ビジネス情報、政治・経済、教育、社会問題までを網羅した、会員制の総合情報誌「大前研一通信」のご紹介です。英国エコノミスト誌で５人の「現代社会のグル」に選ばれた大前研一が、毎月最新情報をお届けします。

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大前研一著
書名：５０代からの選択―ビジネスマンは人生の後半にどう備えるべきか
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第２の人生をどういきるか。その準備は３０代、４０代でも早すぎる
ことはない。５０代はまさに実行に移す旬（とき）である。

第一章 拡がる世代間格差
時代をつくった大経営者はみな２０代で創業。
３０代は成功に向けて全力で取り組む時期。
勝ち逃げ５０代と割り食う４０代。

第二章　日本の平均年齢５０歳の時代
スタープレヤーでなく野に咲く花として生きる。別会社では自分の
役割を見極め徹しきる。転職で自分の格を上げる。
人生を新しく生き直す強い意志を持つ。
中高年は悩んでもしょうがないことにことに悩む。

第三章 第２の人生に備える
自分の人生のバランスシートをつくる。やりたいことは先に延ばすな。
やりたいことを１０以上あげられるか。退職後の仕事はあくまで趣味の
ひとつと考える。資格取得よりも資産運用の勉強をする。今のすみか
以外の場所に住むことを考える。

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◆INDEX◆　――――――――――――――――――――――――――――――
【１】大前研一通信　１2月号の注目記事
【２】１月号　掲載予定記事　紹介
【３】大前グループ　最新情報
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【１】　　　大前研一通信　１２月号の注目記事
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１２月号の特集は・・・「　世代間格差　」です。

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「ピアス」「タトゥー」の若者たちに一歩近づいてみる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　(週刊ポスト　2004/9/10号)
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最近の若者は男も女も、茶髪はいうに及ばず、耳ばかりか鼻や唇やヘソ
にまでピアスをしたり、タトゥー（刺青）を入れるのが流行りだ。
一方、少し注意しただけで“逆ギレ”して事件を起こす例が跡を絶たない。

　もちろん、なかには論外としかいいようがない若者がいることは確かだ。
だが、外見とは裏腹に人並み以上のモラルを持っている若者もいる。

(中略)

　では、そういう若者とどう付き合ったらいいか。大切なのは自分の物差し
で相手を否定しないことだ。かといって、自分の価値観を曲げてまで彼らに
迎合する必要もない。

　大切なことは、外見だけで判断を下してしまうのではなく、彼らの価値観
を理解してあげることだ。なぜピアスをはめ、タトゥーを入れるのか。どこ
がいいのか、いつまでそれを続けるつもりなのか、これからどういう生き方
をするつもりなのか・・・。説教調にならないように彼らの話を聞いてみる
ことをお薦めする。

　　　　　　　　　　　　　　（中略）

　そういう風に接し方を変えてみると、これまで“エイリアン”としか思え
なかった若い社員や自分の子供がいい面、隠れた可能性を持っていることに
気づくはずだ。

　偏見や先入観を捨て、若者に一歩近づいてみよう。彼らに学ぶことで自分
自身も成長できるはずである。

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この記事をご参考に、お互いに世代間の格差をなくして見ては？？
新しい気づきがあるかもしれません。


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【２】　大前研一通信　１月号　掲載予定記事　紹介
☆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−☆　

１月号の特集は・・・「　考える技術　」です。

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◇大前研一のＩＴ時評◇−２００４年１１月その１
　　　　　　　　　　　　（夕刊フジ　2004/11/22)　　
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【パソコン／インターネット】

松下電器とソニーが先月発表した中間決算は、プラズマ好調の松下が営業
利益で前年同期比倍増の１５６３億円、ソニーは主力エレクトロニクス部
門の不振で同７％増の５３１億円にとどまった。

　もともと松下は、収益力が高いという構造を持っています。ソニーは映
像や音楽、ゲームで稼いでいて、主力のエレクトロニクスでは収益はそう
高くないという体質の会社なんです。

　デジタル家電の分野で、松下はすべての製品をＳＤメモリーカードベー
スに統一するという全社的な方針がはっきりしていますが、ソニーは事業
部別に製品開発しており、一貫した戦略がありません。ここに来て、そう
した基本戦略の差が大きく出てきた感じですね。

