マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/05/19

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【メモ術・ノート術】いつか使えるかもしれないネタをメモする
http://sarahin.seesaa.net/article/442821069.html
ノートをクラウドに保存することで、大量のメモやノートを残せる
ようになりましたが、それを有効に活用できているかというと、案
外活用例が少ないのかもしれません。実は私も...

●【このビジネス書は読んでおけ!】「キャリアアップ」のバカヤロー
http://saracompass.seesaa.net/article/414437879.html
参考図書『「キャリアアップ」のバカヤロー 自己啓発と転職の
“罠”にはまらないために』書名:「キャリアアップ」のバカヤロ
ー 自己啓発と転職の“罠”にはまらないために著者:常見陽平出
版社:講談社あなたの「自分磨き」は間違っていないか?『就活のバ...

●【キャリア】上司の評価は正しくないか?
http://saracompass.seesaa.net/article/412481427.html
「上司が公平な評価をせず、贔屓ばかりする」まあ、ありがちな不
満です。本書『対人関係テクニック』では「評価は所詮上司の意見」
と書かれています。現実には、評価する側や評価の仕組みを作る側
からみると、その通りでしょう。ではそれでも高く自分を評価して
もらうためには…...

●【PCアプリ】エスプレッソーダ
http://sarahin.seesaa.net/article/287341711.html
http://espressoda.jp/
このページを見てみてくださいボスが来た15年くらい前ですが、PCアプリ(ゲーム)で「BOSSキー」というのを備えたアプリがありました。
最近はあんまり見ないのですが…。これは「ボスが来た」機能と呼ばれ...

●【知的生産術】脳内メモのススメ
http://saracompass.seesaa.net/article/438344475.html
1時間程度の会議をして、その議事録で議論の様子を再現できます
か?発言の要旨をメモしていても、それが脳内メモに繋がっていな
いと、正しく議事録は作れません。紙と脳内の2つのメモを取りま
しょう。...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●MBA講座:プラットフォームビジネスにおける勝者の条件
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20140729/409431/?mla
シリーズの最終回となる今回は、テレビや自動車という伝統産業が、
新しい技術の台頭によって土俵替えが起こり、新たな産業レイヤー
の登場によって、伝統産業の構造自体に変化が起こりつつあること
を示したいと思います。

●権威で勝負する5カ条

口から発せられる文語体には強い説得力がある。

●河合 薫:「土下座のほうがマシ?」ミドルを惑わす若手の承認欲求
http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20140902/413694/?mla
最近、“わけのわからない謝らせ方”が増えている。この背景にあ
るのが、「こんなに頑張った僕を、褒めてくれよ」って気持ちでは
ないだろうか。いわゆる「承認欲求」。ここ数年、若い世代のキー
ワードになっている、承認への欲求である。

●報・連・相(ほうれんそう)を禁止せよ
決断力のない上司が部下に求める無駄な作業
http://nkbp.jp/1b1w2UU
情報共有が進み、業務の見える化が図られると期待されていた報
・連・相。平成に入りネットワーク化の進展と相まって導入が進ん
だ。だが、「実はムダ」との指摘もある。報・連・相を命じる上
司、淡々と報・連・相する部下、双方に問題がある。


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■■ この本を読んでみて! ■■
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■世界最強の問題解決テクニック
マッキンゼーの問題解決テクニックを実践
世界的ベストセラーとなった前著『マッキンゼー式 世界最強の仕
事術』の実践編。戦略系コンサルティングファーム・マッキンゼー
&カンパニーならではの問題解決術や具体的テクニックを指南する。
自分のキャリアアップに即役立つ実践的なノウハウが満載だ。
         --このテキストは、文庫版に関連付けられています。


◆アマゾンで見る
世界最強の問題解決テクニック
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◆楽天で見る
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◆DMMで見る
世界最強の問題解決テクニック
http://www.dmm.com/mono/book/-/detail/=/cid=bk217_2164416/?i3_ref=search&i3_ord=1/shori07622-001

●本書を引用した記事
・マッキンゼー式世界最強の仕事術:ブレーンストーミングで最大の効果を引き出すテクニック
http://sarahin.seesaa.net/article/451619664.html

・今日学んだことを3つ上げなさい
http://sarahin.seesaa.net/article/451149542.html

・情報が聞きたければ話してはいけない
http://sarahin.seesaa.net/article/448833715.html

・接種理論:論理構造を図示してアンチテーゼを出す
http://sarahin.seesaa.net/article/416047115.html

・問題認識の手法3!)現状分析
http://sarahin.seesaa.net/article/367292833.html

・生産的であるために2:ハック編
http://saracompass.seesaa.net/article/458268392.html

・マッキンゼーの思考技術5:当初仮説の立案とテスト
http://saracompass.seesaa.net/article/447269536.html

・マッキンゼーの思考技術4:最初の会議で問題を解決してしまう
http://saracompass.seesaa.net/article/447240119.html

・マッキンゼーの思考技術3:MECEを守ろうとすると論理が強くなる
http://saracompass.seesaa.net/article/447212419.html

・マッキンゼーの思考技術2:問題解決は事実から出発する
http://saracompass.seesaa.net/article/447173816.html



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具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

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創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
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