マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/06/09

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【このビジネス書は読んでおけ!】国富論:市場経済の基礎理論を知る
http://saracompass.seesaa.net/article/452447154.html
本日ご紹介する名著は、知らない人はいない『国富論』。多くの人
は名前くらいは聞いたことがあるでしょう...

●【仕事術】昇進したばかりの上司が部下との面談時に気をつけること
http://saracompass.seesaa.net/article/444369912.html
部下を初めて持ったときに、一番戸惑うのは部下への評価の伝え方。
とくに、昇進したばかりだと、評価を言われたことはあっても、言
う側になったのは初めての経験になります。うまくやれる人のほう
が少ないはず...

●【自己マネジメント】長期休暇でリフレッシュする2:仕事を忘れてリラックスする
http://saracompass.seesaa.net/article/417942008.html
私は以前やりすぎて体調を崩してからは、長期休暇(土日だけでな
い長期休暇)を意識するようになりました。休暇の期間を連続10日
位は作ったら、どうやってリラックスモードになるのかの方法をご
紹介します。...

●【コンピタンス・コンピテンシー】成果を上げる5つの条件
http://saracompass.seesaa.net/article/445882162.html
ドラッカーは高い成果を出す行動には5つの条件が必要であると述
べました。そしてこれはだれでも習得できる能力、技術であると言
っています。しかしそこには重大な要件が抜けています。それは…...

●【思考技術】過去と相手は変えられない
http://saracompass.seesaa.net/article/405393210.html
あなたが今の状況を変えたいと考えているなら、「相手を変えたい」
「今までの過去を変えたい」と考えてもできません。変えられるの
は「自分の行動」と「自分の未来」だけです。...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●Business Media 誠:ネイティブに伝わるビジネス英語:人の心をつかむ、「エレベータースピーチ」とは (1/4)
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1304/12/news011.html

●完璧じゃなくていい!)!)40点主義のススメ (1/2) - 誠 Biz.ID
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1310/02/news008.html

●リーダーはツラい、いいことナイ!? いえいえ、リーダーこそ「醍醐味」です
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/407003/042600033/?ml
あなたは、リーダーをやっていて、楽しいですか? 「あーあ、や
ってらんないよ」と、愚痴のひとつも出かねませんよね。良いリー
ダーたるには、あなた自身の「リーダーであること」へのモチベー
ションが不可欠なのです。

●「暗黙知」を問題解決の糸口に、「書く」ことで見える化する
http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20150119/432223/?ml
関係者それぞれの思惑の違いが、システム現場でのトラブルに発展
することは少なくない。ものの見方や考え方といった、言葉にする
ことが難しい「暗黙知」を、他人と共有可能な「形式知」に変換す
るには、「書く」ことが有効だ。


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■■ この本を読んでみて! ■■
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■「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために
あなたの「自分磨き」は間違っていないか?『就活のバカヤロー』
の著者が、転職、資格、自己啓発などキャリアアップにがんばる会
社員の報われない現状を報告。悠々と生き残るための新たな視点を
提案する!


◆アマゾンで見る
「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために
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「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために
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◆DMMで見る
「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために
http://www.dmm.com/mono/book/-/detail/=/cid=bkt32578785/?i3_ref=search&i3_ord=1/shori07622-001

●本書を引用した記事
・面接官の質問の真意!)リーダーシップを問う
http://sarahin.seesaa.net/article/428447083.html

・キャリアアップって?(キャリアアップのバカヤロー)
http://sarahin.seesaa.net/article/236150976.html

・転職はキャリアアップ、それともキャリアダウン?
http://saracompass.seesaa.net/article/431378016.html

・できない人はできない
http://saracompass.seesaa.net/article/414437602.html



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創刊日:2014-07-27  
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