経営

社長のための会計学【マトリックス通信】

▼この先どうする!【利益が見える戦略MQ会計】▼売上を増やすと、経費を減らすと、製造原価を下げると、本当に利益が増えるのですか?▼経営指導した15,000社が黒字体質に変わった!▼「利益が見える戦略MQ会計(かんき出版)」の著者が書き下ろす社長のための会計学です。

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マトリックス通信マトリックス通信 Vol.473 【社長が決算書の必要性を感じたとき】

2018/10/16

マトリックス通信 Vol.473 【社長が決算書の必要性を感じたとき】
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□■  戦略MQ会計・DC・マトリックス会計
■□   社長のための会計学【 マトリックス通信 】
□■   Vol.473 2018/10/16
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▼2018年10月19日(金)〜20日(土)
 東京・MQ会計2日間【理論と応用】 
  ⇒ https://www.mxpro.jp/tkymq01/

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 東京・MQ会計【実践編】
  ⇒ https://www.mxpro.jp/tkymq02/

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▼この研修は参加条件があります

 何人かの方からお問合せのメールをいただいています。
 ご希望の方はお早めに! 

 2018年11月13日(火)/ 14日(水)
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▽2018年11月30日(金)
 福島いわき・社長のための戦略MQ会計講座
  ⇒ https://www.mxpro.jp/iwaki-mqkaikei/


▼現在15名の参加お申込みがあります
 定員は20名です

 2018年12月01日(土)/ 02日(日)  
 福島いわき・MG研修2日間
  ⇒ https://www.mxpro.jp/iwaki-mg/

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 京都・MG研修2日間
  ⇒ https://www.mxpro.jp/kytmg01/

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 東京・MG研修2日間
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■前回の続き、


 どういう人が決算書や会計の本を買うのか、

 対象者を3つに絞ってみた。


 1.会計を学んで仕事に使う人たち

   会計人や会計人を目指す人たち
   そして簿記会計の技術と知識を身につけようとする経理マンなど

   会計全般の仕組みと決算書を含む会計帳表の作り方、
   分析方法などが書かれた専門書

   フツーの人は買わない


 2.会計が専門職ではないが仕事をするうえで必要な人たち

   銀行マンや大企業の経営に携わる会社員など
   専門的ではないが、会計の知識がないと仕事に支障をきたす


 3.そして、中小小規模企業の社長あるいはその息子

   いずれは通るかもしれない「決算書」について書かれた本で
   わかりやすい物語風の読み物や漫画がある

   いわゆる「ノウハウ本、ハウツー本」を含む


 今回のメルマガの内容は、”3”の人たちに向けたものです。




■決算書や会計の本は、

 これまでさまざまのものが出版され続け、

 いまも新しい本が次々と書店に並ぶ。


 ○世界一やさしい!会計の本

 ○決算書、超入門

 ○はじめての人の決算書


 そして、

 「サルでもわかる決算書」の類まで、

 ネットで探すと山ほど出てくる。


 「会計とは何か?」がまったくわからない人達への内容や、

 いつか会計を学ぶかもしれない予備知識として、

 とりあえずさらっと理解したい、

 というような人には向いているかもしれない。




■では、

 これが中小小規模企の社長にとってはどうだろうか?

 決算書の話にいくまえに、


 ○どういうきっかけで

 ○どのような状況下で

 ○どのタイミングで

 ○どういう思いで


 社長たちは決算書の本に興味を示すのだろうか?


 いろいろな理由があるだろうが、

 「何か、強いきっかけがあった人」と、

 「何気なく読んでみようと思う人」では、

 学ぼうとする意気込みや気合が違うはずだ。


 ということで、今回のメルマガのタイトルは

 『社長が決算書の必要性を感じたとき』



■何をもって「必要性」を感じるのか、

 これも人によって異なる。


 これまでの私の経験でもっとも多かったのが、


 ○税理士の言っていることがよくわからない

 ○理解できない

 ○税理士と経営の会話が噛み合わない

 ○質問したいが、何を聞いたらいいのかわからない

 ○わからないところがわからない


 しかし、これだけの理由で、
 社長たちは決算書や会計を真剣に学ぼうとするだろうか?


