マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/03/13

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【巨人たちの言葉】元気と勇気が出る仕事術:約束は守れ、守れない約束はするな
http://saracompass.seesaa.net/article/440103049.html
樋口廣太郎氏の「仕事の十則」はどれも、普通のサラリーマンから
見ても「そうありたい」と思えるものが多いです。その中でも「約
束は守れ、守れないことを約束するな」には特別な思い入れもあります...

●【仕事術】あなたが座っていた椅子を見なさい
http://sarahin.seesaa.net/article/443888741.html
 私が時々出没する Yahoo 質問箱に、「同僚でができない人がいる。
 なんとか教えてあげたい」というような質問があります。他人を
 教育したい質問者の気持ちや、業務ミッションとしての教育・指
 導については、よくわかります。ある程度仕事に慣れてくる...

●【仕事術】ファンクショナリティマトリクス
http://sarahin.seesaa.net/article/407730719.html
 会社でなにかのソリューションをプレゼンしている時に「それで
 すべての要件を満たしているのか?」と聞かれることがあります。
 こういう時に便利なのだけど、意外と知らない人が多い、ファン
 クショナリティ・マトリクスをご紹介します。本記事は以下の本を参...

●【面接技術】結起承転結
http://sarahin.seesaa.net/article/368545141.html
私の会社では、7月は昇進昇格の面接の季節です。面接で良い点を
もらうためのヒントを時々書いてますが、きょうは、話し方につい
て。面接官として、昇進に対してNGを出す人の多くのパターンは・
リーダとしてビジョンを描けていない・話に説得力がない・コン...

●【キャリア】面接試験:社長ツイッターを読まないと不合格?
http://saracompass.seesaa.net/article/452991783.html
とある会社の社長が「私のツイッターを読んでいない人間は不採用」
って言ってちょっと話題になりました。社長のブログや SNS をフ
ォローすべきかどうかという点については、フォローした方がいい
と考えます...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●普段の操作をもっと便利に!Windows徹底カスタマイズ
エクスプローラーのナビゲーションウィンドウを消す
http://pc.nikkeibp.co.jp/atcl/knowhow/15/070600045/070700004/?set=ml
エクスプローラーは、Windowsで最も使うアプリケーションであり、
その設定が大きな違いを生む。ナビゲーションウィンドウのスクロ
ールバーをドラッグするとき、間違ってフォルダーを移動してしま
った経験はないだろうか? これは意外に多く発生している事故で、
フォルダーのデータサイズが小さいと一瞬しかダイアログが出ない
ため、何が起こったか把握できないことが多い。このような場合、
直後なら[Ctrl]+[Z]キーで取り消せる。

●「こいつ育てにくいな……」という部下を持ったアナタへ
http://magredirect.itmedia.co.jp/r/7Rt/38/2TP/w/bizid/articles/1411/20/news022.html
自分と異なるタイプの人の言葉から、自分の視野が広がるような新
しい“気付き”を得たという経験はありませんか? この感覚を大
切にすることで、チームの運営がスムーズになるケースもあります。
(11月20日掲載)

●論理思考:優秀でも選ばれない人、普通でも選ばれる人 ~何が両者を分ける?
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/92130/041900033/?ml
今回は、「選ばれる人」になるために必要なことについて考えてみ
たいと思います。
優秀でも選ばれない人がいる一方で、普通なのに選ばれる人がいま
す。なぜこのようなことが起こるのでしょうか。

●「目的と手段が逆の仕事」はダメである
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20150320/439952/
この連載では、「仕事を成功させるための思考術」を扱っている。
前回は、人の能力を決定付ける要素は3つあり、それは「I行動特性
がよいか、II技能・知識があるか、III自己成長していけるか」と
いうことを述べた。


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それを自分の仕事や人生に活かしていますか?

今や一大ブームとなっている速読。
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を読んだかよりも、どれだけ深く多くを得るかです。

速く読むより、速く手に入れる。
つまり「速さ」ではなく「目的」で読書法を使い分けるのです。

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●本書を引用した記事
・問題解決を進めるときにブロコン・リストを作る
http://sarahin.seesaa.net/article/449838304.html

・二人の責任者をつたてる
http://sarahin.seesaa.net/article/441800060.html

・基準がなければ判断はできない
http://sarahin.seesaa.net/article/441024825.html

・目標の意味より目的の意識に働きかける
http://saracompass.seesaa.net/article/445907463.html

・みんなで考え、独りで決める
http://saracompass.seesaa.net/article/444970747.html

・問題解決を妨げるもの
http://saracompass.seesaa.net/article/441411539.html

・ダウンサイドリスクを見積もる
http://saracompass.seesaa.net/article/441411420.html



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具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

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創刊日:2014-07-27  
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