マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/09/07

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【仕事術】改善は30%
http://sarahin.seesaa.net/article/389555023.html
よく部門方針やなにかの活動で、改善効果30%みたいにいうときが
あります。不思議なことに、大体の目標が「30%」なんですね。よ
くほかの部門の人に、「なんで30%なの?」と聞くと、だいたい根
拠はありません。実は私の部門の今年度の目標も設備コスト...

●【ビジネス書】グロービス流ビジネス基礎力のチェックリスト2
http://sarahin.seesaa.net/article/449239075.html
ビジネスパーソンに必須なビジネスの基礎力を自ら診断しながら自
分の弱点を知り、それを知るトリガになってくれる「グロービス流
ビジネス基礎力」...

●【面接技術】中途面接の印象を良くするコツ:面接官の名前を覚えなさい
http://sarahin.seesaa.net/article/414844352.html
 時々、中途採用面接の面接官をしています。多分、多くの中途採
 用面接を受ける方は誤解されているのかもしれませんが、中途採
 用面接をしている面接官は、人事担当が一人、それ以外は現場の
 責任者です。新人の採用は人事が専任ですが、中途採用は現場が
 決定権...

●【仕事術】タスクの完了数
http://sarahin.seesaa.net/article/304850142.html
やるべきことはタスクリストに書き出して、それをいつもメンテナ
ンスしていると、「さて、次は何をしようか」と考える時間がなく
なり、やるべきことを忘れることもなくなり、仕事をする上でスト
レスがなくなります。「ストレスフリーの仕事術より」!)昔の仕事...

●【ハック】朝スッキリ起きられるコツ:自宅だけ窓際族になる
http://sarahin.seesaa.net/article/416047555.html
BODY: 「デキる人は朝が早い」「朝活しよう!」仕事術を調べてい
ると、よくこういうことを目にします。本ブログの記事でも時々、
どうやったら朝はやく起きることができるのかについていろいろ書
いてます。すり減らない働き方2ウォーミングアップをする...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●すき家に王将、デフレの勝ち組は従業員の“犠牲”に支えられていたのか
http://magredirect.itmedia.co.jp/r/7Rt/38/2V2/w/makoto/articles/1412/01/news047.html
「ワンオペ問題」の牛丼チェーン・すき家、「未払い賃金問題」の
餃子の王将など、これまでデフレの勝ち組と呼ばれた企業が、自ら
が撒いた種によって大幅減益に苦しんでいる。

●チームラボ・猪子寿之:何をする会社なのか説明せず、
「ウルトラテクノロジスト集団」と名乗るワケ
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20141031/422583/?ml
チームラボは、「ウルトラテクノロジスト集団」と名乗るだけで、
何をする会社なのか言及しない。アウトプットについて説明しよう
とすると、その集団の未来が規定されてしまい、イノベーションを
生み出すという目標とは相反するからだ。

●「メールごまかし症候群」~メールを処理して仕事をしているフリ!?
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/column/20121123/1071622/?set=ml

●藤巻幸大:偉い人でも緊張しない、苦手な上司も大丈夫
http://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_201936_65935_20


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■■ この本を読んでみて! ■■
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■マネージャーのための交渉の認知心理学!)戦略的思考の処方箋
優れた交渉力はビジネスの成功には必須のスキルである。
認知心理学は交渉におけるネゴシエーションの基本となる学問であ
り、その現実への応用方法を紹介する。
例:1.アンカーリング(係留効果)
2.Foot in the door
3.Door in the face
4.フレーミング
5.トレードオフ戦略
6.勝者の呪縛
本書では交渉におけるシチュエーションとして、1対1の交渉だけ
でなく、現実に起こりうる多数の利害が絡む交渉についても、認知
心理学に基づいた戦略を提示する。


◆アマゾンで見る
マネージャーのための交渉の認知心理学!)戦略的思考の処方箋
http://www.amazon.co.jp/dp/4561232753/shori0763-22/ref=nosim

◆楽天で見る
マネージャーのための交渉の認知心理学!)戦略的思考の処方箋
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◆DMMで見る
マネージャーのための交渉の認知心理学!)戦略的思考の処方箋
http://www.dmm.com/mono/book/-/detail/=/cid=bk254_2534711/?i3_ref=search&i3_ord=30/shori07622-001

●本書を引用した記事
・合理的に交渉する仕組みを作るための質問
http://sarahin.seesaa.net/article/461270913.html

・あなたはなぜチェックリストを使わないのか
http://sarahin.seesaa.net/article/311614587.html

・複数の仕事を並行して進めるための必須作業
http://sarahin.seesaa.net/article/453332918.html

・交渉の認知心理学:交渉の一般的なミスを避ける自問
http://sarahin.seesaa.net/article/453171672.html

・部下はストーリー分析で育成する
http://sarahin.seesaa.net/article/405016492.html

・献立とレシピ
http://sarahin.seesaa.net/article/354289555.html

・問題を深堀りする
http://saracompass.seesaa.net/article/410601125.html

・自分をマーケティングする
http://saracompass.seesaa.net/article/453838082.html

・バカに見えてもいいから取り組んでみる
http://saracompass.seesaa.net/article/453333805.html

・新しい技術、プロセスについて試してみる
http://saracompass.seesaa.net/article/450733988.html



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創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
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