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バリバリプロジェクトマネージャーになろう!

『後生恐るべし』次世代のプロジェクトマネージャーに必要な能力はこれだ!・・・本来、経験で養うスキルを早く身につけてプロフェッショナルなPMになってしまおう!

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バリバリプロマネ塾〜前向き〜

2007/04/13


━━ バリバリ プロマネ塾 ━━━━━━━━━━━━━━(No.130)━━
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小池です。ご無沙汰しちゃいました。


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■〜今日のテーマ〜  〜前向き〜
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一部上場企業に勤めている人から相談をうけたのですが
その方、会社を辞めたい(転職したい)ということで、すでに
転職の活動をされ、決まっているようなのですが、相談と
いうのが、「自分の行動は正しかったのだろうか」ということでした

話によると、上司に報告したところ、会社のえらい人とまで面接を
したらしいのですが「せっかくここまでやってきてもったいない」
と言われたようで、その方も、今が一番の働き盛りの年齢ですので
一部上場企業であれば、「もったいない」と言われるのも頷ける
気がします。

が、本人のお話では、この先、がんばってもこれ以上出精できない
と思い、転職を考えたらしいのですが、「もったいない」と言われた
ことが、気持ちのどこかに引っかかっていたみたいです。

そして、「自分の行動は正しかったのだろうか」と思ってしまった
らしいのです。

企業につとめていれば、人事の問題など、いろいろあることとは
思います、ましてや大企業ともなれば、本人の納得できない
さまざまな背景もあるでしょう。

しかし、重要なのは、本人の意思力です。

何事もそうなのですが、これは大人も子供も関係なく、まず、本人の
考えたことは、その人にとって正しいということ。
(反社会的なことなどは別ですよ、あくまで、自分自身に関すること)

子供の場合は、知識が不足しているけど想像力が豊かなので大人とは
違う判断をするわけですが、大人にとっては、「違うよ」と思っても、
子供にとっては、正しいことなのです。

だから、それは正しいという前提にたって不足している知識を与え
判断材料を増やしてあげることがいいと思います。

話を元に戻しますと、どのような背景があるにせよ、自分で判断し
結論をだしたものは正しいのだというアドバイスをしたら自信をとり
もどしたようでした。

プロジェクトも同じです。PMが不安がっていてはメンバーはついて
いけません。
ただし、間違っていることに気がついたら、謝り是正することも大事で
信頼感があがる筈です。





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ただし、現場では、これらの解決に必ずしも計算結果のように求められる
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