マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/05/24

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【ヒント】職業別寿命の統計
http://sarahin.seesaa.net/article/380416420.html
今日はちょっと仕事術とは離れて余談。職業別、早死リストちょっ
と前に、日刊SPA!にこんな記事がのりました。早死する職業ランキ
ングhttp://nikkan-spa.jp/472254これによると、早死する職業は早死にする職業ベスト101位大...

●【仕事術】コミュニケーションよりコンバージョン
http://sarahin.seesaa.net/article/403826473.html
仕事の効率化で最も効果のある方法は、人にやってもらうことです。
自分は寝て待ってればいいので。ところが往々にして、出来上がっ
てきたものが期待したものとは違い、結局自分でやり直すはめに…
などということは結構ありますね。コミュニケーションを良くす...

●【時間術】Pomodoroテクニック
http://sarahin.seesaa.net/article/273095959.html
 Pomodoro法(ポモドーロ テクニック)というのをごぞんじでしょう
 か?まぁ、簡単に言ってしまえば25分間は集中して仕事をし、5分
 間休憩する。ただそれだけを繰り返す、というルールで作業をす
 るようにするものなんですけど。非常にシンプルです...

●【巨人たちの言葉】人を動かす:相手の心のなかに強い欲求を起させること
http://saracompass.seesaa.net/article/438344470.html
「人を動かす」から「自己主張は人間の重要な欲求のひとつである」
をお送りします。...

●【ヒント】数値評価のワナ
http://sarahin.seesaa.net/article/415602771.html
 日本でMBO(Management by objectives;目標による管理)が導入さ
 れてからずいぶんになります。でも、その結果日本の企業の業績
 が良くなったかというと、どうもそうではないように見えます。
 まぁ、イチサラリーマンが、MBOの...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●ToDoリスト作りで本当に大切なのは「引き算」
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1401/21/news015.html
生産性を維持するには、時として「No」と言うべき場面も必要です。
、忙しすぎてリストの項目のいくつかを放置することになるのなら、
何を外すか自分で決めたほうが良いでしょう

●やるべき仕事を絶対忘れない! 種ちゃんお気に入りのToDo管理アプリ
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/miyamoto_shino/120300007/?ml
今回も動画でごあいさつ! 早くも完全にクリスマスモードで浮か
れている「種サンタ」で登場です! 今回紹介するのは忙しいなた
にピッタリのToDo管理アプリ「ToDo・ナマケモノ!」と、コーヒー
の飲み過ぎ防止アプリ「Coffee Tap」の2本です。

●河合 薫:ストレスチェックが炙り出す“悪玉上司”
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/news/15/12/08/00100/?ml
12月1日から、従業員50人以上の事業所に「ストレスチェック」が
義務づけられた。
ストレス状態をチェックすることは、大切で意味あること。だが、
それを受ける人が受けることに意味を見いだせない限り、まやかし
のチェックとなる。

●石田淳:グラフ一つで部下を成長させる方法
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/ishida_jun/050600012/?ml
行動科学マネジメントは、少数の優秀な部下に頼るのではなく、8
割の部下の底上げを図る手法です。今、60点の部下を70点に、30点
の部下を40点にというようにその人なりに成長させ、部署全体の業
績をアップしていくことを狙っています。


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■■ この本を読んでみて! ■■
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■あたりまえだけどなかなかできない組織のルール
組織とはどういうものか、意外とわかっていない・守られていない
「組織のルール」を、実例を通して具体的に解説します。


◆アマゾンで見る
あたりまえだけどなかなかできない組織のルール
http://www.amazon.co.jp/dp/4756909353/shori0763-22/ref=nosim

◆楽天で見る
あたりまえだけどなかなかできない組織のルール
http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/0ec76aea.6cafa22e.0ec76aeb.9a735fec/?pc=http%3a%2f%2fsearch.rakuten.co.jp%2fsearch%2fmall%3fsitem%3d9784756909350%26scid%3daf_link_urltxt&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2f

◆DMMで見る
あたりまえだけどなかなかできない組織のルール
http://www.dmm.com/mono/book/-/detail/=/cid=bk261_2604576/?i3_ref=search&i3_ord=1/shori07622-001

●本書を引用した記事
・リーダーに向かない人のパターン
http://saracompass.seesaa.net/article/445907351.html

・批判しない、建議し行動せよ、さもなくば忘れよ
http://saracompass.seesaa.net/article/443842274.html

・腐ったミカン理論を自分の組織に適用できますか?
http://saracompass.seesaa.net/article/443546286.html

・攻めたほうが勝つ
http://saracompass.seesaa.net/article/443546267.html

・ルールに触れるには覚悟が必要
http://saracompass.seesaa.net/article/429284652.html



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具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

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創刊日:2014-07-27  
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