世界の工場・中国の実情から学ぶ工場改善手法
中国ビジネス、中国進出を考えている方必見！中国工場で工場改善・品質改善指導を行なっている改善のプロが、中国の実状とそれへの対応の考え方、方法を事例を交えて紹介しています。
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- 最終発行日：
- 2012-05-22
- 発行部数：
- 43
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- 5205
- 創刊日：
- 2006-09-04
- 発行周期：
- 毎週火曜日
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☆世界の工場・中国の実状から学ぶ工場改善手法☆
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「世界の工場・中国の実状から学ぶ工場改善手法」をお届けします。
中国の工場で日々ご苦労されている駐在員の方に、工場改善・品質改善のヒ
ントとなるような情報をご提供していきます。
主にわたしが、中国駐在員時代に実際に起きた出来事を中心にお伝えしてい
ます。品質トラブルから工場運営まで、日本で通用していたことが通用しな
い中国。その中国工場の特殊事情への対処の参考になれば幸いです。
――――――――――――――――――――――――――――――――――
■ 価格と品質は比例関係にある？！ ■
――――――――――――――――――――――――――――――――――
●ある韓国系部品メーカーの董事長にお会いした時に、その方がお話された
内容について紹介する。
●このメーカーは、主に線材を加工しており、その業界では大手企業だ。
●最近の市場や顧客からの要求について。
↓
価格は、下がるところまで下がっている。
それに加えて、品質/精度の要求は厳しくなっている。
●価格に関しては、中国製の材料を使うことで対応を考えているが、やはり
品質的に問題がある。他社(日系、中国系)では、中国材を使って価格を下げ
ている会社もあるが、品質的にはどうだろうか？
↓
懐疑的であった。
●この会社としては、用途/要求に合わせて材料を使い分けていきたい。
しかし、それも顧客の理解が得られ泣ければ出来ない。
●競合は日系、中国系がある。日系は大手4社、中国系は大手2社がある。
この董事長が見た中では、中国系はやはり管理がよくないし、出来ていない。
●中国系の会社と1時交流があったが、うちの会社のスタッフを引き抜くこ
とをやったので、今は止めた。
●中国材は、元の原料自体もレベルが落ちる。線引きもよくない。
→線材は、母材から線を延ばす伸線という工程を通って、加工メーカーに納
入されます。これを線引きと言います。
●最後に言われたこの言葉が、強烈に胸に響きました。
↓
中国メーカーは、1年で変わることがある。TOPがきちんとやればよくなる。
――――――――――――――――――――――――――――――――――
■ 今日のポイント ■
――――――――――――――――――――――――――――――――――
●どこの業界でも、価格は下がるし、品質/精度要求は厳しくなっている。
↓
実は、わたしがいた会社でも同じことをメーカーさんに要求していた。
ついて来てくれるうちはいいのですが、いずれ限界が来る。
●その時に更なるコストダウンを得るためには、用途/要求に合わせて使い分
けることも必要になってくる。
↓
またまた恥をさらすようですが、わたしのいた会社では部品の標準化が進み
すぎて、これがほとんど出来なかった。
↓
●みなさんの会社ではどうでしょうか？
会社の規模が大きくなればなるほど、出来なくなっていませんか？
本当は、大きければ大きいほどこのような取り組みが必要なのだが。
●中国メーカーは、1年で変わることがある。
↓
現状は取引できない中国メーカーでも、1年で大きく変わることがあるので、
定期的に見ておくことが必要だ。
●TOPがきちんとやればよくなる。
↓
まったく同感だ。以前このメルマガで新規メーカーの選定についてレポート
した。その中でTOPにやる気があるかないかが最重要ポイントと記した。
――――――――――――――――――――――――――――――――――
■ 補足
――――――――――――――――――――――――――――――――――
●同じ業種で交流を持つことは、いいことだと思う。
その交流先のスタッフを引き抜くとは。中国メーカーはやっぱりと言うか、
仁義がない！
●実は、その引抜をやった会社ですが、わたしも知っている会社で、このメ
ルマガでも以前その品質管理状況をレポートしたことがある会社だった。
――――――――――――――――――――――――――――――――――
【編集後記】
昨年からコーチングの勉強をしていると以前紹介させてもらった。
その成果と言ってはなんだが、GCSの認定コーチの資格を取ることが出来ま
した。これからは海外でがんばっている人にコーチングを広げる活動にも取
り組みたいと考えています。
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[発行責任者] 根本 隆吉
[編集・発行] KPI Company (改善事務所プレスト・インプルーブ)
ホームページ http://www.prestoimprove.com/index.html
ブログ http://blog.livedoor.jp/prestoimprove/
[連絡先] imp4china@yahoo.co.jp
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