経営

藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」

日本企業の問題点は「経営のプロ」がいないことです。欧米の企業では若いうちから「経営のプロ」に重要な役割を担わせています。世界的な弱肉強食の競争社会を生き延びるには是非「経営のプロ」を養成しなければなりません。プロ養成の全てのノウハウを公開します。

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藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」 081

2005/09/04

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タイトル 「目指せ経営トップ」 藤原雄一郎の経営最前線
発行者   藤原雄一郎  fuji@inox-tabi.com
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メールマガジン081号 2005/09/04日発行 次回発行 2005/09/08
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藤原雄一郎の時事通信 
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□  あなたも「裸の王様」に必ずなる  □

「経営トップを目指す」あなたも現在はまだ、「裸の王様」になるほど高い地
位にはありません。しかし、「裸の王様」はいつかあなたが通らなければなら
ない通過儀礼のようなものです。「裸の王様」度合いが軽くて済むのか、重い
病に落ち込んでしまうのかが問題なのです。

「裸の王様」度合いを軽く済ますには、「自分は裸の王様である」と思いこむ
ことです。そうすれば部下の報告を鵜呑みにせず、自然と現物確認をしたり、
複数のルートから情報を得るようになります。しかし地位が高くなるに従って
全てを現物確認することは不可能ではありませんが効率的でありません。

そこでヘリコプタ管理が必要になります。通常は空を飛び、全体を遠くから把
握します。そして時々地上に降りて、真実を見極めます。上空にいる時間と地
上にいる時間の配分、そして「地上のどこに降りるか」の選択にあなたの
「経営トップとしての資質」が問われます。

全く新しい部門を任された時はまず「枝葉末節」から入るのが効果的です。一
度か二度、地上で泥にまみれなければ上空に上がってもどこに降りたら良いか
判断出来ません。

地上の何箇所かにあなたの腹心である「隠密探題」を設置して、ナビゲータと
する方法もあります。ここで重要なのは「経営トップのあなたの施策には必ず
誤りがある」との認識に立って、隠密探題からの情報を「誤ったあなたの施策
を正す」ためにだけ活用して下さい。どんなに間違っても「スパイ」としての
活用はしてはなりません。「スパイ」として「隠密探題」を活用した時点であ
なたは企業人としての生命が終わったと覚悟して下さい。


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創刊日:2002-01-30  
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