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いつかは一国一城の城主に!野望はあるんだが、経営者に必要な知識って?届出など必要な手続きは?誰に相談すれば?お金は・・・などの不安を今のうちに取り除きましょう!チャンスはいつ来るかわかりませんし、準備が出来るまで待ってもくれませんよ!

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【いつかは起業】消費税率アップ前に営業面での準備

発行日:2/10

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_/_/    いつかは起業!                     _/_/_/
_/_/    だったら、このくらいは知っておかなければ‥    _/_/_/
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/【 第350号 】 2012.2.10_/

【 目 次 】
 ● 消費税率アップ前に営業面での準備
 ● 今日の一言( 人生は道路のようなものだ )
 ● メルマガの紹介( 次世代リーダーの思考術 )
 ● 経営分析ワンポイント( 手元流動性比率 )」
 ● セミナー紹介( 明日からの売り上げを2倍にする方法とは? )
 ● 編集後記( 70歳まで働ける体力づく )

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■ 消費税率アップ前に営業面での準備 ■
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

 新聞やTVニュースなどでも取り上げられているように、
政府の「社会保障と税の一体改革」への取り組みが本格化
してきました。その中でも議論の中心となっているのが、
消費税(および地方消費税)の税率アップ問題。それが
必要か否かは、ここでは触れませんが、消費税率アップ
により事業者が受ける影響を知っておき、それに対する
対策を今からする必要があります。

≪消費者物価のアップ≫
 消費税3%が導入された1989年には、消費者物価は 
2.4%上昇、5%に引き上げられた1997年には1.8%の
物価上昇が生じたと言われています。これが全て消費税
引き上げによるものでないとしても、物価上昇による消費
マインドの冷え込みは、当然予測されるものです。

 消費者物価が上昇すると、一般消費者は「より安いモノ」
を求める行動が見られるようになります。その傾向が進むと
“一番安い会社” または “高くても付加価値のある会社” 
以外の会社は、苦しい立場になってしまいます。

 “デフレ経済”に対応するため、「売価を引き下げる」ので
あれば

 (1) 利益を下げないために販売量を増加させる準備
 (2) 利益率を下げないために徹底したコスト・カット
                                                など。

「高付加価値路線」で行くためには、
 (1) 品質やサービスの更なる向上
 (2) その良さをアピールする手段

               などの準備が考えられます。


≪税率アップ前の駆け込み需要≫
 1989年の消費税導入前、1997年の消費税率引き上げ
前にも、住宅や自動車といった耐久消費財などで、駆け込
み需要が見られたと言われています。
 逆にこれら耐久消費財は、消費税率アップ後には消費が
冷え込んだため、駆け込み需要の恩恵の無かった企業は、
その後厳しい状況となりました。

 実際に消費税率が3%アップで、何十万、何百万と支出
が変わるのであれば、前倒ししてでも税率の低い時に購入
するメリットは大きいものです。高額な耐久消費財だけで
なく、少額な消耗品でも“まとめ買い”することによるメリットも
頭に入れておきましょう。

 住宅や設備機器や自動車など、高額な耐久消費財は、
購入意思決定までに数ヶ月〜1年以上かかるものです。
出来るだけ早い時期に(今からでも)、税率アップ前購入の
メリットを告知すべきです。また、“まとめ買い”のメリットに
ついても、出来るだけ早い時期に、得意先や営業先へ提案
しなければなりません。



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■ 今日のひとこと ■
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

   人生は道路のようなものだ。

    一番の近道は、

   たいてい一番悪い道だ。

                      〜 フランシス・ベーコン 〜



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□ メルマガの紹介 □
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

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■ 経営分析ワンポイント ■
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

〜 手元流動性比率 〜

 「手元流動性」とは、現預金や償還期限が1年以内の
債権などの換金性が高い流動資産の事で、会社が
すぐに使える現預金が多ければ多いほど、その企業の
支払能力が高いと言えます。

 “手元流動性比率” = 手元流動性 ÷ 月商(1ヶ月当り売上高)

 その会社の、わりとすぐに使える現預金類が、月商の
何倍あるかを示すします。数値が高いほど「支払能力」が
高い会社といえます。
 例えば“手元流動性比率”が10倍の場合、仮にその
会社が10ヶ月間売上ゼロでも、「通常通りの支払いが
可能である」ということになります。

 “手元流動性比率”が高い企業は、資金繰りに余裕が
あり、安全性も極めて高いと言えますが、反面“総資本利益率”
など効率性は低くなっている可能性があるので注意が必要です。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

□ セミナー紹介 □
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

『 明日からの売り上げを2倍にする方法とは? 』
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2012/2/10                                         第350号
□■□ 編集後記 □■□ 
              〜 最後まで読んでくれてありがとう m(_ _)m 〜

〜 70歳まで働ける体力づくり 〜

 昨年、「公的年金の支給開始年齢を70歳に」という案が
出された時、「これはいずれ70歳まで公的年金の保険料
を納付させられる可能性がある・・・」というイヤな予感に
かられました。そして「体力をつけねば!」と、40過ぎの
体にムチを打ってます。
 以前から休日に散歩やジョギングはしていたのですが、
昨年末から本格的にマラソンを始めました。大会にも
参加しています。
 「急激な運動をし過ぎ」という声もありますが、このまま
続け、70歳まで働ける肉体をつくれればとと思います。


 -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -


【 インターネットを使って募金 】 ※ 自宅にいながらできることの一つです。
    ↓   ↓   ↓
◎ Yahoo基金(YahooIDが必要です)
 [ http://volunteer.yahoo.co.jp/donation/detail/1630001/index.html 

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『 いつかは起業!だったらこれくらい知っておかなければ 』

■ ご意見・ご感想はこちらへ!   itsukawakigyou@ibcnet.co.jp
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【 発 行 者 】 アイビーコンサルティング
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  ください。    今日はここまで!  ありがとうございました。
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