのスタイル」
http://www.pmstyle.biz/smn/pm_magazine10_0.htm



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.02.21】━
［２−２］≪ＰＭＯＳ ２.０コース≫
　　　　プロジェクトリーダーのための創造的問題解決力講座　　　　　　
　　　　　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_solve.htm
　　　　　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス
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プロジェクトリーダーは３つのタイプの問題に対処できる必要があります。一つ目は
トラブルなどの発生型の問題です。二つ目は、パフォーマンス改善など、問題を探索
し、解決する探索型の問題です。三つ目は、あるべき姿を定義することによって生ま
れてくる問題です。

本講座では、これらの３つのタイプの問題に対して、問題解決の方法を学びます。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆開催決定☆━
◆プロジェクトリーダーのための創造的問題解決力講座     　　        ◆7PDU's
　　日時：2012年02月21日（火）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
　　講師：好川哲人（プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_solve.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、共催：ＰＭＡＪ
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【カリキュラム】
１．プロジェクトにおける問題とは
２．プロジェクトにおける問題解決の３つのタイプ
３．発生した問題を解決する
４．問題を探して解決する
５．目標設定をし、達成課題を解決する
６．課題解決のポイントと着眼点
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.03.15】━
［２−３］≪ＰＭＯＳ ２.０コース≫
　　　　プロジェクトの品質を向上させるマネジメント　　　　
　　　　　http://pmstyle.biz/smn/quality20.htm
　　　　　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス
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プロジェクトマネジメントの目的の一つは、「プロジェクト品質」の向上にあります
。プロジェクトの品質とはプロジェクトをどれだけ計画通りに進めることができるか
を示す指標です。計画通りに進めるためには、計画を精緻にすることと、計画にした
がってプロジェクトをコントロールすることの２つが求められます。

本セミナーでは、プロジェクト品質を向上させるために、どのようなマネジメントを
行うかを取り上げ、プロジェクト品質の家を中心に、プロジェクト品質向上の方法を
解説し、演習にて、確認します。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆開催決定☆━
　◆プロジェクトの品質を向上させるマネジメント◆（7PDU's）
　　日時：2012年03月15日（木）　 10:00-18:00
　　場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京・港区）
　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス，ＰＭＰ）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/quality20.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、共催：ＰＭＡＪ
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【カリキュラム】
１．プロジェクトの品質と成果物の品質 
２．プロジェクト品質向上のための準備をする 
　（演習）プロジェクト品質の家の作成
３．プロジェクト品質向上のためのプロジェクトマネジメント計画を作る 
　（演習）プロジェクト品質の家からプロジェクトマネジメント計画を作成する
４．プロジェクト品質を管理・保証する 
　（演習）変更要求への対応をプロジェクト品質の家で判断する
５．プロジェクト品質向上のための教訓を残す 
　（演習）プロジェクト品質の家の評価
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.02.24】━
［２−４］≪ＰＭ２.０コース≫
　　　　 管理者のためのプロジェクト管理講座（7PDU's）
　　　　　　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_managers.htm
　　　　　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス
            共催：日本プロジェクトマネジメント協会
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プロジェクトの成功は現場のプロジェクトマネジメントに加えて、上位組織の管理者
のリーダーシップに大きく依存します。
上位管理者がプロジェクトに対して適切な方針を決め、プロジェクトマネジャーを指
導していくことによってはじめて成功への道が拓けてくるばかりか、方針が不適切な
場合には、現場の努力が無駄になりかねません。
その意味で、上位管理者によるプロジェクトの管理は、現場リーダーによるプロジェ
クトマネジメントよりも重要だと言えます。

