マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/01/30

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【キャリア】犬が近づいてきたら道を譲りなさい
http://saracompass.seesaa.net/article/416043102.html
道で犬にワンワン吠えつかれたらどうしますか?多くの人が道を変
更するか、なるべく離れたところを歩くのではないでしょうか。で
は、プライドが傷つくようなことをいわれたらどうしますか? 対
比してみるとわかります。売られたケンカを買うのは損なんです。...

●【自己マネジメント】上司は部下の強み、弱みをよくわかっている
http://saracompass.seesaa.net/article/443836858.html
上司のお小言は、どのように言われたとしても改善をしようと努力
しているようには見せたほうがお得です。なにしろ言った方も人間
なので、自分の発言を大事にされていると思いたいのです...

●【演習!)あなたの思考力・実現力に挑戦!】仕事をするための知識はなんですか?
http://saracompass.seesaa.net/article/433493338.html
仕事だけでなく、あらゆることには多岐にわたる知識が必要です。
あなたが業務をする上で活用している知識をノートに書いてみてく
ださい。...

●【ヒント】セミナーに行ってはいけない
http://sarahin.seesaa.net/article/323328883.html
世の中にはいろんなセミナーが開催されています。内容的にも、お
値段もピンキリみたいですが。管理人の私も1年に1~2回セミナー
に行くことがありますが(自腹や会社費用)、行って効果があるのは、
あまりセミナーの講師や内容には関係ないみたいです(講師...

●【知的生産術】提案は松竹梅でする
http://saracompass.seesaa.net/article/438904615.html
何かを提案するとき、「マルかバツか」で提案するよりも、選択肢
を出して提案すると受け入れられやすくなります。選択肢には「知
覚コントラスト」がはっきりするような違いを明示しないといけま
せん。...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●就活にまつわる噂のウソ・ホントを徹底検証
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/03/08/07261/?ml
就活生にとってこれから始まる説明会や面接は初めてのことばかり。
それだけに情報収集が重要になるが、噂に戸惑うことも少なくない。
そこで就活にまつわる噂を徹底調査した。「説明会で質問すると優
遇される」ってホント?

●無線LANを高速につなぐ、設定のツボと注意点
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/knowhow/20120706/1055026/?set=ml

●職場を生き抜け!:上司はなぜ自分より優秀な部下を認めないのか?
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/92290/090700017/?ml
今回は、「上司は自分よりも優秀な部下を認めない」をテーマにし
ます。これまでの取材や自らの会社員の経験をもとにいえば、ほと
んどの上司が部下に一定水準以上のレベルの仕事力を求めているも
のです。しかし、それを超えると、態度が変わり始めます。

●部下から適切なフィードバックがもらえる3原則
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1310/29/news022.html
ある3つのルールを守っていれば、チームのメンバーが頑張ろうと
いうやる気を出させる活力を一緒に作っていけます。


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■■ この本を読んでみて! ■■
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■非営利組織の経営
非営利組織にこそ、ミッション・リーダーシップ・マネジメント
の本質がある。


◆アマゾンで見る
非営利組織の経営
http://www.amazon.co.jp/dp/4478307059/shori0763-22/ref=nosim

◆楽天で見る
非営利組織の経営
http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/0ec76aea.6cafa22e.0ec76aeb.9a735fec/?pc=http%3a%2f%2fsearch.rakuten.co.jp%2fsearch%2fmall%3fsitem%3d9784478307052%26scid%3daf_link_urltxt&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2f

◆DMMで見る
非営利組織の経営
http://www.dmm.com/mono/book/-/detail/=/cid=bk276_2751734/?i3_ref=search&i3_ord=1/shori07622-001

●本書を引用した記事
・自分をブランディングする方法
http://saracompass.seesaa.net/article/454356410.html

・明日を支配するもの:資産の保全こそマネジメントの責務である
http://saracompass.seesaa.net/article/449026203.html

・明日を支配するもの:知識労働者には自律性と責任がともなう
http://saracompass.seesaa.net/article/448652535.html

・ドラッカー:人は、自らがもつものでしか仕事はできない
http://saracompass.seesaa.net/article/438904572.html

・自分を律すること
http://saracompass.seesaa.net/article/431075057.html

・働く動機を満たす行動をする
http://saracompass.seesaa.net/article/410951691.html

・到達点は目標で決まる
http://saracompass.seesaa.net/article/401063708.html

・ドラッカー名著集4 非営利織の経営
http://saracompass.seesaa.net/article/401065328.html



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創刊日:2014-07-27  
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