マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/01/20

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【PCアプリ】オフィスのツールバー
http://sarahin.seesaa.net/article/237708619.html
私は、会社にPCが2台、自宅にPCが3台あります。メインで使って
いるのは会社のノートPCですが、会社のもう一台はデスクトップP
C(かれこれ7,8年使ってます)です。自宅はノートPCが2台とデ
スクトップが1台。自宅のノートPCのうち1台は家族...

●【時間術】スキマ時間にレビューする
http://sarahin.seesaa.net/article/387685474.html
GTDを勉強して、「そうだ、これを実践しよう」と考えて、もっと
も躓いたのは、「日次レビュー」でした。やれる日があるものの、
やれない日もあり、ほんの30分ほどの時間がどうしても確保できず、
タスクをやり忘れたり、消すのを忘れて、2度やったり。な...

●【このビジネス書は読んでおけ!】ドラッカー名著集 現代の経営
http://saracompass.seesaa.net/article/401065267.html
内容を紹介した記事唯一正しい目標は立てられない「私の目標は&
times;×です」一言で印象的な言葉を手帳の最初のページに
書くのはよく自己啓発書に書かれている目標を達成する方法のひと
つです。しかし、その目標とあなたが生涯かけてやり...

●【ハック】いつも片付いているようにする
http://sarahin.seesaa.net/article/383237081.html
メールやPCのファイルや書類というのはたえず増え、膨れ上がって
いくものです。放っておくとたまるばかり。ちょうど川が流れこむ
ダムみたいなイメージ。そうなると、必要な物を探すための時間は
長くなるし、情報は古くなるし、場所は狭くなるしで、けっきょ...

●【知的生産術】読書のアウトプットの増やし方
http://sarahin.seesaa.net/article/444369355.html
「インプットをしたらアウトプットしないといけない」過去記事で
もこういうことを書いていますし、多くのビジネス書にも書いてあ
ります。おそらく何かに習熟するためには普遍的に必用なことかと
思いますが...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●論理思考:「AかBか」から「AもBも」にする考え方
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/92130/060100011/?ml
大学に関わっていると、「大学で教えるべきは教養か、実学か?」
という議論をよく目にします。同様な話は世の中にたくさんありま
すが、それらをロジカルに考えてみると、実は「AかBか」ではなく
「AもBも」にできることが多いのです。

●感謝の基本「ありがとう」を100%伝えるコツ
http://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_274932_--_89150_--_9
あなたは感謝の念をうまく伝えられていますか? 恥ずかしかった
り、照れくさかったりで、素直に伝えられないこともあるのでは。
そんな、あなたに感謝の思いを上手に伝えるコツをお教えします。

●秘書機能を強化するiOSとAndroid、スマホはあれこれ考えずとも使えるように
http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20150617/446533/?ml
5月末から6月にかけてグーグルとアップルが米国で開発者向けイベ
ントを実施。
「iOS」と「Android」の新バージョンに関する発表を行った。両社
のOSが今回強化した機能の1つにパーソナル・アシスタント機能が
ある。

●和田秀樹:猛暑にバリバリ仕事をする肉食系生活術
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130709/357537/?ml
今年は猛暑になるらしい。私も暑さにはものすごく弱いが、実は夏
というのは、サバイバルということを考えると大切な季節である。
墓碑銘などを見てもらうとわかるが、人は夏に死ぬことが多い。私
も高齢者医学を長年やっているが、とくに高齢者はその傾向が強い。
高齢者は、冬の寒さや風邪をこじらせて亡くなることより、夏の暑
さや脱水で亡くなることのほうが多い。


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■■ この本を読んでみて! ■■
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■学習する組織
「学習する組織」とは、組織の進化をシステム思考をベースに5つ
の原則(Five Deciprines)にまとめたもの。組織的学習と組織のあ
り方の集大成といえる一冊。自分の部下を持ったらまず最初に読む
べき本の一冊。


◆アマゾンで見る
学習する組織
http://www.amazon.co.jp/dp/4862761011/shori0763-22/ref=nosim

◆楽天で見る
学習する組織
http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/0ec76aea.6cafa22e.0ec76aeb.9a735fec/?pc=http%3a%2f%2fsearch.rakuten.co.jp%2fsearch%2fmall%3fsitem%3d9784862761019%26scid%3daf_link_urltxt&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2f

◆DMMで見る
学習する組織
http://www.dmm.com/mono/book/-/detail/=/cid=bkt32605836/?i3_ref=search&i3_ord=1/shori07622-001

●本書を引用した記事
・努力と成果は比例しない。その1
http://sarahin.seesaa.net/article/445666080.html

・社長は君のどこを見て評価を決めているのか2
http://sarahin.seesaa.net/article/388695813.html

・「なぜそう考えるのか?」を考える2
http://saracompass.seesaa.net/article/454963841.html

・「なぜそう考えるのか?」を考える1
http://saracompass.seesaa.net/article/454963791.html

・断片を組み立てても問題は解決しない
http://saracompass.seesaa.net/article/453998366.html

・学習する組織:「6.ディシプリン」の考え方の基本
http://saracompass.seesaa.net/article/453998353.html

・学習する組織:「5.チーム学習」の考え方の基本
http://saracompass.seesaa.net/article/453998341.html

・学習する組織:「4.共有ビジョン」の考え方の基本
http://saracompass.seesaa.net/article/453838045.html

・学習する組織:「3.メンタルモデル」の考え方の基本
http://saracompass.seesaa.net/article/453838008.html

・学習する組織:「2.自己マスタリー」の考え方の基本
http://saracompass.seesaa.net/article/453837973.html



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具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

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創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
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