経営

がんばれ社長!今日のポイント

孤軍奮闘する企業経営者に毎日声援と刺激をお届けします。経営専用マガジンとして多くの読者に支持されています。

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創刊日:2000-08-01  
最終発行日:2019-10-18  
発行周期:日刊  
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19/10/18がんばれ社長!今日のポイント 「ウィークリー雑感」

2019/10/18

19/10/18がんばれ社長!今日のポイント「ウィークリー雑感」
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   経営者用メールマガジン  『がんばれ社長!今日のポイント』(従来版)
   
  作者: 武沢 信行  2019年10月18日号 VOL.4658 購読者:21,928名

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『ウィークリー雑感』  ※毎週金曜日はもろもろの情報や雑感をまとめて
             お届けする日です。


■ドラフト会議

個人的にはプロ野球「ドラフト会議」の今のあり方には反対です。
選手と球団が相思相愛だったとしても、自由意思がまったく反映され
ない制度だからです。
その分、球界全体としてはバランスが取れて、公平な戦いになるので
しょうが、希望すら口にできない(口にしても意味がない)というの
は非情過ぎます。
昨日の佐々木君、奥川君の会見のなかに、彼らの「当惑」を感じ取っ
たのは私だけでしょうか?
巨人贔屓としては、今年も二度連続クジを外したことが悔しくてたま
りません。ただ、セ・パの不振チームに注目選手が入ったので、来年
以降また混戦が期待できるのでよかった、と自分を慰めています。

■国家デフォルト

昨日お会いしたN社長は渡邉美樹(ワタミ)さんの最新著書『警鐘』を
持参し、日本はつぶれるといった話をされていました。
「日経ビジネス」でもユニクロの柳井社長が同様の発言をしているそ
うです。
日本の国債の95%は日本国内で消化されているので、デフォルトは起
きないと私は思いますが、健全な財政状態ではないことは確かです。
こういう議論はバブル崩壊後何度も聞いてきました。正直、うんざり
です。専門家ですら「つぶれる」「つぶれない」と意見が真っ二つに
割れているわけですから実態はよく分かりません。
ただ、耳をふさぐだけではいけない。
万が一、国がつぶれる=債務不履行(デフォルト)するとどうなるか
を知り、準備しておくべきことがあればしっかり備えておくのが賢明
な生き方でしょう。
日本がつぶれるといっても、日本国と日本国民がなくなるわけではあ
りません。あくまでも経済的試練が襲うだけです。ただ、ツケは国民
に向かってモロにきます。円が暴落することから物価が高騰し、国民
の医療費負担は増え、年金は大幅に削減されるなど、生活を維持する
のが大変になる国民が増えるでしょう。
反面、輸出産業は潤うことから、悪いことばかりではありませんが、
大混乱が起きるのは間違いありません。

こちら↓のホームページに戦後にデフォルトした国のリストがありま
す。
実は日本も終戦直後の新円切り換えと預金封鎖など、一度デフォルト
しているのですね。近年、先進国でデフォルトした国はありません。

経営者としては、
・デフォルトとは何か
・デフォルトすると何が起きるか
・デフォルトしても構わない会社作りをするには何をすべきか

などについて勉強しておくべきだというのが、N社長との会話で感じた
ことです。

★世界のデフォルト経験国家一覧表(第二次大戦以降)
  → http://www.world401.com/saiken/default.html 

■「日本道経会」(どうけいかい)余話

一昨日の道経会講演のあと、受講者の何割かの方がメルマガ登録をし
て下さったようです。たくさんの新規登録がありました。
また、講演依頼も新たに舞い込んで、昨日はあわただしい一日になり
ました。
来週は名古屋のこちらの例会で講演させていただきます。建設関連の
業種であれば一般参加も可能です。お時間のある方は是非。

★10月23日(水)名古屋
 NPO法人「建設経営者倶楽部KKC」 2019年10月例会
 → http://kk-c.net/201910-2/ 

■「会社四季報」2019秋号の分析教材

この教材、間もなく完成します!

