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知っ得!経営お役立ち情報

中小企業診断士や公認会計士、税理士などがそれぞれの専門性を生かし、経営に役立つ情報をお届け!古典から最新経営学、経営理論など経営に役立つ書籍もご紹介します。

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知っ得!経営お役立ち情報

2004/09/29

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   ◆今回のトピックス
   中小企業のための経営戦略『極意』 弐の章(1)
  
  ◆おすすめ求職者・新卒者情報
  
  ◆あとがき
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○――――――――――――○今回のトピックス○――――――――――――○

       中小企業のための経営戦略『極意』 弐の章(1)

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1、前回までの内容
2、はじめに
3、極意 其の壱 管理職の仕事を定義する 

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1、前回までの内容
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●前回まで、〜中小企業のための経営戦略『極意』 壱の章 強みの理解なく
 して戦略なし〜についてご紹介してきました。
 極意 其の壱 「年月をかけて強みを作りあげる」
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 極意 其の弐 「歴史に立ち戻れ」
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 極意 其の参 アイデンティティを理解せよ
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――――――――
2、はじめに 
――――――――
●今回から〜中小企業のための経営戦略『極意』 弐の章 要(かなめ)を強化
 し、組織力を高める〜をご紹介していきます。

●企業は部や課など組織で構成されています。経営者が企業全体を一枚岩に統率
 しようと思えば、各セクションにおける管理者の役割が重要になってきます。
 では管理職の役割は何でしょう?管理職を対象とした人事考課項目には「統率
 力」や「指導力」などが良く見られますが、「統率力」や「指導力」を具体的
 かつ正確に定義している中小企業は非常に少ないのです。

●経営者が企業における扇の要(かなめ)であれば、管理職は組織における要で
 す。企業が一枚岩になるためには、この要をしっかり強化することが必要で、
 ここに中小企業のための経営戦略『極意』が存在するのです。


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2、極意 其の壱 管理職の仕事を定義する 
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●PLAN(計画)、DO(実行)、SEE(監視)のサイクルで言えば、管理職の仕事
 はPLAN(計画業務)とSEE(監視業務)が重要視されます。
 
●管理職にとって計画業務とは、情報収集、分析、方針決定、計画立案、計画
 浸透(会議の開催)などの作業が存在します。
 次に管理職の監視業務とは、企画計画内容の進捗状況に対するモニタリング、
 モニタリング結果に応じた部下の指導・教育、評価といった作業が該当します。

●従って、情報収集力、情報の分析加工力、企画計画力・統率力(会議の運営
 能力)などが計画業務に、モニタリング力、指導力、コミュニケーション能力
 などが監視業務に必要な能力になります。

●「扇の要に必要な能力を規定し、管理職としての資質を強化する」これこそ
 『極意』其の壱なのです。

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希望職種:総合職 販売営業職
学歴:九州大学大学院生物資源環境科学府

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***〜〜***〜〜***〜〜○あとがき○〜〜***〜〜***〜〜***
●前回発行したのが、6月・・・。いつも気まぐれでスミマセン・・・。
 先日、幼なじみ(男)とそのお父さんに久しぶりに会いました。お父さんは
 会社を立ち上げた人で、幼なじみはその2代目。2人から色々と話を聞いた
 のですが、本当に経営者は大変そうです・・・。報酬や達成感といった良い
 部分だけでなく、苦労や悩みも人一倍だな〜と感じます。

●今年で28歳になるのですが、周りでは実家を継いだり、美容院や飲食で
 独立する同級生も出てきて、ある意味良い刺激になります!僕自身はまだまだ
 会社の中で居場所を見つけるのに精一杯ですが、10年後彼らに負けないよう
 頑張ろうかな〜と思う今日この頃です。            (フジタ)

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創刊日:2001-10-03  
最終発行日:  
発行周期:隔週  
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