このセミナーでは、上位管理者が、プロジェクトに対して、マネジメントやリーダー
シップとして何を行えばよいかを整理します。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆開催決定☆━
◆管理者のためのプロジェクト管理講座                               ◆7PDU's
　　日時：2012年02月24日（金）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　場所：銀座ビジネスセンター（東京都中央区）
　　講師：好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、MBA）
　　詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_managers.htm
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【カリキュラム】
１．管理者からみたプロジェクト活動の位置づけ
２．プロジェクトに対する管理者の役割と責任
３．組織の方針をプロジェクトにより実現する
４．管理下のすべてのプロジェクトを成功させるために
５．ビジネスの成果が上がるプロジェクト実行環境の構築
６．人材育成と風土づくり
７．プロジェクトスポンサーシップを身につける
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.03.09】━
［２−５］≪イノベーションコース≫
　　　　アジャイルプロジェクトマネジメント実践　　　　　　
　　　　　http://pmstyle.biz/smn/pm_agile_pra.htm
　　　　　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス
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このセミナーでは、アジャイルプロジェクトマネジメントの実践編として、ＡＰＭや
ＳＣＲＵＭなどのアジャイルプロジェクトマネジメントや、アジャイル開発マネジメ
ントの導入するにあたって、組織的なプロジェクトマネジメントと如何に整合してい
くかについて解説します。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆アジャイルプロジェクトマネジメント実践　　　　　　　　　　        ◆7PDU's
　　日時：2012年03月09日（金）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　場所：ヴィラフォンテーヌ汐留（東京都港区）
　　講師：好川哲人（プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/pm_agile_pra.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
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【カリキュラム】
１．実践上の課題
２．アジャイルビジネスケース
３．プロジェクトガバナンスと契約
４．要求定義とスコープマネジメント
５．コストとスケジュールの計画
６．コストとスケジュールの見積もり
７．チームマネジメント
８．価値による出来高の管理
９．ベネフィットの実現

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【2012.03.16】━
［２−６］≪イノベーションコース≫
　　　　 シンプルプロジェクトマネジメント（ＩＴ編）
　　　　　　http://pmstyle.biz/smn/pm_simple.htm
　　　　　　主催：プロジェクトマネジメントオフィス
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ビジネスのアジャイル化、イノベーション、デザインへのこだわりなどにより、規模
そのものは大きくないものの、非常に難しいプロジェクトが増えてきました。

このようなプロジェクトに対しては、ＰＭＢＯＫのような重厚長大なプロジェクトマ
ネジメントは足かせになる可能性が高く、プロジェクトの「肝」だけを把握し、柔軟
にプロジェクトを取りまわしていくプロジェクトマネジメントが求められます。

このセミナーでは、１枚のスプレッドシートを使ってプロジェクトを回していくシン
プルプロジェクトマネジメントについて学びます。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆シンプルプロジェクトマネジメント（ＩＴ編）                        ◆7PDU's
　　日時：2012年03月16日（金）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　
　　場所：銀座ビジネスセンター（東京都中央区）　
　　講師：好川哲人（エムアンドティ、ＭＢＡ）、鈴木道代（ＰＭＰ）
　　詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/pm_simple.htm
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【カリキュラム】
１．シンプルプロジェクトマネジメントの考え方
２．シンプルプロジェクトマネジメントで重要な５つの要素
３．シンプルプロジェクトマネジメント計画の作成
４．１枚のスプレッドシートでプロジェクトを見える化する
５．１枚のスプレッドシートでＰＤＣＡサイクルを回す
６．ＩＴプロジェクトでの応用
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　［３］読者の声

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記事へのご感想を・コメントをお待ちしております。

掲載に当たっては、誌面構成の都合上、編集させていただくことがありますので、あ
らかじめ、ご了解ください。

【コメントは以下から】

　pmstyle.jp/honpo/magazine-iken.htm



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　［４］編集後記

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ようやく、タイマーの電池交換に行ってきました。
980円、20分で電池交換を申し込みました。

ところが、電池交換には時計合わせが付いてくるとのこと、電池交換に出したタイマ
ーは、時刻表示やラップ、アラーム、ストップウォッチがついているもので、時計合
わせが付いてきました。

言われた通り、２０分後に受け取りに行ったのですが、時計合わせが終わらないとの
ことでした。しばらく待っても終わらないので、念のため持参していた取扱説明書を
渡し、なんとか、合計40分で終了しました。

実は、電池交換の受付をしてくれたお店の方には取扱説明書も一緒に渡そうとしてい
たのですが、「不要です」と言われたため、本体のみ預けました。

強引に取扱説明書も、預けたら良かったなあ、と後悔しきり。

なんでも、「備えあれば憂いなし」ですね。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（鈴木道代）

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【プロジェクトマネージャー養成マガジン】
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発行責任者：株式会社プロジェクトマネジメントオフィス　　　好川哲人
編集：ＰＭ養成マガジン編集部
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