マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/06/30

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【ヒント】異端児を大切にする
http://sarahin.seesaa.net/article/263080801.html
異端児よく、組織の方向性について話をしているときに、疑問や反
論をいう人がいますよね。もちろん、文句を言うためだけに文句を
言っている人は論外なのですが、建設的に自分の意見をいう人は組
織としては大切にしたいものです。私はこういう人を「異端児社員...

●【面接技術】昇進・昇格面接:共有しました
http://sarahin.seesaa.net/article/402668698.html
面接などで、過去の経歴・実績を述べるときに「問題点を関係者で
共有して、一丸となって取り組みました」みたいに発言する人がい
ます。共有した?なるべく面接の時にこういう問題点に突っ込まな
いようにしてますが、どうしても抽象論しか言えない人にはツッコ...

●【仕事術】権限を拡大する
http://sarahin.seesaa.net/article/399998286.html
あなたが現在持っている権限はどこまで届くでしょうか?あなたが
もしイチ課員であれば、自分の後輩に指示出来るところまででしょ
うか?あなたがもし課長・係長なのであれば、自分の部下まででし
ょうか?権限は拡大できるもし自分の権限のある範囲が、組織の範...

●【ヒント】3つの習慣part2
http://sarahin.seesaa.net/article/377983169.html
今日は、3つの習慣の後半。前半の要約以前の記事で、知識→教養
→見識(統合)という知性の進化の過程を書きました。じゃぁどう
したらそれができるようになるのかというと、私は以下のことをず
~っとやってます。1.考える思考力2.まとめる要約力3.書き...

●【心理技術】「~しなければならない」と思ったらピンチ
http://sarahin.seesaa.net/article/446985768.html
「○○しなければならない」と考え始めたら、ちょっとピンチです。
ストレスでダウンしてしまう前に、ちょっと別の思考方法を...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●《Excelグラフはこのツボを押さえなさい》
デキる人の時間節約術、テンプレートはこうして使い倒せ!
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/column/20140726/1138064/?set=ml
一度作成したグッドな見栄えのグラフで、これからも同様のグラフ
を作る可能性が高い場合、テンプレートとして保存して使い回した
いもの。そう「ひな形で保存」だ。
便利な機能にもかかわらず、意外や意外、あまり使われていないの
が現状のようだ。
それほど複雑な手順ではないので、この機会に覚えて、グラフ作成
を効率化したい。

●勘違いした小娘を潰してやれ!
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/92290/020200027/?ml223

●臼井由妃:人と人との「間」、会話の「間」を意識していますか?
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/172565/091100020/?ml
人間関係は文字通り、人と人が適度な「間」を置くことでうまくい
きます。「間」とは、縄張り意識ともいえる「パーソナル・スペー
ス」と、会話の「間」。この2つの間が揃い、初めて良好な人間関
係が構築できるのです。

●リーダーの問題解決を助ける「5分間ルール」
https://www.blwisdom.com/vp/time4/03/


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■■ この本を読んでみて! ■■
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■速メモ技術
中根式速記学校理事長の著者が、難しい速記文字など使わず普段使
うひらがなとカタカナに法則性を持たせることで、かんたんにメモ
ができる速記術を伝授。            --このテキストは、絶版本ま
たはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。


◆アマゾンで見る
速メモ技術
http://www.amazon.co.jp/dp/4756909094/shori0763-22/ref=nosim

◆楽天で見る
速メモ技術
http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/0ec76aea.6cafa22e.0ec76aeb.9a735fec/?pc=http%3a%2f%2fsearch.rakuten.co.jp%2fsearch%2fmall%3fsitem%3d9784756909091%26scid%3daf_link_urltxt&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2f

◆DMMで見る
速メモ技術
http://www.dmm.com/mono/book/-/detail/=/cid=bk260_2591017/?i3_ref=search&i3_ord=1/shori07622-001

●本書を引用した記事
・高速メモの技術1
http://sarahin.seesaa.net/article/376115664.html

・メモの方法をたくさん知り、選択する
http://saracompass.seesaa.net/article/440337926.html



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創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
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