 ・新しいビジネス潮流はなにか?
 ・今回発見したユニークビジネスモデルは?
 ・停滞、凋落したビジネスモデルはあるのか?
 ・東芝、大塚家具、レオパレス・・・気になるあの会社の現状は?
 ・旬のトレンドをあなたの経営に活かすヒント

 こちらの「がんばれ!社長セミナー」でも解説します。

 ◇11月14日(木) 15-18時 品川(AP品川アネックス)
       テーマ「今が旬、これからが旬のビジネスモデル」
             「会社四季報」最新号徹底分析
   ⇒ https://ganbare.biz/comon/19-11-14_tky/ 

 ◇11月27日(火)名古屋 14時30分ー17時30分
       テーマ「今が旬、これからが旬のビジネスモデル」
             「会社四季報」最新号徹底分析
   ⇒ https://ganbare.biz/comon/19-11-27_ngy/ 

■ こちらの遠征セミナーでもやります ■

テーマは「バレットジャーナル活用術」ですが、最新4K企業分析も
語ります。

◇11/8(金)沖縄ゼミ
  ⇒ https://ganbare.biz/comon/19-11-8_oka/ 
◇11/29(金)博多ゼミ
  ⇒ https://ganbare.biz/comon/19-11-29_fuk/ 

■11月の「バンコク&ヤンゴンツアー」にあなたもご一緒しませんか?
 メンバーを若干名募集します! 主催:多幸の会

<公式日程>
  ・11/20(水)日本→バンコク入り、夕食会
  ・11/21(木)バンコク経営講座&現地日本人経営者との交流会
  ・11/22(金)お昼前後のフライトでバンコク→ヤンゴン
         午後  ヤンゴン市内視察
         夜   ヤンゴンでの「多幸の会セミナー」&
             現地日本人経営者との交流会
  ・11/23(土)終日ヤンゴン市内視察、希望者は自由行動
  ・11/24(日)ヤンゴン→日本へ(バンコク経由)
全日程に筒井、武沢が参加。ヤンゴン(ミャンマー)で白川が合流。

同行者:筒井修(WAOJE、和僑会の創設者)
    白川博司(通販と海外進出コンサルタント)
    武沢信行(経営コンサルタント)

  ・日本からの同行者を募集します。スポット合流も可能。
  日程や参加費用はこちらのホームページ↓

★多幸の会アジアツアー → https://ganbare.biz/comon/19-11-20_bkk/

■『バレットジャーナルをベースにした「経営計画構築1day講座」』

経営者/起業家用対象
・使いはじめたけどまだピンとこない
・もっと効果のあるノート術があるはず
・経営計画をノートで作り込む方法を知りたい

◇10/25(金) 10-18時 大阪開催 (定員6名)
  → https://ganbare.biz/comon/19-10-25_osk/ 
◇11/3(日) 10-18時  東京開催 (定員6名)
  → https://ganbare.biz/comon/19-11-3_tky/ 
※ 人数をしぼってマンツーマン的な時間を増やします。


■次月の目標/計画づくり・・・名古屋キャンプ

偶数月に開催中の「名古屋キャンプ」は次月の目標や計画を黙々と作
る2時間半のセミナーです。
・10/29(火)18時-20時半 丸の内清風ビル
  ⇒ https://ganbare.biz/comon/19-10-29_ngy/ 


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【編集後記】

◆今から名古屋へ移動します。
「4K教材」の完成、それに月刊「社長最前線!」などを今日中にやり終え
ます。

最新のコメント

  • 名無しさん2019-04-19 10:26:43

    敬老パスの話題ですが、年間100万円も使う人は稀でしょうし、仮に不正利用でなく実際にそれだけ公共交通機関を利用して移動されているのだとしたら、健康面でも喜ばしいことだと思います。出歩けば出先でお金も使うでしょうし、経済を回すという意味でも良いのではないでしょうか。外出を億劫がって、結果として衰えを早めることになったりすると、その場合の社会コストの方が高くつく気がします。「100万円使っている人がいる」ことがわかるということは、使用履歴をトレース可能だと思いますので、何か不正がないかだけウォッチしていれば良いのではないでしょうか。むしろ、パスを使ってどんどん街に出て、アクティブに活動いただくことを奨励した方が地域にとっても本人にとっても有益な気がいたsます。

  • 名無しさん2015-11-30 21:36:22

    素晴らしいです!

