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ビジネスは就業時間内で完結を!

30年サラリーマンをしていましたが4年前に独立。
サラリーマン時代こうしておけば成功しただろうと感じた事をメルマガにしていきます。皆様には私の轍を踏まないで出世して頂きたいと思います。

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ビジネスは就業時間内で完結を!

2007/05/24

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              ビジネスは就業時間内で完結を!VOL.36


         始めまして。足長オジサンと申します。

            ●即座に「はい!」は× ● 
 
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上司、部下の関係状態の二例。

体育会系上司と部下。

「おーい!A!あれどうなった?」

「ハイ!あれですか?あれは、課長のご支持を仰いでからと!」

「そうか!こうこうこうやってくれ」

「ハイ!わかりました!すぐとりかかります。」

21世紀型上司と体育会系部下。

「君、あの件どうなりましたか?」

「ハイ!あれですか?あれは、課長のご支持を仰いでからと!」

「…」

「???」

「指示を仰いでから?それでなければ進めないの?」

さあ!?

どういうことでしょうか?

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体育会で育った部下は何事も上意下達で育ちました。

自分の考えは入れずに、先輩の言うがまま行動を起こしていました。

それがいい後輩だったのです。

又、言われたことだけやれば、責任は薄く楽だと言う事も肌で感じてしまって
います。

採用する方もこのような人間ばかりを採用するという時期もあったことは
事実です。

しかし、そのような人を重宝した時代は、20世紀とともに終わったのです。

指示を仰いでからでは遅いこともあるし、「自分の意見がないの?」と
思われてしまうのが最近の企業での上司と部下の関係になっていると思います。

自分を前面に出してもいいのです。

そういう時代です。

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逆にこういうことも発生するでしょう。

上司が指示したことを何度聞いてもよくわからない。

なぜでしょうか?

上司がその上の上司からの指示をよく理解していなくて、よくわかってなくて
部下に指示してしまうということなのです。

さきほどの体育会系部下だと即実行してしまいますから、間違った方向に
行ってしまうこともあるかもしれません。

ですので、必ず、一回自分なりに租借して、指示をよく理解してから
行動に移しましょう。

「何をして欲しくて、その上の上司はこの上司に指示したのだろう?」

とよく考えて行動しましょう。

以前にも書きましたが、自分が中小企業の経営者になったつもりで
考えて下さい。

おのずと答えが見えてきます。

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「こういうことですよね?」

とよくわかっていなくて指示を出した上司に全体像を示して見せるのです。

但し、絶対「生意気な奴だ!このやろう!」

と思わせてはだめですよ。

あたりまえですが。

反感を買うだけですから。

人には、得手不得手があるのですから、手助けのつもりでいればいいと思います。

それにより、「こいつは役に立つ」と思われれば、貴方はきっと仲間より先に
出世できますよ。

頑張ってください。


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創刊日:2006-09-05  
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