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がんばれ社長!今日のポイント

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創刊日:2000-08-01  
最終発行日:2019-01-21  
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19/01/21がんばれ社長!今日のポイント 「30万円の罰金」

2019/01/21

19/1/21がんばれ社長!今日のポイント「30万円の罰金」
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   経営者用メールマガジン  『がんばれ社長!今日のポイント』(従来版)
   
  作者: 武沢 信行  2019年1月21日号 VOL.4481 購読者:21,928名

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『30万円の罰金』


●今年は新天皇が即位され、元号も変わることからGWは10連休、10月
22日も今年だけの祝日になる。
日本の休日数は138日と諸外国にくらべても決して少なくはなく平均的
である。問題は有給の取得率の低さで日本のそれは50%程度と世界で
もっとも有休取得の低い国である。フランス、スペイン、香港などは
100%使うし、アメリカでも80%使われている。日本の50%は突出して
低い。その結果、実際の休日数は外国とくらべてかなり少ない。

●日本人の多くが「休むと職場の仲間に迷惑をかける」と考えている
ようで、「エクスペディア・ジャパン」の調査によれば「有休の取得
に罪悪感がある」と答えた日本人は約6割と、世界19カ国中最多だった。
「上司が有休を取得することに協力的」と回答した日本人は4割強にと
どまり、有休取得率1位のブラジルに比べて半分程度だった。

●業を煮やした日本政府は法律を改正した。年に10日以上の有給休暇
の権利を与えた社員に対し、最低5日間は取得させないと労働基準法違
反となり、30万円以下の罰金を課すことにしたのだ。スタートは今年
の4月。パート・アルバイトも10日以上の有給休暇がある場合は5日間
の有給取得が義務となる。

●「30万円以下の罰金なら俺、払うよ」と冗談をいう社長もいたが、
犯罪者になりたくない経営者は今後、社員に有給を取らせようと努力
するだろう。「○月○日に有給休暇を取得しなさい」と社員に命じる
幹部や経営者も増えよう。

●大企業の対応は素早い。オリックスでは一昨年の春、思いきった手
を打って話題になった。「5連休取れば5万円差し上げます」という制
度を創設したのだ。「リフレッシュ休暇取得奨励金制度」といい、全
社員が対象で、1人が年1回使える。初年度の昨年は約3500人が利用し
長期休暇を取る社内文化ができはじめているという。
★オリックスの制度
 → https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39649470U9A100C1X11000/ 

●メールにもメスを入れる企業がでている。
自宅や外出先でのメールチェックや返答は残業にならない。休みをも
らってもメールがばんばん自宅に追いかけてきては休んだ気にならな
い。そこで大阪ガスでは夜間や休日のメール送信を原則的に禁止した。
緊急の場合を除き、午後10時から午前7時の間はメールを送ってはなら
ないというルールをつくったのだ。

●慢性的に勤務時間が長い会社やサービス残業が当たり前になってい
る会社は定着率があがらない。社員の入れ替わりが激しい会社にお客
が定着するわけがなく、定着率悪化は業績に響いてくる。
大阪ガスのように社内で開催される会議や研修も午後6時以降は原則と
して禁止するなどの措置が必要になるだろう。

●休みを増やせ、休みを取らせろ、残業はさせるな、給料をあげろ、
と無理難題ばかりを押しつける日本政府。
たしかにおせっかいではあるが、付加価値が高い会社、生産性の高い
会社だけが生き残り、そうでない会社はいずれ淘汰される。それが自
然界の摂理なので、政府のおかげで淘汰されないで済むのならこれほ
どありがたいことはない。
働き方改革に本腰を入れよう。


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【編集後記】

◆深刻なCPU不足でパソコン生産に遅れがでています。知人のコンピュータ会社
でもその影響が出はじめているようです。気になる話題ですね。

最新のコメント

  • 名無しさん2015-11-30 21:36:22

    素晴らしいです!

    武沢さんの感動がわかる気がします

    今日のメルマガを読んで「私も!」と決意しました



    ちょっと長くなりますが書かせてください

    私は前職で身内のものと起業し、長い期間(6年)の低迷期を脱して急成長をしたのですが3.11を機に失速

    会社を整理するときに数億の利益のほぼ全部を(信頼してた)義弟にもっていかれ

    (残された社員がいたので)新たに自身で起業

    その翌年(2012)に叔父からの要請で現在の会社の取締役就任

    入社してびっくりでしたが

    毎月600万の赤字を垂れ流し続け、手形を回して資金繰りをする始末、経費は使い放題で大声で喚いてるだけの専務を解雇し、資金支援を申し出てくれる会社と合併も1年以上赤字が継続、合併先の会社とも大揉めに揉めて昨年夏に決別(株式返却)

    合併時に社長をする人物がいなかったために私が就任してたので、株式譲渡の条件交渉をし譲渡と同時に多額の債務免除をしていただく

    無駄な顧問契約などをすべて解除し営業方法を変更する中でやっと昨年後半から業績改善の兆しが出てきたものの単月での赤字体質がなかなか改善できず、昨年末には私自身も含めた個人借入をし乗り切る

    今年度になって大きく業績改善ができ今期(2016年3月)の黒字化も既に達成確実になりました。

    昨年末から色んなところに頭を下げて乗り切ったもののワンマン会長(叔父=現オーナー)はその苦労がわからないのか?大きな話ばかりで無駄な出張をし続けるもので度々衝突しています。

    あまりにも考え方が「悪しき昭和」の感覚なので、言っても治らないので今期末で身を引こうと考えていたところに野呂社長のセミナーに出会い、12/3にやっと参加できる調整がついたので「倒産しない経営」を学んでから今後の身の振り方を決めようと思っていました。



    そんなときに今日のメルマガを拝見し痛く感動しました

    私は「飽き性」「根機がない」「途中で投げ出す」のが得意技でして、先に書いたような「結果が出る」ことがなかなかなかったのですが、今期のV字回復は社員一丸での達成とあって私自身これまでにない達成感を感じていたところでした

    内容は違いますが「140%」と書かれた武沢さんの気持ちに一人で納得していました



    とりとめのないことを書いてしまいましがた3日のセミナーを楽しみ伺いますのでよろしくお願いします

    これからもお体を大事になさっていつまでも元気いっぱいにご活躍ください!

    「がんばれ社長!」と同じ誕生日の吉田でした(^^)v

  • 名無しさん2014-11-27 12:54:40

    経営計画書の壁面展示、面白いです。

    早速やって見ます。

  • 名無しさん2012-02-29 17:18:48

    スティーブ・ジョブズの点と点をつなぐ話と同じように後になってみるとあの時のことがというポイントが誰にもあるのですね。

  • 名無しさん2011-08-11 14:22:45

    武澤さんお久しぶりです。パリの國分です。本日のバカンスのお話は日本の変化を感じました。ご存知のようにフランスでは従業員保護が徹底しており経営者としてはウンザリする部分もあるのですが人間らしく生きるということからすると日本の会社も見習う部分は多々あると思います。休暇の件然り、残業なし然り。ただし、私自身がゆっくり休めるほど余裕ある経営にいたってなく、それを目標に頑張っているところです。

  • 名無しさん2011-05-19 13:52:32

    iphoneを購入し使いこなして、はじめて良さと凄さが解りました。