The First Class−それは高い市場価値の獲得を目指すビジネスパーソンのためのキャリアデザイン支援マガジンです。ハイランクの転職ポジション紹介からコラムに至るまで、皆様のキャリアアップに御役立て下さい。

キャリアデザインの実現を、私たちと共に  
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■■ The First Class 　　　　　　
□■ 2003.5.20 [vol.078] 　　　　　      

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▽ Index
◆ What's New ?　　　 . . . セミナーのご案内
◆ The Best Position  . . . 責任とやりがいのあるポジションをご紹介
◆ Column　　　　　　 . . . ビジネスプロフェッショナルの条件
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◆ What's New ?  セミナーのご案内

◇ ＢＰＢＪ月例セミナー（残席あとわずかです！）
 
”人材紹介会社（ヘッドハンティング会社）の見分け方・付き合い方 " 
　〜あなたの良きエージェント、サポーターとして〜

  今月は転職をお考えの皆様に、首記のテーマで、お話をさせていただきます。
人材の流動化が進む中で、人材紹介会社やヘッドハンティング会社が急速に
増加しております。このような状況の中で、どのように見極め、有効に利用
するかをお話させていただく予定です。

転職をご検討の皆様は、是非奮ってご参加ください！尚、参加者には、
講師近著『自分の値段の高め方』（大和出版）を進呈！ 
　
▼ 日時：２００３年５月２８日(水）１９：００〜２１：００
▼ 対象：転職を考えている方（完全予約制１０名まで）
▼ 費用：無料
▼ 会場：恵比寿ビュータワー１３１７　当社内（恵比寿ガーデンプレイス内）
▼ 交通：ＪＲ恵比寿駅徒歩８分、営団地下鉄恵比寿駅徒歩１０分
　　　　（恵比寿スカイウォークで恵比寿ガーデンプレイスへ。　
▼ 地図はこちら ： http://www.mvaj.com/images/map_l.jpg 

◇ テーマ（セミナー＋質疑応答で２時間以内）

『人材紹介会社（ヘッドハンティング会社）の見分け方・付き合い方』

▼ 講師：当社代表　藤田 聰
　 略歴：東京生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科専修。
　 日本ＩＢＭ、ＣＩ並びに戦略系コンサルティング会社を経て独立。
　 大手ヘッドハンティング会社のコンサルティング事業開発責任者等を
　 歴任。１９９９年より、立教大学経済学部非常勤講師、社会経済生産性
　 本部主任講師。
　 ２００１年７月、『日本人財銀行』（http://www.bpbj.net/）開業。
　 ２００３年より、人材紹介会社の協働を支援する『日本人材流通機構』
　 をスタート。(http://www.jon1.jp/personal/)

◇ お問合せ、お申込み
以下のE-MAILアドレスまでお問合せ、お申込み下さい。
お申込みの際、ＩＤ番号、氏名、年齢、勤務先、連絡先を必ずご記入
下さい。人数に限りがありますので、参加確定者にのみに、E-MAILにて
参加確認のメールをお送りいたします。ご了承下さい。

E-mail：info@bpbj.net　TEL:03-5424-1317（代表）

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◆ The Best Position
　 毎週、新たなポジションをご紹介させて頂きます。どうぞ、ご一読下さい。
▼ ＩＤ − F03052078（＊ご応募の際は必ずご記入下さい）
▼ 業種 − 大手製薬関連企業
▼ 職種 − ＨＲ部門 採用担当
▼ 業務内容 − 海外関連会社を含むグループ企業全体の採用業務
▼ 人材要件 − 下記要件を充たす方
　 　　　　  　■ 採用業務を含む人事関連の実務経験３年以上
　　　　　　   ■ 人事系コンサルティング会社等における実務経験者、歓迎
　　　　　　　 ■ 製薬関連企業における営業経験者、歓迎
　　　　　　　 ■ 英語による実務経験のある方、優遇
▼ 対象年齢 − 27歳〜40歳（実績重視−左記年齢は目安です）
▼ 給与 − 前職、経験等を考慮の上、優遇

