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日経を「売れるダイヤ」に変えるビジネスネタ帳!

経済新聞をいかに“売れる道具”に変えるのか?ハッピートッピング戦略、ファイブスターウェイ戦略…とは?【売れる発想】や【儲けのヒント】を、独自の視点で発信します。サッと読めて、すぐ実践できる内容です。

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日経を「売れるダイヤ」に変えるビジネスネタ帳!

2005/04/15

2005.4.15  vol.421
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+++日経を「売れるダイヤ」に変えるビジネスネタ帳!+++
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■□ 売れる発想、儲けのヒント
□■ 情報感度を高める発想思考術
                                 発行:ポーカルコム 本多正克
                       http://www.pocalcom.com/
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 気が付いたら
 2週間後にはゴールデン・ウィークです。

 みなさんは、
 どこかへ行く計画がありますか?

 私は、
 ずっ〜と仕事なのです。

 海外にでも行きたいのですが…。


 それでは、今日の話題に入りましょう。


 ==○ このメルマがの主旨 ○==================================
 
 このメルマガはビジネスアンテナを高めるための発想思考術を考えて
 いくものです。新聞や雑誌などの記事で、私が使えると思ったものを
 ピックアップしています。

 そこら辺にある情報も、視点を変えれば、必ずご商売やお仕事にも役
 立つはずです。このメルマガでは、そんな情報を「ダイヤ」に変える
 お手伝いをするものです。 

 
 ==○ もくじ ○=============================================

  【1】今週の「売れるダイヤ」【 印象変化 】
    【2】今週の結論
  【3】小ネタルーム 「進化する車載情報サービス」 
    【4】グッドな一冊 
  【5】編集後記

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 【1】 今週の「売れるダイヤ」
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 <こんな内容>
 スポーツ系エンターテイメント「スポッチャ」や体感ゲームやくつろ
 ぎスペース「レジャースタジアム」などの娯楽施設を展開するラウン
 ドワンは、ボーリング事業を強化する。場内の壁面にプロジェクター
 で投影した音楽ビデオを発信したり、硬いベンチではないソファを置
 くなどの工夫を凝らす。3月から1580円で5ゲーム遊べる割安パ
 ックや午前6時まで営業するなどで効果を出した。今後は、施設面の
 改善で、家族連れや若年層などの初心者を固定客に育てる。
             (日経MJ 2005年4月15日より)
            


 <ダイヤな思考>

 
 どこでも同じ。


 そんな商品やサービスを扱う人は、
 とても多いと思います。

 
 しかし、打ち出し方を少し変えるだけで、
 印象が変わるものです。

 少しの変化で、
 お客さんの見る目が変わります。


 今日の例にある
 ラウンドワンがやっていることも
 その一つです。


 ボーリング。


 どこでもあって、
 どこも同じイメージです。


 それを音楽ビデオを壁面に投影したり、
 ソファをボックス型に配置することで、
 隣のお客さんから見えないようにもしました。

 他にも場内の照明を暗めにする。
 パーティ用にボウリングのピンに似せた
 着ぐるみも用意しています。

 このように印象を変化させることで、
 お客さんを惹き付けています。


 店内だけではなく、
 営業時間や料金設定も変えています。


 「どこも同じだよね」
 と思われる商品やサービスを扱う方は、
 今日の事例は参考になるでしょう。


 印象変化。
 
 印象を変えるだけで、
 商品やサービスそのもののイメージが変わります。

 イメージが変われば、
 今まで使っていなかった人も
 改めて興味を示してくれるものです。


 ダイエーの再生が注目されていますが、
 「印象変化」を使えば、
 かなり良くなるでしょう。

 

 
 次回は4月15日の金曜日に発行です。

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 【2】 今週の結論<今日の記事からこう考える>
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 ありきたりの商品やサービスには、
 印象を変える取り組みをしよう。


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 【3】 小ネタルーム「進化する車載情報サービス」
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 記事:日経産業新聞 2005年4月15日

 
 トヨタ自動車は、
 G−BOOKに緊急通報機能を
 標準搭載すると発表しました。


 事故にあったときや
 急病などののときに、
 ワンタッチでオペレーターに繋いでくれます。

 1秒を争う事故や急病では、
 とても重宝されるでしょう。


 このような車の中のサービスは、
 今後益々進んでいくと思います。


 私は、車に乗るだけで、
 その日の健康管理ができるサービスなど、
 実現する日がくるだろうと思います。

 さらには、車と店舗がネットワークで繋がり、
 予約サービスも出来ると思うのです。


 たとえば、マクドナルドの○○店のページを
 カーナビで見つけて、カーナビから予約を出す。

 到着すると、商品は既に用意されていて、
 ドライブするーで受け取る。
 決済もETCで終わってる…。

 もちろん相手側は、
 その車がどこに居て、
 どれ位で到着するかが事前に分かるので、
 商品が冷めることもないのです。


 こんなサービスも
 いつか実現するはずです。 
 

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 【4】 グッドな一冊
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 ここでは、新旧問わず、
 グッドな一冊をご紹介します。

 本日ご紹介する本は、

 『ダイレクト・モデル経営―すべてをシンプルにする』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761262451/spiceoflegend-22


 デル株式会社の前会長が
 初めてデル・モデルについて書き下ろしています。

 表紙には、
 「すべてをシンプルにする」
 とあります。

 スピーディ&シンプルを
 いかに実現するのか。

 学べる点が多くある本です。

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 【5】 編集後記
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 最近、人材教育をする機会がありました。

 
 口だけは達者の人、
 寡黙でコミュニケーションが取れない人、
 仕切っていないと嫌な人…。


 本当に色んな人がいます。


 私の経験から言えば、
 どのタイプであっても、
 その人にあった役割を与えれば、
 必ず伸びるものです。


 重要なのは、その役割を見極める力。
 それも上に立つ人が備えるべき条件だと、
 最近の現場から感じます。

 
 
 次回は4月22日の金曜日に発行です。
 では、また!

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