経営

藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」

日本企業の問題点は「経営のプロ」がいないことです。欧米の企業では若いうちから「経営のプロ」に重要な役割を担わせています。世界的な弱肉強食の競争社会を生き延びるには是非「経営のプロ」を養成しなければなりません。プロ養成の全てのノウハウを公開します。

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藤原雄一郎の「経営のプロ養成講座」 072

2005/07/23

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タイトル 「目指せ経営トップ」 藤原雄一郎の経営最前線
発行者   藤原雄一郎  fuji@inox-tabi.com
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メールマガジン072号 2005/07/23日発行 次回発行 2005/07/27
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□  まとめ  □

長年親しんだ大量生産、大量販売時代の行動様式から、「お客様の望む物を、
いち早く提供」する時代への大きな転換に向けて、力強く踏み出している企業
が今、輝いています。

まずあなた自身でお客様の懐に飛び込んで、現実の姿を認識してください。
IT企業が猫も杓子もIBMの真似をしている「ソリューション・ビジネス」
は大きな参考になります。「お客様と共に、お客様の悩みを共有し、その悩み
を解きほぐす」ことが二十一世紀に勝ち残る道であることが見えてきました。

製造業の空洞化が叫ばれていますが、「お客様の要求をいち早く実現する」た
めには日本における製造現場の活躍が不可欠です。「少量多品種」の生産を誰
よりも早く実現する方向で、日本の製造現場が元気を取り戻すチャンスが到来
して来ました。生産技術は日本の命と心得てブラックボックスの確保に知恵を
絞りましょう。

競争相手に打ち勝つには、組織の属する全ての人間が、「コストと言う共通尺
度」で物事を論じなければなりません。直接生産に携わる実施部門だけでなく、
間接部門の人々も「ゼニ勘定」でもって、長年の大量生産、大量販売時代に組
織に蓄積されたムリとムダをあぶり出し、徹底的に排除することにより、ムダ
のない筋肉質の体質に改造して行くことが大切です。

また大量生産、大量販売時代の遺物である部分最適思考から脱却し、絶えず全
体最適の思想で物事を進めましょう。コストの半分以上を占める資材調達の分
野にもメーカ、取引先の垣根を取り払って全体最適を推し進めなければなりま
せん。

このように勝利の方程式がぼんやりながら見えて来ました。素早く走り出した
人々に成功が待っています。


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