▼ ポジションへのご応募、ご質問はこちらまで 
   (対象となるポジションＩＤをご記入の上、お送り下さい）
   − info@bpbj.net
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◆ Column　ビジネスプロフェッショナルの条件

◇ 採用までのフィニッシュの決め方
　転職活動にも山場がある。面接を終え、内定が出て、契約を結び、前職を辞め
る手続きをとる。ここは慎重にことを運びたい。会社を移るとき、上司や経営サ
イドと意思の疎通をうまくはかる必要がある。ここでもつれてしまうと、勤務中
の会社と転職先の会社の両方と関係性をこじられる結果になりかねない。
　どんな業種や職種であれ、辞めた会社とのコネクションがなんらかの形で生き
てくることはよくある。きれいな辞め方を心がける。契約にあたっては十分に注
意すること。名得できるまで署名・捺印は絶対にしない。

▼ 辞表を提出するときに会社の自分への真の評価がわかる
　辞表は、「出すべきとき」が決まっている。転職先が決まる前に出したら、両方
を失うというリスクがある。まずは、転職の意思を固め、移る先が決まって、誓約書
も書いた。「これで行きます」という段階、前提が整った時点で出さないと怖い。

▼ 辞表の準備は転職先との契約後に
　次の会社の受け入れ体制が中途半端で、まだ本当の契約は終えていないうちに
辞表を出した人を知っている。その人は結局、現職にもとどまれず、転職先の話
もダメになってしまった。こういう失敗の例は少なくないのだ。ましてや、転職
市場は買い手優勢の状況で推移している真っ最中だ。自己防衛という観点からも、
お互いが契約書に署名・捺印したあとで、辞表の準備に入るほうがいいと私は考
える。

▼ 勤務開始日との兼ね合い
　辞表を出すには、勤務開始日との兼ね合いもある。転職先企業から「いつから
来てほしい」というオファーが出されるので、現職の上司と調整していつから行
けるかを、はっきりさせる。
　法律上では、退社の２週間前に会社に告げればいいことになっている。しかし、
引き継ぎや後任の都合を考えれば、余りに短い。たいていの大手企業の就業規則
では、「１カ月」と定めている。タイミングを見はからって、１カ月前には、き
ちんと辞表を出す。あまり早過ぎてもしようがないので注意する。

▼「ご相談したいことがあるんですが……」
　辞表は、通常直属の上司に渡すものだ。どういうタイミングで出すかにも注意
したい。まずは、上司の様子をよく観察する。繁忙期はもちろん避けることだ。
あまり精神状態がよくないときに出すと、面倒である。
「ちょっとご相談したいことがあるんですが……」
などと切り出せばよい。

▼ 引き留められたときが「辞めどき」
　大学時代の恩師に、よくいわれたものだ。
「いいか藤田よ、辞表を出すそのときに、お前の価値が決まるぞ」
　出したときに、上司があわてふためいて「頼むから行なってくれるな」と引き
留めにかかったとする。逆説的だが、こういうときこそ「辞めどき」といえるの
だ。需給バランスでいえば、辞める人間にイニシアチブがある状態である。
「ああ、そう。わかりました」と何の反応もなくあっさり受理されたら、転職の
機が熟しているとはいえない。

▼ 慰留には「絶対応じない」と腹をすえる
　もし、慰留されても、辞表は絶対に撤回してはならない。一度辞意を表明した
事実は、消せない。あとあと、なんらかのタイミングで蒸し返されるおそれもあ
る。恋人同士が別れ話をするのと同じだ。
　変に情にほだされて心変わりしても、本人にとっても会社にとってもいいこと
はない。辞表を出すときは、腹をすえていないとダメだ。慰留されるほど必要と
されていること自体は、本当に光栄に思ってよい。会社なり上司なりの評価のし
るしだからだ。

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◇ 発行責任者
▼ 2001/11/13創刊 (毎週火曜日発行)
　 発行責任者　：　藤田 聰
　 Copyright(C) 2001 株式会社市場価値測定研究所
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◆ 発行システム：『 melma! 』
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