経営

藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」

日本企業の問題点は「経営のプロ」がいないことです。欧米の企業では若いうちから「経営のプロ」に重要な役割を担わせています。世界的な弱肉強食の競争社会を生き延びるには是非「経営のプロ」を養成しなければなりません。プロ養成の全てのノウハウを公開します。

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藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」 079

2005/08/27

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タイトル 「目指せ経営トップ」 藤原雄一郎の経営最前線
発行者   藤原雄一郎  fuji@inox-tabi.com
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メールマガジン079号 2005/08/27日発行 次回発行 2005/08/31
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藤原雄一郎の時事通信 
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□  部外者に勝手な意見を言わせたら  □

さてあなたの職場で大変困難な状況にぶち当たったとしましょう。全力をあげ
て、困難を克服しなければなりません。まさに「溺れる者は藁をも掴かむ」心
境にならなければいけません。その時に本当にその気になっているかテストす
る確実な方法を教えましょう。

問題克服のための対策会議に完全な素人の部外者、しかし彼の専門分野では大
変実力のある人を招聘します。そしてその人に思う存分意見を言ってもらうの
です。その時、参加メンバの反応を良く見て下さい。

「素人が何を言っているのか」と反発しているなら「溺れるものは藁をも掴か
む」気持ちになっていないのです。残念ながら多くの場合、自分がこの分野で
の第一人者であるとのプライドが邪魔をして部外者の意見に反発するばかりで、
せっかくの貴重なヒントを見逃してしまいます。

部外者の意見が仮に十あったとして、その中に一つだけ貴重な解決へのヒント
があったとします。多くの人々は見当はずれの九つの意見を否定することに懸
命になりドンドン本論からずれていきます。部外者を呼んだのですから見当は
ずれの意見があるのは当然であると認識して、たった一つの貴重な意見にまず
飛びつくべきなのです。

あなたは反発組ですか、それとも素直に貴重な意見に反応するタイプですか?
反発しているうちは、あなた方の価値判断から脱皮していない何よりの証拠で
す。貴重な意見も「猫に小判」です。本当に困ったなら、部外者のほんの些細
な一言も逃すまいと必死の思いで食い下がるはずなのです。

部外者の声を天の声と思うまで自分自身で悩みぬいて、苦しみ抜かないといけ
ません。部外者の声が天の声に聞こえた時に初めて、あなたは新しい時代に乗
り出す資格を得たと認識して下さい。


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