マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント_Vol.0432

2016/06/30

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ Vol.0432 一生懸命じゃない
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本日のメニューです。ご参考になればうれしいです。

【1】一生懸命じゃない
【2】本日の参考図書
【3】ネットで見つけたビジネスのヒント
【4】詳細記事へのリンク


※本記事は、以下のブログ記事を要約したものです。
※詳細は、以下のリンクをご参照ください。

※ サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
※ 『一生懸命じゃない』
※ http://sarahin.seesaa.net/article/366497632.html

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【1】一生懸命じゃない
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■コンピテンシー面接
以前の記事

http://sarahin.seesaa.net/article/279606565.html

にコンピテンシーの意味は書きましたので、ここでは省略しますが、
コンピテンシーを重視する面接において、一番困るのが以下のセリフ

「一生懸命がんばりました」

いや、だれもあなたが「頑張って手抜きをした」なんて思っていな
いから…。

どうしても説明が「マインド」に偏ってしまう人がいるんですね。
特に「アツイ」人。多分、自分の後輩や部下にもそう接しているん
だろうね。

・ここは踏ん張りどきだ!! 頑張ればきっとうまくいく!
・いまは大変だけど、それを乗り越えてこそ成長があるんだ
・前向きな気持がなければ、やるべきことは成就しないんだぞ!!

などなど。

確かに私もそういうセリフを聞いたことが少なからずありますが…。
最近は少なくなったような気も。

通常の面接で求められるのは、頑張ったかどうかではなく、

・何を問題ととして捉えて
・どのように分析して原因とみなし
・どのようにしてその対策を立案して
・どのような行動をとった結果
・どういうふうになったか

という論理的な流れです。その人が頑張ったかどうかは興味があり
ません。

頑張ったなどというのは、本人の勝手な基準による自己評価なの
で、他人に主張してもたいして意味はありません。例えば、嵐が
過ぎ去るまで頭を抱えて机の下に潜り込んでいても、本人が
頑張ったと主張(思い込む)すれば、頑張ったことになるわけです。

そんな曖昧なもので評価しても大した意味はありませんね。

■「頑張りました」は言ってはいけない
社内のメンバーの面接の場合は、基本的に「合格させてやりたい」
と思って面接官は面接に臨むので、どのような事柄について、どの
ように頑張ったのかはアピールしてほしいと思ってます。

しかし、「一生懸命頑張りました」と言われてしまうと、「あぁ、

努力と根性と偶然

で今があるのね」と思ってしまいます。

まず不合格です。

「原因分析すらできてないのね……」「ましてや創意工夫はしなか
ったのね」です。

それでは、昇進昇格は認められません。論理的に自分の力を証明し
て見せないと。


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【2】本日の参考図書
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本日はありません。

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【3】ネットで見つけたビジネスヒント
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●優れたリーダーはどうやって行動を促すのか?
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130528/352217/?ml
優れたリーダーたちは知っているのです。どのように伝えれば、
人は自ら行動す
るのか、自ら学ぼうとするのか、商品を買おうとするのかというこ
とをです。今回
は、サイモン・シネックのゴールデンサークルという理論から、相
手に行動を促す
ために必要なことは何かをお伝えします。

●さらば 暗いIT職場~組織はこう活気づける
http://www.nikkeibp.co.jp/article/matome/20130523/351716/?ml
本セミナーでは、組織風土改革の第一人者で、日経情報ストラテ
ジーの連載『業績
向上に効く組織風土改革』でもおなじみのスコラ・コンサルト柴田
昌治氏に基調講演
をいただきます。柴田氏がコンサルタントとして30年にわたり、人
生を賭けて組織風
土改革と向き合ってきた経験を基に、組織風土改革とIT職場・組織
について語り尽く
します。


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【4】詳細記事へのリンク
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本記事は、過去にご紹介したヒントの要約で2~3分で読めるように
しています。より詳しくご覧になりたい場合には、以下の詳細記事
へのリンクがありますので、ご利用ください

サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
『一生懸命じゃない』
http://sarahin.seesaa.net/article/366497632.html


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具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
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創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
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