経営

社長のための会計学【マトリックス通信】

▼この先どうする!【利益が見える戦略MQ会計】▼売上を増やすと、経費を減らすと、製造原価を下げると、本当に利益が増えるのですか?▼経営指導した15,000社が黒字体質に変わった!▼「利益が見える戦略MQ会計(かんき出版)」の著者が書き下ろす社長のための会計学です。

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マトリックス通信 Vol.491 【知らないときの疑問と知ってからの疑問】

2019/05/22

 【知らないときの疑問と知ってからの疑問】
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□■  戦略MQ会計・DC・マトリックス会計
■□   社長のための会計学 【マトリックス通信】
□■   Vol.491 2019/05/22
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>> 経常利益とGは別もの
>> VQは売上原価でもないし変動費でもない
>> MQ会計表はDCでないと作れない


▼伊万里MG2日間
 2019年05月23日(木)/ 24日(金)
  ⇒ https://www.mxpro.jp/imari-mg/



■当時幼稚園に通っていた孫におみやげを頼まれた。


 「ジイジ、トミカ買ってきてね。いっぱいだよ!」


 「ジイジは貧乏だからいっぱいは買えないよ」


 「びんぼうって何?」


 「幼稚園に行ったら先生に聞いてみ、

  『うちはとてもびんぼうなんです。貧乏って何ですか?』って」


 「ふーん」


 わきで聞いていた母親(私の娘)が、

 「ジイジ、やめてよ!!!!」


          ・


 子どもは何でも聞いてくる。疑問を抱く。好奇心旺盛。

 授業中に騒ぎまくる子、おとなしい子、

 「先生、はあーい!、はあーい!!」

 積極的に手を上げて答えようとする子。

 ところが大人になるにつれそれがなくなる。
 会社に入るころには「変なふんべつ」が身につく。

 会議では発言しなくなるし、
 昔からやってきた作業や仕事のやり方に疑問を持たなくなる。

 常識からなかなか抜けられず、
 アイデアや新たな発想が出なくなり、
 あたりまえのことしか考えつかない。
 そして、このこと自体疑問に思わなくなっていく。



■社長はつねに会社のことを考えている。

 業績を上げるために、
 社員のことも考えながら、、
 未来をどうするか考え、、、
 売上を増やそうと試みる。

 「じゃあ、どうやって売上を増やす!?」

 ところが、想像力や発想力が身についていないと
 そう簡単にアイデアは出てこない。
 フツーの人が思いつくようなことは誰でも思いつく。

 新しいアイデアを次々と生み出す人がいる一方で、
 同レベルの知性を持ちながら、
 新しいアイデアを生み出せない人が多いのも現実。

 では、この差はどこから来るのだろうか。
 垂直思考より水平思考、
 そして思考力と応用力が深く関係しているのではないか!

 「思考力」って何?
 どのような状態を「応用力がある」という?

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 ◎ 管理会計もMQもどきも
   制度会計や税務会計の支配下にあるのに対し
   ホンモノのMQ会計は頭脳の支配下にある 

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 SNSでためしに発言してみた。

 この言葉を真剣に受け止め考える人、
 なんだ、このたわ言は、、、と思う人、

 MQ会計にかぎらず、習ったこと学んだことを現場で活用するためには、
 「思考力と応用力」は欠かせない。
 
 本を読み研修やセミナーに参加して「わかった気になる」人。
 「わかるレベル」から「できるレベル」まで独力でものにする人。
 「わかる」と「できる」の間には大きな段差が存在するのだが、
 「わかったつもり」が思考を停止させ、疑問をなくし、成長を妨げる。

 「思考力と応用力」は、自身の【基礎学力】ではないか、
 そのために必要なのが「読む力と人の話を聴く力」、
 そして「疑問をもつこと」ではないかと思っている。


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▼2019年のテーマは、
 「思考力・応用力・創造(想像)力、、、そして行動!」
 MG研修は「わかる」から「できる」へのスキルアップ

▽東京MG2日間【特別講座・第2回】
 戦略MQ会計Part2+マトリックス会計
 東京・2019年06月28日(金)/ 29日(土)
  ⇒ https://www.mxpro.jp/tkymg02/

▼東京MG2日間【特別講座・第3回】
 未来を見るための計画+マトリックス会計
 マトリクス会計で計画を作ります
 東京・2019年06月28日(金)/ 29日(土)
  ⇒ https://www.mxpro.jp/tkymg03/


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