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会計2

2008/08/18

◇倒産からの決別!小規模建設業者・サブコンのための経営改善秘策

この無料レポートは「倒産からの決別!小規模建設業者・サブコンのための経営改善30日間実践マニュアル」の内容を凝縮したもので基本編となるものです。

業種別倒産ダントツの建設業界を生き抜くための経営改善秘策
小規模建設業者・サブコン・職別専門工事業者・下請業者に特化した
経営改善マニュアル(個人事業者から社員30人以下の会社に最適)

レポート:倒産からの決別!小規模建設業者・サブコンのための経営改善秘策


社長!どんぶり勘定をいつまで続けるつもりですか!このサブコン専用業績管理ツールを使ってみませんか!


建設業でも月次営業損益管理ができるって!

日本でも有数の一流経営コンサルタント会社の上席チーフA氏より総務部長Bさんへの会話・・・

A氏「 この会社では、毎月検討する月次決算などの損益管理・毎月の資金管理はやっているのですか?」

B氏 は「 いいえ・・・やっておりません。建設会社なので、工事が完了して決算してみないと、いくら儲かったのかわかりませんから!」と至極当然に答えました。

A氏 驚きの声で  「え---。じゃ、毎月のもうけがいくらで現在の保有資金状態がどのようになっているのかとてもわかりませんよね。」とややあきれた顔でいいました。

また付け加えて 「これでは赤字がつづくのもしょうがないですね。」といいました。
B氏は返すことばもなく「・・・・・・」とうなだれておりました。

18年間勤めたゼネコンを私は退社し地元のサブコンに移りましたが、転職当時その会社は赤字が数年続き経営不振のため経営コンサル会社に経営指導を仰いでおりました。

その当時経営コンサルタントが数名指導にきておりましたが、この会話の場面は、そのなかの上席チーフが最初に指導に来た頃の、当時の会社の総務部長とのやりとりを再現したものです。

その後経営コンサルから数年指導を受けておりましたが、格段の業績アップ、目標利益の実現も達成することなく、経営コンサルは顧問契約を解除され去っていきました

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創刊日:2007-01-19  
最終発行日:  
発行周期:週刊 土曜日  
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