 もっとほかに、動機があるはずだ、と思い、

 このような質問をした社長方に直接聞いてみた。


 そうすると、その陰にある、

 おもしろい話が、つまり、本音が聞ける。 


 ○税理士には経営の話は期待していない

 ○税務が本業である税理士に経営の相談は無理


 そして、あるとき、

 まったく逆の答えが返ってくる


 ○税理士は、全然相談に乗ってくれない


 極めつけは、

 ○税理士が会社に来ない

 ○ここ数年、顔を見たことがない

 ○担当者任せで頼りにならない


 なるほど、

 社長が税理士に求めることは、

 これも人それぞれなのだ。




■そうすると、

 真剣に決算書や会計について学ぼうとしている社長に、

 【私自身】、どのような協力ができるのだろうか?


 私が簿記会計を学びはじめた動機は、

 「必要に迫られて」

 でした。

 「簿記会計ができないと仕事ができない」

 という状況においては、

 「やるしかない」。


 私自身簿記会計を学び、

 それを使って社長方と接するにはどうするのか。


 おそらく、

 決算書に疑問を感じ、

 いまの状況を何とかしたい、

 どう、社長方に説明すればいいのか、

 と思っている税理士や税理士事務所の職員と

 まったく同じ気持ちだったと、思う。今考えれば、、、



■ここからは、

 真剣に会計を学びたいと思っている社長方へ


 ○そもそも決算書とは何か?

 ○作る目的
  なぜ、決算書を作らなければならないのか

 ○決算書の構造と、決算書の製造工程
  決算書の仕組み
  決算書がどのようにしてできあがるのか

 ○この先も社長をやていくにあたって
  最低限知っておかなければならない会計に関すること


 これらについて、

 私がこれまで経験してきたこと、

 無駄だと思うこと、

 ぜひ、知っておいてほしいこと、


 などを書いていきたいと思います。


 ○なぜ、会社は年に一回、決算書を作らなければならないのか?

 ○なぜ、【年一回】なのか?

 ○誰が年一回と決めたのか?

 ○利益って何なのか?

 ○売上原価とは?

 ○売上原価はどうやって求める?

 ○そもそも、会計って何なのか?
  日本ではいつの時代から会計がはじまったのか

 ○なぜ会社は、決算月になると「棚卸」をしなければならないのか



 (次回へ続く)


 もっと言うと、

 会計や決算書を学ぶ前に、
 社長自身、どの方向に進みたいのか、、、
 社長自身、覚悟が決まっているのか、、、

 社長の本音が、社員に十分に伝わっているのか、、、

 税理士も、社長方に本音で向き合うときが来ているようです。


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●「利益を増やすには粗利率の高い商品を売ればいい」

 というのは間違いです。
 決算書を見て「利益率を上げろ!」これも誤りです。

 率というのは結果です。この先の経営を考える場合、
 率よりも「MQ>F」が重要!

 経営は率で考えてはいけません。あくまで「額」です。
 しかし、もっと重要な要素があります。それは「時間(H)」です。


 2018年10月19日(金)〜20日(土)
 東京・MQ会計2日間【理論と応用】 
  ⇒ https://www.mxpro.jp/tkymq01/

 2018年10月21日(日)
 東京・MQ会計【実践編】
  ⇒ https://www.mxpro.jp/tkymq02/


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▼2018年10月06日(土)/ 07日(日)
 東京・MG研修2日間
  ⇒ https://www.mxpro.jp/tkymg01/

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▼この研修は参加条件があります 

 2018年11月13日(火)/ 14日(水)
 佐賀伊万里・MG研修2日間
  ⇒ https://www.mxpro.jp/imari-mg/

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▽2018年11月30日(金)
 福島いわき・社長のための戦略MQ会計講座
  ⇒ https://www.mxpro.jp/iwaki-mqkaikei/


▼現在15名の参加お申込みがあります
 定員は20名です

 2018年12月01日(土)/ 02日(日)  
 福島いわき・MG研修2日間
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▼今年最後のMG研修です

 2018年12月08日(土)/ 09日(日)
 京都・MG研修2日間
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▼2018年12月15日(土)/ 16日(日)
 東京・MG研修2日間
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