マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

全て表示する >

サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント_Vol.0539

2016/12/02

★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
■■ Vol.0539 ManicTime
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

メルマガへのご登録ありがとうございます。
本日のメニューです。ご参考になればうれしいです。

【1】ManicTime
【2】本日の参考図書
【3】ネットで見つけたビジネスのヒント
【4】詳細記事へのリンク


※本記事は、以下のブログ記事を要約したものです。
※詳細は、以下のリンクをご参照ください。

※ サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
※ 『ManicTime』
※ http://sarahin.seesaa.net/article/395105259.html

★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
【1】ManicTime
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)
★!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)
「時間を記録して分析し、仕事を整理するならば、重要な仕事に割
ける時間を把握できる。」

P.F.ドラッガー 「経営者の条件」
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)★

時間管理の第一歩は、まず、自分の時間を知ることですね。

タスクの時間は、過去記事でスケジューラに実績を書く方法をご紹
介しましたが、本日はもう少し細かく記録するツールのご紹介。


■ManicTime
本日紹介するのは、ManicTime というタスクロギングツール。
インストール方法や使い方などは、こちら

http://gigazine.net/news/20120816-manictime/

が詳しいので参照してください(。本家はこちら

http://www.manictime.com/


このツールのメリットは、ロギングツールなので、データを取得し
ているという意識がないままにデータが集積できることと、集計の
手間が少ないことです。ほとんどワンタッチで集計グラフができて
しまいます。

さらに詳細な集計がしたいときには、Excelにエクスポートして、
さらにいろいろな分析ができます。

■使いかたのヒント
このツールで表示される時間軸は3つ。

・タグ
・コンピュータの使用
・アプリケーション
・データ

下2つは、まあ見ればわかりますね。PCを使っていた時間と、アプ
リごとの作業時間の集計、使われていたファイルごとの作業時間の
集計です。

■タグ
では1つ目に表示されている「タグ」について。

これは、現在おこなっている仕事を示します。
いわゆるライフログみたいな結果を出せるようになります。

タグをつけるのも簡単で、アイドル状態か、仕事中かの色づけをす
るだけです。また、内容も書くことができます。

アイドル状態の内容を記入できるのは、その時間をミーティング、
電話中、ジムに行った時間などを記録できるのでとても便利。

また、いろんなプロジェクトやクライアントを抱えている時も、こ
のタグ機能によってうまく仕分けできます。

後で見返した時にこれらを集計してくれれば、1週間、1ヶ月の時
間の使い方をレビューするというのも簡単に視覚化出来ます。
わたしはこれで月次レビューの時間が圧縮できました。

詳しくはブログ記事

ManicTime
http://sarahin.seesaa.net/article/395105259.html

にて。


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
【2】本日の参考図書
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)
■参考図書 『経営者の条件』
ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。
絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動を
とるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざ
るべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。


◆アマゾンで見る
http://www.amazon.co.jp/gp/product/4478300747/ref=as_li_ss_il?ie=UTF8&camp=247&creative=7399&creativeASIN=4478300747&linkCode=as2&tag=shori0763-22

◆楽天
http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/0eb85ffa.2f045131.0eb85ffb.6dc60d14/?pc=http%3a%2f%2fbooks.rakuten.co.jp%2frb%2f4164637%2f%3fscid%3daf_link_tbl&m=http%3a%2f%2fm.rakuten.co.jp%2fbook%2fi%2f11926710%2f


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
【3】ネットで見つけたビジネスヒント
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)


●あなたの会社が理不尽な理由
組織の不合理さを説明する制度派理論の示唆(上)
http://nkbp.jp/1efbaWB
「うちの会社はなんて理不尽なんだ」と感じるのに、そんなに時間
はかからないかも
しれません。実際、あの伝説のCEOジャック・ウェルチだって「出
社初日に幻滅を
味わうことに」なったのですから。

●輝く課長の行動科学マネジメント
上司の違いで部下の将来が変わる、それは不幸だ
課長のスキルを「標準化」しよう
http://nkbp.jp/QKFaVf
「配属先の上司によって、新人社員の成長に差が出る」という会社
が珍しくありませ
ん。企業としてこんな状態を放っておくべきではありません。今す
ぐ、上司、すなわ
ち課長のスキルの「標準化」に取り組むべきです。



★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
【4】詳細記事へのリンク
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)

本記事は、過去にご紹介したヒントの要約で2~3分で読めるように
しています。より詳しくご覧になりたい場合には、以下の詳細記事
へのリンクがありますので、ご利用ください

サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
『ManicTime』
http://sarahin.seesaa.net/article/395105259.html


★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
http://sarahin.seesaa.net/

最新の更新情報をメルマガで配信してます。
上記ページのメルマガ登録でお願いします。

サラリーマンの考え方を知りたい方はこちら

シゴトコンパス~サラリーマンのしごとの羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/

最新の更新情報をメルマガで配信してます。
こちらから
http://melma.com/backnumber_198261/

規約に同意してこのメルマガに登録/解除する

メルマガ情報

創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
Score!: - 点   

コメント一覧コメントを書く

この記事にコメントを書く

上の画像で表示されている文字を半角英数で入力してください。

※コメントの内容はこのページに公開されます。発行者さんだけが閲覧できるものではありません。 コメントの投稿時は投稿者規約への同意が必要です。

  • コメントはありません。