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☆☆☆ビジネスマンの「基礎用語」☆☆☆

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今日の「基礎知識」

2006/01/09



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☆☆☆ビジネスマンの「基礎用語」☆☆☆
    〜知らないでは済まされない、ビジネスの主役達〜

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第五号━━

今日の「基礎用語」

☆「経営戦略」

あけましておめでとうございます。相変わらず大雪がすごいですが、
みなさん大丈夫でしょうか?私は今岩手にいるのですが、歩道が歩け
ないくらいに雪が積もっています。春はまだまだ遠いですが、しばら
く辛抱ですね!


さて、今日の基礎用語は「経営戦略」です。最近よく聞きますよね、
この言葉。でも「経営戦略」って、要するに何のことなんでしょう
か。具体的な例はあるのでしょうか。今回はそのへんのところを、
例によってさらっと解説いたします。


まず「経営戦略」という言葉なんですが、戦略というだけあって、
もともとは軍事用語なんです。それを企業の成長のために用い始め
たのが始まりです。ちなみに日本ではバブルが崩壊するまで、とい
うか最近まで、全く「経営戦略」というものが注目されてきません
でした。


これにはわけがあります。日本では、高度経済成長の頃はインフレ
や景気拡大によって、企業は同業他社のまねをするだけでも利益を
上げることが出来ていましたし、バブルの頃は有価証券や土地をう
まく扱って、含み益を出すだけで、(見た目には)企業は成長でき
てきたからです。


ようは、「経営戦略」を立てずとも、企業は成り
立っていけたんですね。しかしバブルが崩壊して、経済環境の成熟
化と、グローバル化が進むと、それに伴って企業同士の競争が激化
してきました。
そこでやっと日本でも「経営戦略」が徐々に注目を集めてきたとい
うわけなんです。


だからバブルがはじけて初めて、「経営戦略」というものを日本の
企業は意識し始めたというわけなんですね。



「経営戦略」とは、一言で言って、「変化する経済環境に対応し、
収益を上げていくために、何をするかを決めること」です。



「経営戦略」わかりやすい例として、スカイラークをあげます。



スカイラークは、自らをただのレストランではなく、ファミリーレ
ストランと位置づけて、大成功を収めました。スカイラークが出来
るまでは、気軽に安価で楽しめるレストランがあまりありませんで
した。スカイラークはそこに目をつけ、気楽で、リーズナブルなレ
ストランを展開すれば、家族連れに人気が出て、収益を上げられる
と考えたのです。


「気軽に安価で楽しめるレストランがあまりない」という環境に対
応し、そこで収益を上げていくために、自らをファミリーレストラ
ンと位置づけ、家族連れに気軽楽しめる、リーズナブルで安価なレ
ストランを展開していくことを決めた。言ってみれば、自らをレス
トランと位置づけず、ファミリーレストランと位置づけたコンセプ
トそのものが、「経営戦略」なわけですね。



ところで戦略と戦術はよく混同されますが、大きな違いがあります。
戦略は何をするかを決めることですが、戦術は、決めたことをどう
やって実行に移していくかということになります。


スカイラークの例で言えば、自らをファミリーレストランと位置づ
けるのが、戦略。

一方、子供に人気のハンバーグ類を充実させたり、
ドリンクをセルフにして回転を上げたりと、ファミリーレストラン
と位置づけたスカイラークを、どうやって繁盛させていくか、その
方法を考えるのが、戦術になります。

ここの違いは、しっかりと認識しておく必要があります。




では、今日はここまでです!少し長くなりましたね。最後まで読ん
でくださって、ありがとうございました!!



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創刊日:2005-12-04  
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