全国で２５人中１人が経営者と言われる時代。残り２４人は経営を知らずに与えられた仕事だけしていても、あなたの未来はないかも・・・社員でなく、経営社員を目指そう！

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 ●今日の【目指せ！経営社員】
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　経営に参画し、経営を実践する社員の皆さんを支援し元気づけます。
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　    　　   　     【多様な知識を動因せよ】
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『我々の大部分おそらく全員が、知っていることの数分の一しか利用していない。
主たる原因は、せっかくの知識を動因していないことにある。多様な知識を道具箱
のなかにしまいこみ、道具として使っていない。』
＊経営の哲学　ＰＦドラッカー　ダイヤモンド社


研修を行う冒頭に、よくお伝えすることがあります。お寿司屋さんにたとえます。
職人さんは、朝、市場へ出かけ目にかなったネタ（魚）を購入します。
会社では、市場が研修をさします。研修の中で最もいいネタ（使えると思った情報）
を学びます。

職人さんは、ネタを店に帰って調理します。
研修ネタを自社で活用するために情報を加工します。

職人さんは、調理したネタをお客様が食べてもらえるように工夫します。
研修ネタを加工し、社内で活用してもらえるように工夫します。

職人さんは、食べていただいた感想をお客様から聞き出します。
研修ネタを社内で活用した結果を社員にフィードバックしてもらいます。

職人さんは、お客様の感想から次のネタ購入から調理、盛りつけの改善につなげます。
社員からのフィードバックによって、研修ネタの活用の仕方を改善工夫します。

上記のようにたとえてお話するのは、研修慣れしてしまって緊張感が少ない社員が多い
場合にお伝えしています。

インフォーメーション（情報）からインテリジェンス（重要な知識）へシフトしないと知識は
活用できません。

社内でしまいこんだ知識をぜひ棚卸しをしてみてはいかがでしょうか？
将来の「金の卵」が眠っているかも知れません。