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失敗を大失敗にしない為の転ばぬ先の知恵

今の社会では一つの失敗が次のつまずきを誘発し、失敗を容易に取り戻すのが難しい環境になりつつあることは間違いないでしょう。そんな中にあって、この厳しい時代を力強く、かつ賢明に生き抜くためのヒントを著名な人たちの言葉を引用しながら紹介します。

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失敗を大失敗にしない為の転ばぬ先の知恵

2005/10/05

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         【失敗を大失敗にしない為の転ばぬ先の知恵】
                            
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【目次】

・ご挨拶
・「失敗を恐れるな」の意
・コンプレックスの克服
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はじめまして!発行人の高橋勝文と申します。

 世間ではよく、「失敗を恐れるな」と言われます。当然のことなが
ら、この言葉の真意を汲み取れないまま直訳的に行動するよりは、
失敗を未然に防ぐことのほうがはるかに賢明な生き方であることは、
言うまでもないことです。

 そのための発想や価値観こそ、人生における「転ばぬ先の杖」
ならぬ「転ばぬ先の知恵」そのものです。

 周囲を三六〇度見回しても、一つの失敗が次のつまずきを誘発し、
いままでのように失敗を容易に取り戻すのが難しい環境になりつつ
あることは間違いないでしょう。

 そんな中にあって、この厳しい時代を力強く、かつ賢明に生き抜
くためのヒントを著名な人たちの言葉を引用しながら紹介します。

どうぞ宜しくお願いします。



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【「失敗を恐れるな」の意】



「失敗を恐れるな」、世間ではよく言われている。これを聞いたり
読んだりして、その言葉の上っ面をストレートに解釈する人は、
ずばり言って半人前といえます。 失敗すれば、何らかの形で自分
の会社や組織に損害を与えるのは当然です。だから、失敗はせずに
、会社に利益をもたらす成功をしてほしい。これがホンネなのです。

 ただ、「お互いに人間だから、成功成功また成功ということはあ
りえない……」という経営トップの人間的配慮と、失敗にびくびく
して前例踏襲ばかりする人間に勇気を与え、チャレンジ精神を高揚
するための言い回しなのです。

「失敗を恐れるな」という真の意味は、一つはもっといい方法はな
いか、いまの仕事のやり方を疑え。仕事を革新することにびくびく
するな、二つ目は三十の失敗をしたら、次の成功で三十以上のプラ
スを取り返すつもりでチャレンジせよ、ということでしょう。

 わが国でもむかしは、減点主義の人事評価が多かった。何も革新
的な事をしなければ失敗をするはずもありません。したがって減点
にもなりません。
これでは組織に生き生きした空気は生まれるはずがないでしょう。

 いまは違います。減点主義は加点主義に変わりました。たとえ
三十の失敗をしても、八十のプラス成果を創出した人間ならば五十
の分を加点して、何もせず組織にぶら下がる人間以上に評価をしよ
うというわけです。

 さてここで、経営トップが社員に求める失敗の本質とは、いったい
どんなものでしょうか。それを実にスパッと切れ味よろしく語る人が
います。

ミサワホームの三澤千代治社長だ。

「百万円の損を出す失敗でも、辞めてほしいと思う人がいます。一方
には、一億円の失敗をしても、辞めたりせず働いてほしい人もいます」

 要は失敗の中身の問題ということです。

 ろくすっぽ勉強も研究もせず、組織全体の勢いに便乗したうえで
失敗するようなことを指して、「失敗を恐れるな」と言っているの
ではないのです。

 また、その激励の対象になるのは、せいぜい二十代までです。
三十代にもなって、この言葉を鵜呑みにしているようでは、あまりに
も幼稚と言うべきでしょう。いままでの経験や知識をベースに、大きな
成果を稼ぎ出さなければならない年代になって、失敗を恐れるな……に
悪乗りするのは、情けないと自覚しておくべきです。


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【コンプレックスの克服】

 ほどほどのコンプレックスは持っているほうがいい、と私は思います。
これが強すぎると、「俺はつまらん人間だ」とか、「私は何をやっても
ダメな女」と思って、自分自身をいじめてしまいます。そうでない場合
は厚顔で図々しい人間になりやすいでしょう。それが、ほどほどのコン
プレックスとなると、自分の弱さをバネにして逆転することさえ可能に
なることが少なくありません。

 コンプレックスのもともとの心理作用は、周囲と自分自身を秤にかけ
て、その優劣の差を認識しようとする比較意識にあります。だからコン
プレックスに全く悩まない人というのは、周囲と自分とを比較する意識
がゼロに近いわけだから、一般に!)蛙の面に小便″という人が多いでし
ょう。極端に図々しい人間、要するに唯我独尊タイプです。対人関係が、
自分中心に動いていると錯覚し、しかも本人はまったくそれに気づいて
いないのです。

 ところが、ほどほどのコンプレックスは、「自分はこれこれの点で、
周囲に劣っている」と自覚することができるのです。

!)生涯一捕手″と宣言し、次期、楽天の監督候補ともなっている野村克也
さんなど、まさにコンプレックスをバネにしたと言っていいでしょう。

プロになったばかりの頃、野村さんはセカンドまで球が届かなかったそう
です。

バウンドでやっと届くのです。そのあとでこんな声が聞こえてきたといい
ます。

「これじゃ一人前にはなれないな。使いものにならんよ」

 当然ほかのプロたちとの比較による指摘です。しかし野村さんは、この
痛烈な指摘をバネにして、何をする際にも、一升ビンに砂を詰めて持ち歩
きました。手首の力を鍛えるためです。そして頑張りぬいた末、攻守そろ
った日本一の挿手になりました。

 ほどほどのコンプレックスというのは、「周囲に比べて、自分のどこが
どのように劣っているんだろうかと、冷静に自己の弱点を見つめようとす
るものです。その点、コンプレックスなんか関係ないという自己過信型の
人は、自分の弱点に気づきません。気づこうともしないでしょう。何十年
ぶりかの同窓会で、決して目立つことのなかった控え目な人が、猛々しい
くらいに変身している例は多くあります。これもコンプレックスを克服し
た賜でしょう。

 コンプレックスに負けると、ますます自己卑下に傾きますが、ほどほど
のコンプレックスは前向きに自己実現欲を燃えたたせるものです。私は,
大勢の人の前で話すことが多いが、以前は人前で話すことが最大の苦痛で
した。しかしこれを弱点として真摯に受け止め、直すべく努力したため、
今では見事、克服することができた。これもコンプレックスのお蔭かと思
っています。

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発行者:高橋勝文
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創刊日:2005-10-03  
最終発行日:  
発行周期:週刊  
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