【経営戦略考 号外版】簡易見積依頼受付中！コーチングを導入して「一方通行式会議」を改革！

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社内にコーチングを導入した経営者の方の言葉です。

「組織というものは、良しにつけ悪しきにつけ「上下関係」という
ものが存在します。

その特徴が如実に表れていたのが「会議」の場面でした。

当時はまるで「一方通行式会議」で、インタラクティブな場の構築
が課題でした。

要するに、私は活発な議論を望んだのです。

私が考える会議とは、成果につなげるため、生産性はもちろん、価
値をも生み出すものでなければならないと考えてきました。

それを通して、一人一人の成長や相互の理解が進んでいくからです。

そんなある日、息子への子育ての課題がきっかけとなり、書店で
飯山晄朗（いいやま・じろう）コーチの書籍が目に止まりました。

夢中で一気に読み切ったことを今でも鮮明に覚えています。

それがコーチングとの出会いであり、銀座コーチングスクール
（GCS）との出会いでした。

書籍や体験講座などを通して、自分の目指すビジョンにはコーチン
グが必要だと考えたため、導入を決めました。」


この会社がコーチングを導入してから、どうなったのか？

詳しくは下記をご覧ください。↓
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