マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント_Vol.0485

2016/09/12

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ Vol.0485 努力と成果は比例しない。その1
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本日のメニューです。ご参考になればうれしいです。

【1】努力と成果は比例しない。その1
【2】本日の参考図書
【3】ネットで見つけたビジネスのヒント
【4】詳細記事へのリンク


※本記事は、以下のブログ記事を要約したものです。
※詳細は、以下のリンクをご参照ください。

※ サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
※ 『努力と成果は比例しない。その1』
※ http://sarahin.seesaa.net/article/373645880.html

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【1】努力と成果は比例しない。その1
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)
時々話をしていて「あ、この人、成果について考えてないな」と感
じる時があります。
そういう人は多くの場合、「真面目ないい人」なんですよ。

どういう時に気がつくかというと、「『なんでもすごく一生懸命』
やる」という行動をしている場合です。

■努力は美しいと思ってないか?
子供の頃から、私達は努力する姿を褒め称えるシーンによく出会っ
てきました。

今の学校はよく知りませんが、私の頃には、校門の近くに二宮金次
郎像がおいてありました。あの薪を担いで歩きながら本を読んでい
る金次郎像です。

これをさして先生が「二宮金次郎は、お金がなかったので、働きな
がら勉強をして………」と話してもらって、子供心に「頑張らない
といけないんだなぁ」などと思ってました。

■努力と結果は比例しない
いまやっているタスクが、もしクリティカルパスにないものだった
ら、遅れても何の問題も起きません。
いまやっているタスクが、品質に直接影響を及ぼさないクリティカ
ル機能でなければ、多少バグがあっても、大した問題にはなりません。

以前に液晶パネルの工場の人に伺ったことがありますが、ほんの5
年ほど前まで、日本向けの液晶パネルは、ドット落ち(液晶が制御
に反応しない画点)が3個以内。日本向け以外は、10個以内だったそ
うです。そのために日本向けだけ人間による特別判定の工程があっ
て、さらにそのモレを防ぐために、もう一度判定をし、さらに抜き
取りで再度検査してていたそうです。

ところが、あるときからやめたそうです(経営判断)。

結果は、何も変わらなかったそうです。売上も、クレームも同じ。

頑張った甲斐がないとはこのことですね。

■パレートの法則
聞いたことはあるとは思います。
品質管理などで、パレート図というのを使いますよね。あれです。

簡単にいえば、

全体の大部分は、全体を構成する要素のほんの一部から生み出される

というもの。「80対20の法則」などとも呼ばれますね。

これは

成果の8割は、あなたの努力の2割から生み出されている

と理解すれば簡単。

つまり、努力の8割は、結果にほとんど影響してない、ということ。

■次回につづく
というところで、前置きだけで、いつもの長さが尽きてしまいました。
続きは明日。


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【2】本日の参考図書
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)

本日はありません。

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【3】ネットで見つけたビジネスヒント
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●「仕事で成長する人」の頭の中
http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20130821/361942/?ml
「人が仕事で成長できるか、否か」は、多くの複雑な要素が影響
する。中でも大きく影響すると筆者が考えているのは「本人の行
動特性」で、「人がどのような行動を取るのか」を決める本人の
「思考パターン」である。

●小山昇:あなたは部下の誕生日を覚えていますか?
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130819/361757/?ml
前回は孫子の『兵法』を引き、ライバルを知ろうとすることの重要
性についてお話しました。知る、あるいは知ろうとすることが有効
になるのは、なにも対ライバルだけとは限りません。お客様に対し
ても、またあなたの部下に対しても同じことです

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【4】詳細記事へのリンク
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本記事は、過去にご紹介したヒントの要約で2~3分で読めるように
しています。より詳しくご覧になりたい場合には、以下の詳細記事
へのリンクがありますので、ご利用ください

サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
『努力と成果は比例しない。その1』
http://sarahin.seesaa.net/article/373645880.html


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具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
http://sarahin.seesaa.net/

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創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
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