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ビジネスは就業時間内で完結を!

30年サラリーマンをしていましたが4年前に独立。
サラリーマン時代こうしておけば成功しただろうと感じた事をメルマガにしていきます。皆様には私の轍を踏まないで出世して頂きたいと思います。

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ビジネスは就業時間内で完結を!

2007/03/15

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              ビジネスは就業時間内で完結を!VOL.26

         始めまして。足長オジサンと申します。

           ●こんな上司はお断り PART.3● 
 
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  私は約30年サラリーマンをしていましたが4年前に独立しました。

    サラリーマン時代こうしておけばきっと成功していただろうなあと
    感じた事をメルマガにしていきます。

    皆様には私の轍を踏まないで、出世して頂きたいと思います。

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           ●こんな上司はお断り PART.3●

以前のメルマガに「朝令暮改」の上司の話をしましたが、これも困った
上司のお話。

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業務部長の話はこうでした。

「受注が多く、徹夜でやっても追いつかない。どうにかならないか?人を回せ
ないか?」というものでした。

営業は自分の給料を上げるために躍起になって注文を取ってくる。

当たり前の話。

業務部は社内作業のため、給料云々の恩恵にはあずからない。

矛盾をかかえたまんまこの制度を発進したため、ひずみが出たのだった。

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営業は売り上げ取って来たのだから早く出荷してくれと言うのは当たり前。

私の立場もそっちのほうだ。

しかし、業務部長の言うこともよくわかる。

私がその立場だったとしたら、即辞めているだろう。

社長に掛け合った。

「業務が毎日徹夜の状態です。人入れるか、給与体系変えるかしなければ業務部が
パンクします。なんとかしましょうよ!」

「じゃ、君が業務部長やりなさい。僕はシステム変えるつもりはありません。」

との返事。

話にならない人間に話してもしょうがないが毎日の業務に支障きたすようには
したくなかった。

私はしかたがないので

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百貨店担当の営業マンにはすべて品物のピッキングから値札付け、発送業務まで
自分で責任もってやるように命令した。

業務部には、百貨店出荷業務は担当者がやるから手をつけないでいいと伝えた。

当然営業からブーイングが起きた。

「そんなこっちゃ売り上げ上がらない。商談やってる時間が無い。」

「そんなこと言うな。君たちだって毎日寝ないで仕事できないだろう?
同じ会社の人間だぞ。助け合おうじゃないか?私も今日から業務部を手伝う
ようにした。だからそうしてくれ。」

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そう言うしかなかった。

壮絶な日々が始まった。

私が営業部長でありながら業務部にも参加するようになったことで、業務部長も
それ以上文句は言わなかった。

しかし、私の仕事は倍になり、心身ともに疲弊していった。

昼は、営業部長としての職務。

夕方から夜中は、業務部として働いた。

私一人加わったからと言ってどうなるもんでもなかった。

せめて、9時ごろにポケットマネーで夜食を振舞い、業務部員を鼓舞するのが
関の山だった。

そんな社内の状態を見ていた社長は…

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「人なんか増やさなくても出来るじゃない。どうにかなるんだよ、やる気をだしゃあ」


こんな人に使われていたことを今更ながら後悔する。

「後悔先に立たず」とはこのことだ。

要するに、仕事、ビジネスはいかに効率よく、いかに快適に、みんなが納得して
目標に向かわなければいけないのに、この企業の場合は、そのすべてが失われて
いるわけだ。


目標の無いことがビジョンではたまったものではない。

さあ、みなさん。

皆さんの会社はいかがですか?

こんな変な上司はそうはいないかもしれませんが似た人は居るかもしれません。

決定権者の場合は逃げる算段をしましょう。

そうでないととんでもないことになりますよ。


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創刊日:2006-09-05  
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