経営

藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」

日本企業の問題点は「経営のプロ」がいないことです。欧米の企業では若いうちから「経営のプロ」に重要な役割を担わせています。世界的な弱肉強食の競争社会を生き延びるには是非「経営のプロ」を養成しなければなりません。プロ養成の全てのノウハウを公開します。

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藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」 074

2005/07/31

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タイトル 「目指せ経営トップ」 藤原雄一郎の経営最前線
発行者   藤原雄一郎  fuji@inox-tabi.com
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メールマガジン074号 2005/07/31日発行 次回発行 2005/08/04
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藤原雄一郎の時事通信 
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□  「灰色は透明にする」が原則  □

雪印食品の場合、偽装が発覚した時点で「組織的行為ではなく、特定の個人の
仕業」と発表しました。ところが日を追うに従って、他の不正行為も発覚し、
信用をさらに失う結果になりました。

不祥事が発覚した時「その不正の度合いが少ない」印象を与える努力を殆どの
会社がしようとします。「疑わしきは発表しない。決定的証拠をつかまれて始
めて認める」態度の何と多いことでしょう。

これは全く方向が間違っています。雪印食品の一件では会社解散にまで至るこ
とが明白になったわけですから、不祥事が発生した時点で本当に「会社解散」
を覚悟して「まず真相究明を第一に」の方針で、しかも社外から公明正大と思
われる方法での徹底的な真相究明をしなければなりません。それが唯一会社を
生存させる道となる可能性が僅かながらも残るのです。「泥棒が警察官になっ
て自分自身を調査する」ことは、もはや通用しない時代になっています。

企業が長年にわたって苦労して勝ち得た信用は、貴重な財産であると認識しな
ければなりません。どこの企業でも不心得者はおります。厳正中立な態度で必
死になって真相究明する態度に、企業の信用を回復するチャンスが残されてい
るのです。

また何事か発生した時に、厳格な真相究明がなされ、その公表と厳格な責任追
及が待っていると、全従業員が知れば、不祥事発生の抑止力になります。

誰しも「灰色の部分に逃げ込むことは出来ない」と最初から覚悟すれば正々堂
々と正面攻撃をして、思いもかけない素晴らしい発想が浮かんでくるものです。
「逃げる努力の十分の一の力で正面突破は可能」であると信じてください。


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