　松下は国内販売が強いため、相対的に開発・技術力が低く見られがちで
すが、実は非常に力があります。一方、ソニーは出井伸之会長の体制にな
ってから、ハード面の開発力が衰えてきた印象があります。ただし、ソニ
ーは人材が豊富ですから指導者次第ではまだまだ行ける面白い会社だと思
います。そういう意味で、松下とソニーという２つの会社を日本が持って
いるということは幸せなことではないかと思いますね。

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  【３】　大前グループ　最新情報
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◇◆INDEX◆◇――――――――――――――――――――――――――――

株式会社　ビジネス・ブレークスルー

●コーポレートアントレプレナー型人材開発●
【人材開発担当者様向け】　
●ブロードバンド・ラーニング（ＢＢＬ）●
革新的なマネジメント教育のプラットフォームを提供！
●経営管理者育成プログラム●　　

株式会社ジェネラル・サービシーズ

●人材募集●

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　　　　　　株式会社　ビジネス・ブレークスルー
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│【人材開発担当者様向け】　　　　　　　　　　
│　            　　　　　　　   《１０社限定【無料】》
│ ●コーポレートアントレプレナー型人材の開発とは？
│　 ─→ 危機感を持ち、既成概念を打ち破り自ら行動する人
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新人からCEOまで人材育成に注力しております、当社ビジネス・ブレーク
スルーが、新しい教育体系をご紹介いたします。是非、ご参加ください。

　　　　*意見交換を行う形での実施を予定しておりますので
　　　　　【15名程度】で締め切らせていただきます。

≪日　時≫：平成１７年１月１３日(木)１５時〜１７時
≪場　所≫：ビジネス・ブレークスルー５番町オフィス　会議室
　　　　　　〒102-0076 東京都千代田区五番町2-7 五番町片岡ビル2F
　　　　　　http://www.bbt757.com/company/bbt_map.htm

≪内　容≫：
以下のポイントで当方からお話させて頂き、続いて意見交換をさせて
いただければと考えております。
　◇──────────────────────────◇
　−ゼロから１を創り出す人材の開発に必要なことは？
　−構想力、発想力を養うことはできるのか？
　−新規事業開発を通して人材育成を行うこととは？
　−アントレ型マインドの醸成は本当に可能なのか？
　−事例紹介：
　　　起業家型人材育成プログラムの導入事例
　　　異業種交流型研修でうまれた新事業コンセプトの事例
　　　　　　　　　　　　　　　　などを予定しております。
　◇──────────────────────────◇

≪対　象≫：問題意識をもたれている人事担当者様もしくは人材開発に
　　　　　　携わる方。

≪開催担当部≫：コーポレート・アントレプレナー育成部
        *アタッカーズ・ビジネススクールの運営を通して蓄積した
         実績と検証プログラムを企業での人材育成に応用し、組織
         変革に貢献していくことがミッションです。
        *出版文献:大前研一のアントレプレナー育成講座（プレジデント社）

≪参加申し込み≫:以下記載して、ace@bbt757.com　松澤までご連絡ください。
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　　会社名　：
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＊なお、年末年始に関しましてはご対応が多少遅れることがございます
　のでご了承のほど、よろしくお願い申し上げます。


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│　◆革新的なマネジメント教育のプラットフォームを提供！　　　　　　　　　
│　               大前研一総監修
│ 　 【ブロードバンド・ラーニング（ＢＢＬ）】
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株式会社ビジネス・ブレークスルー（代表：大前研一）
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お問い合わせ先
株式会社ビジネス・ブレークスルー
BBLサポートセンター
TEL：03-3239-0293(受付時間 10:00〜17:00)
FAX：03-3239-4158
E-mail：bblsupport@bbt757.com
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　info@LT-empower.com
■ご不明な点は事務局までお気軽に御問い合わせください
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　　　　　　　　　　株式会社ジェネラル・サービシーズ
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この度、弊社では事業拡大に伴い人材募集を行います。詳細は、
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＜本採用に関する問合せ先＞
株式会社ジェネラル・サービシーズ
〒102-0076
東京都千代田区五番町12五番町Kビル１F
TEL:03-5215-2141　　E-mail: info@gsij.co.jp
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