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実務に役立つ生産管理

生産管理を実際の実務に役立てるにはどうすればよいのか。
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【実務に役立つ生産管理-Vol.055】原価管理とは

2011/11/23

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                             Vol.055
 実務に役立つ生産管理〜原価管理とは
              

                 発行者:高内 章治   2011/11/23
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┏ 今日の内容 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃                                                 
┃ 【01 - ご挨拶    】                   
┃ 【02 - トピックス  】原価管理とは
┃ 【03 - 編集後記    】                   
┃                               
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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【01 - ご挨拶    】          
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こんにちは、高内(こうない)です。


今回は、

  「原価管理とは」

についてお話したいと思います。

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【02 - トピックス】:原価管理とは

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あなたの会社では、原価管理をおこなっていますか?

これからは、原価管理をやらないと競争には勝てません。

では、原価管理とは、何でしょうか?

1962年の大蔵省(当時、今の財務省)の
企業会計審議会によって原価計算基準が制定されました。

それによると、
「原価管理とは、原価の標準を設定してこれを指示し、原価の実際の
発生額を計算記録し、これを標準と比較して、その差異の原因を分析し、
これに関する資料を経営管理者に報告し、原価能率を増進する措置を
講ずることをいう。」

と定義されています。

よくわかりませんね。

原価とは、製品1個当たりにかかった費用、コストのことです。

また、これに、生産数量を掛けて、材料費、労務費、間接非なども
原価と呼ぶ場合もあります。


簡単に言うと、

1.原価管理は、まず原価のあるべき姿(標準原価)を設定して、
  実際にかかった原価(実際原価)を計算します。

2  次にその標準原価と実際原価を比較して、その差異を分析します。

3.最後に、差異分析の結果を経営管理者(社長)に報告して、
  差異のある所に対して、対策を打つことです。 


この原価管理の活動を行うことで、原価が下がります。
原価低減です。

売上 − 原価 = 利益

ですので、利益があがります。

利益を上げるのが企業の目的ですので原価管理は、
とても重要です。

最近では、以下のようなステップで原価管理を
おこなっています。

原価管理は、大きく分けて3つのステップ、「原価企画」、
「原価統制・維持」、「原価低減」で行っています。


1.原価企画 
  目標原価(標準原価)の設定

2.原価統制・維持 
  目標原価(標準原価)と実際原価を比較して目標原価(標準原価)に近づける。

3.原価低減 
  目標原価を引き上げる。
  方策としては
  ・調達価格 
  ・設計変更
  ・工程改善 
  などです。


です。

参考にしてください。


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【03 - 編集後記    】       
─────────────────────────────────

ロンドン五輪の男子サッカーの試合がありました。

日本とバーレーン戦です。

アウェーのバーレーンで行われました。

日本は、2−0で勝ちました。

これで、暫定首位になりました。

女子は、ロンドンの切符を手に入れていますので、
男子も頑張って欲しいですね。



◆ホームページを少しづつ頑張って、まとめています。

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◆「はじめての生産管理」教材
生産管理とは何か? なぜ生産管理は難しいのか? 
生産管理でこれだけは知っておきたいこととは?

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「ロット生産方式」の「生産管理システム」とは?
「MRP」と「SCM」を使った「生産計画」や「調達計画」の作成方法とは?

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