業績好調の会社や人には、他にないアイデア（着眼・工夫）がある。柔軟に視点を変えて発想すれば、創造的アイデア（企画、商品、ビジネス、技術、システム…）を生み出すことができる。そのコツとヒントを明快に紹介

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●● 軽快にアイデアを生み出す【快想BOX】 ●● 　141号  04/12/29
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■あなたは事前調査派か、場当たり派か■

わたしは仕事がら日本全国いろいろな所へ行く。行ったついでに、（マ
ーケティングリサーチも兼ね）できるだけその土地の美味しいものを食
べるようにしている。

このとき問題となるのは、どこに美味しい店があるかということだ。あ
なたなら、どのようにして探すか。

おそらく、次の２つに大きく分かれるであろう。

?事前調査派…行く前に、旅行ガイドやインターネットで調査する
?場当たり派…現地で、人に聞いたり街を歩いたりして適当に探す

さて、あなたはどちらのタイプだろう。

わたしは、?の「事前調査派」だ。どこに美味い店があるか、あれこれ
と調べる。いい店が見つかると、その店の地図もプリントアウトして用
意する。

こうして事前に調査することで、現地での短い時間を有効に使える（探
す手間が省ける）し、当たり外れが少ない。それに、調べること自体楽
しい。

一方、女房は、完璧な「場当たり派」だ。わたしがせっせと調べている
と、「なんでそんな無駄なことをするの」という顔で見ている。

「行って、そこで聞けばいいじゃない。調べたってデータは古いし、デ
ータに載ってない穴場にこそ美味しいものがあるのよ」というわけだ。

一理ある。実際、長岡に行ったとき、街をブラブラしていておいしい蕎
麦屋を見つけることができた。

そこで最近では、基本を「事前調査」に置きながら、時間に余裕のある
ときなど、３回に１回くらいは「場当たり」で探すことにしている。

以上、美味しい店探しについて述べてきたが、このことはビジネスにも
言えることだ。

われわれは仕事をするとき、年間計画や販売計画を立て、それにそって
仕事をする。

しかし、よく考えてみると、状況は日々変わっている。計画を立てたと
きと状況が大きく変わることも少なくない。また、思わぬ突発事故や飛
び込み仕事が入ってくることもある。

したがって、その状況によっては、「計画（事前調査）」を捨て、「場
当たり」的に対応した方がよい。

たとえば、パリーグへの参入を図った「楽天」や「ソフトバンク」は、
商機（勝機？）と見るや、まさに場当たり（柔軟）に対応した。

わたし自身も、今年を振り返ってみると、去年考えていたこと（計画）
とは随分違っている。

こうして見ると、仕事の場合も、３分の１くらいは場当たり（柔軟）に
対応した方がいいのではないか。

新年を迎え目標や計画を立てるに当たり、「場当たり発想」も頭に入れ、
よりクリエイティブに２００５年を過ごしたい。

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◇快想Hint◇　３分の１くらいは、場当たり（柔軟）に対応してみる
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■快想川柳■　　将来に逆転あると知らぬ時　　金川千代

　　　　　　　　　　　　　　　　（毎日新聞・仲畑流万能川柳より）

「逆転」が良い方への逆転なのか、悪い方への逆転なのか。

いずれにせよ、この先何が起こるかわからない。「今ここ」をベストに
生きる。それだけだ。

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■花（サトヒ）のたより■　

自分だけで考えていると、どうしても考え方が偏ったり、狭くなったり
する。そうした弊害をなくす一番よい方法は、いろいろな見方を示して
くれる仲間をもつことだ。

わたしは、発想多彩クラブ（現在休会中）というビジネス交流会を１５
年間主宰し、その会を通じて多くの仲間を得た。

その仲間の４人が、今も毎月エッセイ（名称「カラフルエッセイ」）を
ホームページに寄稿して、見方を広げてくれている。

最新号のエッセイは、「ヒット商品の確率」「トイレのうんちく」「新
タイプの忘年会」「パターン思考」など、まさに多彩だ。

見方や考え方を広げたい人は、次のホームページをぜひご覧あれ。
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