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知っ得!経営お役立ち情報

中小企業診断士や公認会計士、税理士などがそれぞれの専門性を生かし、経営に役立つ情報をお届け!古典から最新経営学、経営理論など経営に役立つ書籍もご紹介します。

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知っ得!経営お役立ち情報

2004/06/10

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━┛     『知っ得!経営お役立ち情報』 VOL.10      ━┛
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○――――――――――――――○コンテンツ○――――――――――――――○
   ◆今回のトピックス
   中小企業のための経営戦略『極意』 壱の章(3)
  
  ◆おすすめ求職者・新卒者情報
  
  ◆あとがき
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○――――――――――――○今回のトピックス○―――――――――――――○

          中小企業のための経営戦略『極意』 壱の章(3)

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1、前回までの内容
2、極意 其の参 アイデンティティを理解せよ 

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1、前回までの内容
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●前回まで、〜中小企業のための経営戦略『極意』 壱の章 強みの理解なくして
 戦略なし〜についてご紹介してきました。
 極意 其の壱 「年月をかけて強みを作りあげる」
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 極意 其の弐 「歴史に立ち戻れ」
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2、極意 其の参 アイデンティティを理解せよ 
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●人を分析する場合「強み」を能力面と性格面で分析します。個人的な見解ですが、
 企業も生き物である以上、それぞれ能力や性格は違うと思います。能力面では、
 営業力、組織力、商品力、生産力、財務力など、様々な切り口が存在しますが、
 それを更に、営業地盤・ネットワーク力、採用・教育・評価能力、資金調達力・予
 算計画力など細かく分析していきます。

●ここで大切なのは、何が強いのか理解するだけでなく、なぜそうなったのか、その
 歴史的背景まで把握することです。自社の「営業力」に関するアイデンティ(自分
 らしさ)を明示できてから、戦略を策定しなければならないのです。

●次に企業を性格面から分析します。人の場合、性格面での「強み」は親や周囲に
 いる人の価値観に影響されますが、企業の価値観とは、経営理念や行動指針に
 記されています。経営者が理念・指針を明示し、社員に浸透させている企業は、
 しっかりとした性格になっているのです。しかし、理念が曖昧で、浸透システムが
 漠然としている場合、企業のアイデンティ(自分らしさ)を周囲に伝えるのは難し
 くなっています。

●頑固で個性ある理念を持って活動する企業は、社会に対する存在感をアピール
 できる「強み」を持っているのです。
 「自社のアイデンティを明確にし、それを重視した戦略を立てる」これこそ経営戦
 略『極意』 其の参なのです。

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希望職種:コンピュータ系
経歴:山口大学大学院卒、システム開発経験3年

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希望勤務地:埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県
希望職種:総合職 技術職
学歴:東京大学大学院  

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http://www.shinsotsu.net/2005/com/user_s_to.cgi?up_p1=10478
希望勤務地:東京都
希望職種:技術職
学歴:東京工業大学

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***〜〜***〜〜***〜〜○あとがき○〜〜***〜〜***〜〜***
●先日まで福岡県の委託事業に関する企画提案書を作成しておりました。
 上司がごちそうしてくれる「豪華夜食」につられて、頑張っていたのですが、
 毎日毎日日にちが変わってから帰宅する日が続き、ついには新聞配達と同時に
 帰宅するようになっていました。(涙)

●すごく大変だったんですが、何だか「働くエリートサラリーマン」みたいで(笑)
 充実感があったのも事実です。
 また一つ、友達に自慢できることが増えて、ちょっぴり嬉しいフジタでした。
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創刊日:2001-10-03  
最終発行日:  
発行周期:隔週  
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