マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/07/03

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【交渉・会議・面接】相手の立場によって言い方を変える
http://saracompass.seesaa.net/article/404198965.html
誰かと話をしようと思うなら、その相手が現在どのくらいの理解度
を持っているかを確認しながら話をしないと、コミュニケーション
はとれません。多くの人はこれを意識せずに使い分けているのです
が、ビジネスの場であったり、自分と対等に近い人(同じビジネス
マン同士)だと突然それが抜け落ちてしまうことが少なくありませ
ん。相手の理解度を確認しながら話をするためには…...

●【演習!)あなたの思考力・実現力に挑戦!】パラダイムを知る
http://saracompass.seesaa.net/article/445872283.html
「7つの習慣」はもう読みました? ここに「パラダイム」という
言葉が出てきます。あなたの行動を決める基本的な原則、あるいは
モデルです。このパラダイムを言葉にして自分の行動原理がわかっ
ていると、自分の考え方の偏りに気がつくことができます。...

●【仕事術】年上の部下は信用しても信頼してはいけない?
http://sarahin.seesaa.net/article/447709880.html
年上の部下の扱いの基本方針は、他の部下よりも、目標を確認した
り進捗の報告を受ける回数や時間を多くとるようにすると、バラン
スがよくなります...

●【面接技術】昇進試験グループディスカッション
http://sarahin.seesaa.net/article/372308423.html
最近、ウチの会社では中途採用や昇進試験でグループディスカッシ
ョンを取り入れるようになりました。これが見ていると非常に面白
い。普段ディスカッションというと、何かの議題に対して、どのよ
うな答えを出すのか、その答えに大多数が賛成してもらえるように...

●【仕事術】仕事の効率は上司が決める2
http://sarahin.seesaa.net/article/379879351.html
昨日のおさらい仕事は単純に書くと誰かが作った結果を受け取って
その形をちょっと変えて誰かに渡すということで、中央の「受け取
ったものの形を変えて」の部分は作業であって、仕事の効率を大き
く左右するポイントは、その前後にある「仕事を請け負う」「作業...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●河合 薫:「私にも言い分がある!」 “お荷物オヤジ社員“の遠吠え
http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20140805/410416/?mla
お荷物ミドル、使えないバブル世代……。組織のイス取りゲームか
ら外れた40代以上の人たちに対して、世間は冷たい視線を投げかけ
る。世間の侮蔑的なまなざし=ネガティブなステレオタイプは、そ
の個人のパフォーマンスに悪影響を及ぼす。

●10個以上ブラウザタブを開いてはいけない理由
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1303/08/news008.html

●“情報ダイエット”の専門家が説く「通知機能はできるだけオフ」のススメ
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1204/13/news018.html

●社員に尽くす「サーバント・リーダーシップ」で現場が自発的に動く【後編】
!)!)現場のやりたいことは、多少のリスクはあっても見守り実現させる
http://www.nikkeibp.co.jp/article/tk/20141203/426847/?ml
後編となる今回は、ダイヤ精機の代表取締役である諏訪貴子氏のリ
ーダーシップに迫る。「創業者である前社長の父のようなリーダー
シップがない」と語る諏訪氏は、どのように現場を動かしているのか。


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■■ この本を読んでみて! ■■
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■やりきる技術!)最高のパフォーマンスを生み出す仕事のきほん
「やりきる」ことで、勝利、という短期的な結果が手に入るだけで
なく、「信頼」と「自信」という二つの「地力」までもが手に入る。
中長期的な結果までもが手に入ることになる。だからこそ「やりき
る」ことは大切だ。そして「やりきる」ことは難しい。
「やりきる」ためには、実は三つのステップが必要なのだ。本書で
それを紹介しよう。


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やりきる技術!)最高のパフォーマンスを生み出す仕事のきほん
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http://www.dmm.com/mono/book/-/detail/=/cid=bkt32755890/?i3_ref=search&i3_ord=1/shori07622-001

●本書を引用した記事
・できなかった時はチャンス到来
http://sarahin.seesaa.net/article/416046763.html

・作りなおすといいものができる
http://saracompass.seesaa.net/article/421387582.html

・思い出したら運命だ
http://saracompass.seesaa.net/article/416439693.html

・やりきる技術!)最高のパフォーマンスを生み出す仕事のきほん
http://saracompass.seesaa.net/article/416440683.html



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具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

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創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
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