プロジェクトマネージャーが必要とするプロジェクトマネジメントの手法、戦略を解説するメールマガジンです。読んでいるうちに自然にプロジェクトマネジメントのスキルが身につきます。

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■プロジェクトマネージャー養成マガジン■  　　　　　　　 2012/01/30（ＰＲ号）
　                                                      
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このセミナーでは、プロジェクトの上位管理者のすべき仕事を

・ガバナンス
・スポンサーシップ

の２つの視点から考えていきます。

前者については、ある程度、体系的な方法が考案されていますが、それを現場に適用
した事例、および、その経験から得られたことを整理し、説明します。

スポンサーシップはリーダーシップの一種で、上位管理者の個性が出るところです。
ここでは、

信頼でき、有用なネットワーク構築
リーダーシップの提供
効率的な関係維持
支援の準備とタイムリーな実行

のポイントについて、具体的に

・プロジェクトマネジャーは上位管理者に何を期待しているか
・上位管理者はどのような持論を持っているか

をご紹介していきます。たとえば、リーダーシップについては、プロジェクトマネジ
ャーは

・プロジェクトに十分にコミットし、常にプロジェクトの推進に熱意を持ち、プロジ
ェクトを信頼してほしい（ＩＴ）

・プロジェクトと事業部の人たち、顧客をうまく結び付けてほしい（ＩＴ）

・トラブル時に、誰かに権限を委譲し、プロジェクトのモラルが下がらないようにし
てほしい（ＩＴ）

・プロジェクトチームに柔軟に仕事をすることを推奨し、支援してほしい（ＩＴ）

・経営層に対して、プロジェクトの支援を要請してほしい（ＩＴ）

・プロジェクトで起こっている問題をよく理解し、問題解決の方向性を示してほしい
（製造業）

・必要に応じて問題をエスカレーションしてほしい（製造業）

といったような上位管理者への期待を持っているのに対して、上位管理者は

・プロジェクトスポンサーの役割は、プロジェクトを気に留め、プロジェクトを理解
し、・必要なサポートをできる限り提供することである（ＩＴ）
・プロジェクトスポンサーは経営者の代理ではない。プロジェクトの積極的な挑戦を
支援する（製造業）

・自分の顧客や自分のプロジェクトがもっとも重要であるとい立場で支援を行う（Ｉ
Ｔ）

・プロジェクトマネジャーがチームとのコミュニケーションや動機づけに対して支援
をしてほしいといえば、プロジェクトマネジャーのコーチングを行うことで対応する
（製造業）

・リーダーシップとは聞くことだと考えている。プロジェクトマネジャーの問いかけ
には耳を傾け、また、プロジェクトマネジャーがメンバーの問いかけには耳を傾ける
ようにアドバイスする（ＩＴ）

・プロジェクトの問題に対して、どのような方向性で対処すべきかを明確にする。ま
た、その問題に対して、トップの対応を迅速に引き出せるように働きかける（金融業）

といった持論を持っています。

セミナーの最後に、これらを参考にして、上位管理者としての持論を書き出していた
だきます。

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【カリキュラム】
１．管理者からみたプロジェクト活動の位置づけ
２．プロジェクトに対する管理者の役割と責任
３．組織の方針をプロジェクトにより実現する
４．管理下のすべてのプロジェクトを成功させるために
５．ビジネスの成果が上がるプロジェクト実行環境の構築
６．人材育成と風土づくり
７．プロジェクトスポンサーシップを身につける
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［IPM-4］アジャイルプロジェクトマネジメント実践　　　2012年03月09日（金）△
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●：プロジェクトマネジメントスキルコース
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［OST-3］プロジェクトの品質を向上させるマネジメント　2012年03月15日（木）●
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○：コンセプチュアルスキルコース　
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［OSC-2］プロジェクトリーダーのための創造的問題解決力講座　02月21日（火）○
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