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経営戦略考

第一線のコンサルタントが毎日、日経新聞の記事を題材として経営戦略の原理原則を解説します。経営者はもちろん、キャリアアップを狙うサラリーマン、OLの方は必読!毎日発行だから、話のネタ仕入れにも最適です。

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【経営戦略考 号外版】「55歳以上社員」の処遇に頭を悩ませていませんか?【無料PDFプレゼント】

2019/05/15

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■■  経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
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    読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
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■■「55歳以上社員」の処遇に頭を悩ませていませんか?【無料PDFプレゼント】
■■ https://www.entrelect.co.jp/project/r55-report.html
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こんにちは! ビジネスパーソンの自立を支援する会社、
株式会社アンテレクトです。

「人生100年時代」、「超高齢社会の到来」「年金支給開始年齢引
き上げ」「定年延長」「介護離職問題」「役職定年」・・・社会・
雇用環境の変化の波が着実に押し寄せている中、特に「55歳以上社
員」の処遇に関して頭を悩ませている企業、そして人事部の方々は
多いのではないでしょうか。

多くの企業では、55歳〜58歳の間に役職定年となる制度を設けてお
り、年収の大幅ダウンがそれに伴います。以降、昇進・昇給という
モチベーションは失われ、「55歳以上社員」は会社の「お荷物」と
もなりかねません。

一応、技術・ノウハウの次世代への継承や、後進を支え指導する
役割が期待され、本人もそれを自覚はしています。

とは言え、業種・業界によっては、彼らの培ってきたノウハウが、
必ずしも有効でなかったり、本人の資質、そして彼らと接する若年
社員との意識とのズレがあるなど、そのような、"とってつけたよ
うな"役割が、会社にとっても55歳以上社員にとっても、本当に幸
福なあり方なのかどうか、疑問ではないでしょうか。

会社の人事部としての職責上、55歳以上社員を処遇する何らかの
制度設計は必要でしょう。

ですが問題は、「55歳以上社員」それぞれの個性にあったキャリア
パスについて真剣に考え、寄り添い、会社にとっても本人にとって
も最適なソリューションをみつける取り組みが真剣になされていな
いことです。

今回ご用意したPDFレポート『「55歳以上社員」の新しい"取説"』
は、「55歳以上社員」という"くくり"を設けてはいますが、その特
性を踏まえつつも一人ひとり個性が異なることも認識し、それぞれ
が会社と共に幸福な終盤キャリアを迎えることができるような処遇
のあり方(="取説")、そして具体策を提言します。

それぞれの個性に応じた、一律制度ではない"血の通った"処遇の
あり方について、ぜひこのレポートを通じて考えていただければ幸
いです。

※『「55歳以上社員」の新しい"取説"』PDFレポートお申し込み
 https://www.entrelect.co.jp/project/r55-report.html

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