マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント__今日の仕事術

2018/01/04

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ 今日の仕事術 ■■
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●【このビジネス書は読んでおけ!】下から目線で読む孫子
http://saracompass.seesaa.net/article/403110942.html
内容を紹介した記事すべてが揃わなくとも始める孫子の兵法『軍無
輸重則亡、無糧食則亡、無委積則亡。』は準備万端にしろと言って
いるわけではありませんが、「先立つものを用意しないと戦いには
負ける」と言ってます。もしあなたが評価されるナイスなアイディ...

●【知的生産術】使い方を間違えると生産性を下げる5つのこと
http://saracompass.seesaa.net/article/430009976.html
仕事の生産性向上のコツは、使い方を間違えると、効率や生産性を
下げる原因になります。この代表的な例についてまとめてみます。...

●【思考技術】アイディアを出すには外発を利用する
http://saracompass.seesaa.net/article/427201489.html
ある課題に対するアイディアを出そうとした時、自然に対応方法が
浮かび上がってくることもありますが、外からの刺激を入れること
で、発想が広げ、広い視野で検討をすることができます。...

●【お勧めの本】あなたを天才にするスマートノート
http://sarahin.seesaa.net/article/284776351.html
本日は、本の紹介。あなたを天才にするスマートノートこの本は、
私のノート術の大きな転換点になった本です。それまでは、ノート
には、・メモ・1日の予定概要・議事録・気がついたことなんてい
うのを書いてましたが、この本を読んでから、そうか、こうやった...

●【巨人たちの言葉】入社10年目の羅針盤:転職するなら地方にいけ
http://saracompass.seesaa.net/article/441217316.html
就職・転職の際に関東圏というのはやっぱり人気なのかもしれませ
ん。しかし、視野を広げてみると選択肢が広がる、と著者は述べて
います...


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■■ ネットで見つけた仕事術関連の記事 ■■
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●「問題解決力」がベンチャーを飛躍させる
http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20150217/435758/?ml
アジアにもシリコンバレー型ベンチャー育成環境ができようとして
いる。起業家、投資家、支援者が一体となってつながるベンチャー
育成の仕組みは、エコシステムと呼ばれ、シリコンバレーの強みだ
った。それがアジアに生まれようとしている。

●忙しい朝は「プレイリスト」を利用してペース配分をコントロールしよう
http://www.lifehacker.jp/2012/02/120207morningplaylist.html

●「部下クラッシャー」にならないための、3つのヒント
http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/407003/080300014/?ml
プレーヤーとして優秀だったがゆえ、リーダーになると部下の能力
の低さにがまんできず、ダメにしてしまう「部下クラッシャー」。
こういう人は、あなたの会社にもいるはずです。目覚ましい成果を
挙げてきた人ほど要注意!

●上司VS部下:職場に雑談は必要なのか?
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130418/347987/?ml


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■■ この本を読んでみて! ■■
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■レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング
「着眼大局、着手小局」という言葉がある。「勝負を大局的に眺め、
効果的な次の一手を打つ」という意味であるが、まさにビジネスパ
ーソンに必須の姿勢である。本書ではとりわけ重要な「着眼大局」
の手法であるシステム・シンキングを丁寧に解説し、真の問題を発
見するスキルを養成する。

システムシンキングの6つのメリットは以下のものである。
1.経営上の課題を大局的に眺める習慣が身につく
2.複雑な要因間の因果関係を容易に把握できる
3.問題解決のための重要要因を見出す能力を養える
4.効果的なコミュニケーション.ツール
5.アイデアメソッド(収東技法)としての活用
6.ロジックツリーの併用による課題の体系的整理


◆アマゾンで見る
レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング
http://www.amazon.co.jp/dp/4534045212/shori0763-22/ref=nosim

◆楽天で見る
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◆DMMで見る
レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング
http://www.dmm.com/mono/book/-/detail/=/cid=bkt32209760/?i3_ref=search&i3_ord=1/shori07622-001

●本書を引用した記事
・マインドマップソフトでループ図を作成する方法
http://sarahin.seesaa.net/article/453171730.html

・会議におけるファシリテーターの役割とは
http://sarahin.seesaa.net/article/452809356.html

・読書のアウトプットの増やし方
http://sarahin.seesaa.net/article/444369355.html

・マルチPC環境はVNCとTeamViewer
http://sarahin.seesaa.net/article/444129855.html

・会議が失敗する理由
http://sarahin.seesaa.net/article/443836171.html

・ワークショップを理解する
http://sarahin.seesaa.net/article/443026473.html

・人を動かす:相手の話を聞くときには手を止めなさい
http://sarahin.seesaa.net/article/442424088.html

・アナログ時計を使う
http://sarahin.seesaa.net/article/412488213.html

・プレゼン資料作成技術:色を使い分ける
http://sarahin.seesaa.net/article/409775833.html

・上司の言うことは全部やる
http://sarahin.seesaa.net/article/409418163.html



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具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

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創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
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