経営

藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」

日本企業の問題点は「経営のプロ」がいないことです。欧米の企業では若いうちから「経営のプロ」に重要な役割を担わせています。世界的な弱肉強食の競争社会を生き延びるには是非「経営のプロ」を養成しなければなりません。プロ養成の全てのノウハウを公開します。

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藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」 081

2005/09/08

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タイトル 「目指せ経営トップ」 藤原雄一郎の経営最前線
発行者   藤原雄一郎  fuji@inox-tabi.com
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メールマガジン082号 2005/09/08日発行 次回発行 2005/09/12
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藤原雄一郎の時事通信 
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□  下からの景色をいつまでも忘れずに  □

私は新入社員の講話で必ず次のように言います。

諸君がこれからの長い会社人生、特に下積み時代に経験したことを書きとどめ
ておきなさい。たとえば先輩や上司の一言であなたが傷ついたこと。逆に嬉し
くて、大いにやる気が起こったことなどを。

そして諸君が先輩や上司の年齢になった時、書き留めたメモを読み返し、傷つ
いたことは絶対にしないで、嬉しくてやる気の起こったことは必ず実施するこ
とです。

人間だれしも経験を積んで成長します。しかし組織で仕事をするのですから、
若い前線部隊の人々の心に絶えず気を配らなければなりません。皆さんの若い
時の感受性は大いに役に立つのです。

一方、主任とか課長の地位を得た時は必ず一階級もしくは二階級上を絶えずイ
メージして、スポーツで言う「イメージトレーニング」をするように強くすす
めています。そのことが課長としての視野の広さと適切な判断に結びつきます。

部長さんには面白いことをすすめています。毎年四月か六月には役員人事が発
表されます。これを部長さん同士、推定するゲームをしなさいと言っています。
役員人事を推定するためには、相当高度な社内事情が理解できていなければな
りません。また役員候補の力量も知らねばなりません。さらに一番難しいのは
任命権者(通常社長、会社によっては会長)の考え方を知ることです。

会社の経営について、これほど興味深く勉強できる方法は他にはありません。
うんと視野が広くなります。これを私はマネージメントゲームだと言っていま
す。

こうして見るとあなたの廻りには教材がゴロゴロしています。


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創刊日:2002-01-30  
最終発行日:  
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