マネジメント

サラヒン・リバイバル〜サラリーマンの仕事のヒント

平凡なサラリーマンな私が、100人超の部門長にキャリアアップしてきたリーダーシップ術、マネジメント術、交渉術、人脈形成、心理操作技術、知的生産術などを1〜2分で読めるように要約してお送りします。

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サラヒン・リバイバル~サラリーマン仕事のヒント_Vol.0402

2016/05/18

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サラヒン・リバイバル~サラリーマンの仕事のヒント
               ホームブログ: http://sarahin.seesaa.net/

サラリーマンが会社で成功するためには仕事の技術を身に付けること
です。私が過去に実際にやって効果のあったテクニックを公開します。

ビジネス書や自己啓発書はたくさんありますが、こういった本の
著者の方は、ビジネスにおいても独立起業された、いわゆる成功者。

そのレベルは凡サラリーマンにはちょっとハードルが高い。
そこで、平凡なサラリーマンな私が、これらの本から学んだり、
経験的に得て実践していること、ちょっとした気づきなど、普通
のサラリーマンでも実践できるハードルの低い、半歩だけ差をつける
仕事のヒントの過去記事紹介していきます。

本記事のヒントとなったサラリーマンとしての考え方を別の
記事でご紹介してます。
こちらも合わせて読むと、より効果的かも。

シゴトコンパス~サラリーマンの仕事の羅針盤
http://saracompass.seesaa.net/
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■■ Vol.0402 決断までの時間
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本日のメニューです。ご参考になればうれしいです。

【1】決断までの時間
【2】本日の参考図書
【3】ネットで見つけたビジネスのヒント
【4】詳細記事へのリンク


※本記事は、以下のブログ記事を要約したものです。
※詳細は、以下のリンクをご参照ください。

※ サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
※ 『決断までの時間』
※ http://sarahin.seesaa.net/article/356542758.html

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【1】決断までの時間
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)
リーダの条件として、自分が最も大切だと思っているのは「リーダ
ーシップ」ではなく、「決断」だと思っています。もちろん同格の
人たちと何らかのプロジェクトをする上で、自分の思い通りに進め
ていくためには、リーダーシップは必要です。ただ、リーダたる必
要条件ではあっても、充分条件ではないという気がします。

以前にも書きましたが、次期リーダとして課長候補の面接をするの
ですが、

・課題認識
・課題解決
・マネージメント意識
・リーダシップ

といった評価項目があるのですが、これらはある程度話し方でごま
かしが利きます。事前に上司と打ち合わせをして、「面接ではこん
なふうに過去の実績を話そう」というのを決めてくるので、いかに
も自分が課題を発見して、その対策としてメンバーを引っ張ってき
たかのように話すことは、ちょっと話のうまい人ならなんとでもで
きます。

しかしながら、ごまかしようがないのが「決断力」。

■リーダの絶対条件
リーダとして行動するためには、この「決断」が絶対条件。
いろんな選択肢がある中で、「オレがこれに決めたんだから、それ
にしたがってやってもらう。もしうまく行かなければ、それはオレ
の責任」といえることです。その時に使うのがリーダーシップ。最
初に「決断」があるのです。

面接などで、「なぜ、それをやろうと思いましたか?」「それいが
の方法はなぜ選択しませんでしたか?」とよく聞きます。このとき
に、いろいろな条件を示して、「これしか選択肢がなかった」「こ
れがベストの選択肢だった」というふうに話す人より、「色々選択
肢はあるものの、将来きっと役に立つと思って」みたいに、自分の
意志が優先されている人がいれば、私は後者の人に高い点をつけます。

しっかりした情報がありさえすれば、別にその人でなくとも同じ答
えが出せたはず。

世の中、完璧な判断情報などというものはそうそうないのだから、
不十分な情報を元に「判断」する人は、いつか大間違いをします。
自分の持っている情報だけで「判断しようとする」から。その情報
に偏りがあればアウトです。
「決断」している人は、もちろん情報を集めますが、自分の意志を
明確に持っているので、たとえ間違いであったとしても、そこから
何かを学びますし、結論を出すのも早い。そのため、次の行動に移
るまでの時間も短いんですね。

■決断までの時間
だから、すでにリーダである人、またはこれからリーダになろうと
する人には、是非

自分が「決断」する

ということを意識し、拙速を心がけて欲しいと思います。

そして決断したら、すぐにそれによるアクションを決めること。

「決断を延ばす」事によって、アクションが起きないのであれば、
自分以外に自分の決断の選択肢を狭くさせられますので。そうなっ
てからでは手遅れ。

素早いアクションが、自分の次の選択肢を広げ、それによって、よ
り自由な判断ができるようになります。
自分の意志で「決断」していると、自然と部門やプロジェクトチー
ムでの影響力が高くなります。

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【2】本日の参考図書
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)

本日はありません。

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【3】ネットで見つけたビジネスヒント
!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)!)
新規事業アイデアを生み出すための4つの手法
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130321/344572/?ml

発見を増やすための思考手順
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130326/345206/?rt=nocnt



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【4】詳細記事へのリンク
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本記事は、過去にご紹介したヒントの要約で2~3分で読めるように
しています。より詳しくご覧になりたい場合には、以下の詳細記事
へのリンクがありますので、ご利用ください

サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
『決断までの時間』
http://sarahin.seesaa.net/article/356542758.html


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具体的な実践事例をもっと知りたい方はこちら

サラヒン~サラリーマンの仕事のヒント
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創刊日:2014-07-27  
最終発行日:  
発行周期:ほぼ平日刊  
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