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簡単に言うとワープア、メンヘラー、起業家向けの裏技紹介です。
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2010/08/18

●ふぁーれんさんのコラムコーナー(http://11masa.blog51.fc2.com/

・中小零細企業のオーナー

中小零細オーナー企業の社員を10年やって、いかに世間の認識が
実態と乖離しているか知ることも多いです。
よく、経営者の息子が次期社長になったり、役員になることなど、
血縁での出世を妬む風潮がありますが、自分はその意見に反対します。
一部上場など超大手企業の実態は、私の本業であまり接点が無いので
詳しく知りませんが、よく接する中小企業に関しては、
血縁での次期社長はあまり恵まれたものではありません。
中小企業の場合、血縁以外での次期社長は、メリットより
デメリットの方が多いのです。
息子や娘が継がないと「あの会社は、子供の頃から仕事を見てきた息子が、
継ぎたくないような会社なのか」と周囲に思われ、銀行や従業員から
「金がないのか?」「将来性が無いのか?」「廃業の準備をしているのか?」など、
疑惑的な目で見られます。そうなると融資や従業員の士気、
取引先の信用など様々な所に影響が出てくるのです。
会社の資産という点でも、血縁が継ぐメリットがあります。
中小企業の大半は、自社の設備、非上場でも自社株などほぼ全部が
経営者の資産であり、それらを血縁以外の人間に引き継ぐのが、
ものすごく難しいのですね。
もし他人が継ぐとすれば、これらの買い取りは一個人で簡単に
出来るものではありませんし、身銭を切ってまで
「俺はこの会社を買い取って継ぐので、みんな一緒に頑張りましょう」
と言える人間がどれだけいるか。
そもそも安定した会社なら、そのまま血縁者がすんなり継ぐはずですし、
買取りの話が持ち上がる会社なら、多分経営者や血縁が見放すような
倒産寸前の会社でしょう。
そうなると、息子や娘に他のやりたい仕事があっても「会社を残してくれ」
「従業員を面倒見てくれ」「御社がいないと取引上困る」などと言われて、
仕方なく継いでいる社長が、自分の周りでは5割くらいでしょうか。
従業員も、そういう所を理解して社長に接してあげれば、
ちょっとは待遇も良くなるでしょう。
ウチは理解して接してあげても、もういろんな意味で
手遅れですけど・・・・。
ウチの社長は「一度でも赤字になったら廃業する」と宣言していますが、
私には「社長の資産を削ってでも事業を継続しろ」という権利は無いですし、
解雇手当てなど手続きさえしっかり行なえば、社長も社員のために
犠牲になる義務はないのです。
このように中小企業の雇用関係というものは、もっとドライに
考えられると思います。
そうなると、皆さんが体調不良を我慢して出社したり、サービス残業をしたり、
上司の八つ当たりを受けたりすることが、とても無意味なことに
見えてきませんか?

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返答が無くても泣かない(^ω^;)

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創刊日:2010-08-02  
最終発行日:  
発行周期:原則週刊  
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