    武沢さんの感動がわかる気がします

    今日のメルマガを読んで「私も!」と決意しました



    ちょっと長くなりますが書かせてください

    私は前職で身内のものと起業し、長い期間(6年)の低迷期を脱して急成長をしたのですが3.11を機に失速

    会社を整理するときに数億の利益のほぼ全部を(信頼してた)義弟にもっていかれ

    (残された社員がいたので)新たに自身で起業

    その翌年(2012)に叔父からの要請で現在の会社の取締役就任

    入社してびっくりでしたが

    毎月600万の赤字を垂れ流し続け、手形を回して資金繰りをする始末、経費は使い放題で大声で喚いてるだけの専務を解雇し、資金支援を申し出てくれる会社と合併も1年以上赤字が継続、合併先の会社とも大揉めに揉めて昨年夏に決別(株式返却)

    合併時に社長をする人物がいなかったために私が就任してたので、株式譲渡の条件交渉をし譲渡と同時に多額の債務免除をしていただく

    無駄な顧問契約などをすべて解除し営業方法を変更する中でやっと昨年後半から業績改善の兆しが出てきたものの単月での赤字体質がなかなか改善できず、昨年末には私自身も含めた個人借入をし乗り切る

    今年度になって大きく業績改善ができ今期(2016年3月)の黒字化も既に達成確実になりました。

    昨年末から色んなところに頭を下げて乗り切ったもののワンマン会長(叔父=現オーナー)はその苦労がわからないのか?大きな話ばかりで無駄な出張をし続けるもので度々衝突しています。

    あまりにも考え方が「悪しき昭和」の感覚なので、言っても治らないので今期末で身を引こうと考えていたところに野呂社長のセミナーに出会い、12/3にやっと参加できる調整がついたので「倒産しない経営」を学んでから今後の身の振り方を決めようと思っていました。



    そんなときに今日のメルマガを拝見し痛く感動しました

    私は「飽き性」「根機がない」「途中で投げ出す」のが得意技でして、先に書いたような「結果が出る」ことがなかなかなかったのですが、今期のV字回復は社員一丸での達成とあって私自身これまでにない達成感を感じていたところでした

    内容は違いますが「140%」と書かれた武沢さんの気持ちに一人で納得していました



    とりとめのないことを書いてしまいましがた3日のセミナーを楽しみ伺いますのでよろしくお願いします

    これからもお体を大事になさっていつまでも元気いっぱいにご活躍ください!

    「がんばれ社長!」と同じ誕生日の吉田でした(^^)v

  • 名無しさん2014-11-27 12:54:40

    経営計画書の壁面展示、面白いです。

    早速やって見ます。

  • 名無しさん2012-02-29 17:18:48

    スティーブ・ジョブズの点と点をつなぐ話と同じように後になってみるとあの時のことがというポイントが誰にもあるのですね。

  • 名無しさん2011-08-11 14:22:45

    武澤さんお久しぶりです。パリの國分です。本日のバカンスのお話は日本の変化を感じました。ご存知のようにフランスでは従業員保護が徹底しており経営者としてはウンザリする部分もあるのですが人間らしく生きるということからすると日本の会社も見習う部分は多々あると思います。休暇の件然り、残業なし然り。ただし、私自身がゆっくり休めるほど余裕ある経営にいたってなく、それを目標に頑張っているところです。