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個人事業の採用  その5

2012/11/05

 
 
 
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■■  個人事業の採用  その5
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読者の方から頂いたご質問です。
 
 
 
 
 
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ご無沙汰しております、
・・・・・・・・・・・・です。

こんな事お聞きして良い事なのか正直迷いましたが、
何か今後のヒントになればと思いメールさせて頂きました。
実は、どうしても好きになれない社員がいます。

仕事はとても出来るので本当に感謝をする部分もあり、
根は良い人なのは知っています。

だけど、気分の浮き沈みが激しく、
気分がのってない時はあいさつすらまともにしてくれません。

もう10年以上うちで頑張ってくれてて一番古い社員ですし、
最初の頃はそんな感じじゃなかったのですが、
人が増えていくにつれ、そうゆう所が出てきました。

私が未熟なのでこうなったのも自分の責任だと思い、
色々接し方を試行錯誤してるのですが、
もうどうやって接していったらいいかわからなくなりました。

やはりこれからやっていく上での、
接し方などで何かアドバイスなどあれば教えて下さい。


 
 
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メールありがとうございます!


ご質問の件ですが、今まで散々悩んだからこそ、

僕にメールをされたのだと思います。

ということは、

仮に一時、誰かに論されても、

その後また悩むのではないでしょうか。


なので後は本人に、こうなって欲しい、

そうでなければ、辞めてもらう以外にない。

でも長年お世話になっているので、

そうしたくはない。

どうか努力して貰えないか?

と相手のプライドを損なわないように、

最終通告をだし、無理なら辞めてもらいます。

ただし、これは人によります。


素直でなく、反発心の強い人の場合、

社内や社外で悪癖が強くなるので危険です。


これが無理なら

後は、人手が多少困るにしても、

法律に従い一カ月分の給料を多く支払い即辞めてもらう事です。

ただその場合は今までの努力を労い、
 
+αの退職金を出すことをお薦めします。


クビにする場合でも、手厚い労いはどんな人でも欠かしてはいけません。

腹が立つ人であろうとも、長年働いてくれたからこそ、

仕事が成り立ったことを忘れないで下さい。
 


付け加えるならば、クビにされたい社員はまじめに出社しません。
 
社員に問題があるのも分かりますが、
 
社長としての律した言動がないのが最も問題なのではないでしょうか。
 
 
刑務所に入るような人でも、尊敬・信頼する人には挨拶をきちんとされます。
 
子供と同じように、これくらいは大丈夫?
 
とサジ加減を誰でも無意識に見るものです。
 
社長として確固たる姿勢が不足しているのであれば、
 
今後誰を採用しても数人に1人、必ず同様の人が現れることでしょう。








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  • 名無しさん2018/11/09

    あっちいったりこっちいったりとふらふらしていると、この人大丈夫なのか?と思うように、自分の態度、応対によってどう思われるかというのは変わってくるのだと感じました。

    自分の態度はどうか?見直ししてみる必要があると読んでいて感じました。自分だけではなく、みんなはどうか?それによって会社全体がどういう状態かも見えてくるように思います。ふらふらせず、自分の中でどうしていくかと1つ決めて実行していくことが必要です。

  • 名無しさん2018/04/23

    当たり前といえば当たり前ですが、一番上の経営者の方も人間関係で悩まれるのだなと思いました。

    自分は社員ですが、いつも自分目線です。自分を客観的に、また経営者の方から見たらどういう風に映っているのか。・・・あまり良い社員ではないかもしれません。

    「自分がリーダーだったらメンバーにどういう姿勢でいてほしいか」を考えて改善をしていかなければいけないですね。

  • 名無しさん2017/06/05

    人間関係の悩みはどの会社でもつきものだと思います。

    人間関係が良好でみんなが前向きに働いている会社は、

    やはりどこも業績が良い会社が多いような気がします。

    そういった会社には良い人も集まり続いてくれます。

    良い連鎖が生まれやすくなるための環境を作っていくことも

    経営者にとっては大事な仕事の一つではないかと思いました。

  • 名無しさん2012/11/07

    経営者から社員に対する思いと、

    社員から経営者に対する思いが違っているとなかなか上手くいきませんね。

    でも、お互い愚痴ではなく腹を割って話し合う事は大切な事だと思います。

  • 名無しさん2012/11/07

    人対人の問題は、時が解決してくれることでもない。

    だから、自分が許せる範囲なのか、耐え難いことなのかをまず考える必要があるのだと思います。

    許せる範囲だとして、このまま雇用を続けるのなら、今後はそのことで愚痴を言ってはいけないと思うし…。

    お互いのことでもあり、全体に関わってくることなので、向き合い話し合い決断すべきだと思います。

    それが無理ならば決断をしなければ、ずっとこういった問題は解決しないのだと思う。 

  • 名無しさん2012/11/07

    長年一緒に仕事をしていても、人間関係というか、部下のことで、悩むことは、あるんだなと思いました。

    一番いいのは、お互いに話あって、解決できることだと思いますが、一緒にいて、やりにくいと思う以上は、そうは、言ってられないんだなと思います。

  • 名無しさん2012/11/07

    古株の社員の一人が良くない状態になってしまうとそれが周りにも大きく影響してしまうと思います。

    入ってまだ間もない人とは影響力にも違いがあるので難しい問題ですね。

    一人のことではなく、今後の会社全体のことを考えて決断すべきだと思いました。

  • 名無しさん2012/11/06

    長い間やっていて気持ちがだれてしまっているのだという印象です。

    会社としての方針を、社長から、はっきりと伝えることが必要だと思います。

    直接真剣に話をすれば、やめるやめないの話にもならないのではないでしょうか。

    その方も気づいていないか、気づいているけど直す踏ん切りがつかないのではないかと思います。

    きっと悪気は無く、いいきっかけとなって関係もかわるのではないでしょうか。

  • 名無しさん2012/11/06

    挨拶しないなんて、指導がなってないからじゃないですか?

    この内容からだとそれしか分かりませんが、

    逆にそれだけが問題ならすぐ解決するような気もします。

    社長として方針を言えるか言えないかという話では?

  • 名無しさん2012/11/06

    会社にとって社員1人採用した事で、

    良くも悪くもなるので、本当に難しいですね。

    社長を尊敬・信頼していれば、確かに感謝の気持ちを持つものだろうと思います。

    そう思うと、社員同様、社長も成長していかないといけないのかもしれませんね。